基于模型分析的中國鉬業(yè)企業(yè)發(fā)展策略探討之一
（1.中國科學院地理科學與資源研究所，北京 100101）
(2.蘭州銀行股份有限公司，甘肅 蘭州 730030)
摘 要：依托經典經濟學理論及模型對中國鉬業(yè)發(fā)展現狀與前景進行了分析與探討，提出中國鉬業(yè)企業(yè)應從政府引導下發(fā)揮市場作用、理性前瞻把握波動規(guī)律、借助證券市場進行審慎運作、集成創(chuàng)新實現科學發(fā)展四方面人手制定發(fā)展策略。
關鍵詞：鉬業(yè)；SCP模型；PEST模型
可持續(xù)發(fā)展本質即在于維持不變或增加的資本存量，包括鉬在內的礦產資源正是實踐可持續(xù)發(fā)展中不可替代的關鍵自然資本之一。因此，從國家經濟安全運行的戰(zhàn)略高度考慮，合理制定發(fā)展策略、加快鉬業(yè)的發(fā)展勢在必行。
中國鉬業(yè)發(fā)展現狀
建國以來，中國政府一度對經濟資源實行集中的計劃配置和安排，并將優(yōu)先發(fā)展有色金屬工業(yè)列入趕超式的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在礦產資源勘察、開發(fā)、投資及交易等方面，行政命令和指令性計劃起主導作用，但是有色金屬工業(yè)作為資本密集型的產業(yè)，其基本特征與中國當時的經濟狀況相沖突，使有色金屬工業(yè)優(yōu)先增長無法借助于正常的市場機制得以實現，并出現產業(yè)集中度低、整體的技術水平和產品水平不高、總體上供大于求與部分產品供不應求的態(tài)勢并存的結構性過剩等三大特征。許多轉型經濟的有色企業(yè)作為趕超戰(zhàn)略的產物，在競爭的市場環(huán)境中沒有自生能力，其生存只能依賴于政府的補貼和保護。
改革開放后，行業(yè)機構、市場和競爭環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)必須不斷提升自己的核心技能和競爭以促進經濟體的資本積累及要素稟賦結構的提升。伴隨中國經濟高速增長，鉬業(yè)發(fā)展取得了一些就，但不可否認該行業(yè)仍有相當長的一段時期處于粗放經營狀態(tài)，不僅消耗了大量能源和其他資源，環(huán)境、生態(tài)等各方面也付出了一定的代價。
當前，隨著經濟市場化和全球化的進一步加劇鉬業(yè)的發(fā)展前景極為廣闊。世界鉬產量穩(wěn)中有升、供求基本平衡而價格波動劇烈。世界鉬業(yè)呈現寡頭壟斷態(tài)勢，而中國鉬業(yè)亦體現出一定的競爭實力。但是，從洛陽鉬業(yè)與金鉬股份兩大上市公司公開披露的財務報告中，易于發(fā)現金融危機導致國際市場價格鉬產品大幅波動對鉬業(yè)企業(yè)利潤產生的影響日益劇烈，其銳減利潤往往靠其他金屬產品貿易業(yè)務以彌補，因此，依托成熟的理論及模型對鉬業(yè)企業(yè)發(fā)展策略進行定性分析具有一定的現實意義。
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