印度國(guó)防部擬組建后勤司令部 各軍種爭(zhēng)搶領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
美國(guó)《防務(wù)新聞》周刊網(wǎng)站報(bào)道題：印度各軍種間的爭(zhēng)斗阻礙了后勤司令部的組建
有印度國(guó)防官員表示，印度雖然想要組建專(zhuān)門(mén)的后勤司令部，但此事因?yàn)楦鬈姺N間的爭(zhēng)斗無(wú)法取得進(jìn)展。
在印度與巴基斯坦1999年爆發(fā)格爾吉爾之戰(zhàn)后，印度的國(guó)防決策者提出要建立這樣的司令部，因?yàn)槟谴螒?zhàn)斗凸顯出印軍在山區(qū)和高海拔地區(qū)作戰(zhàn)時(shí)存在的后勤問(wèn)題。但這一設(shè)想目前依然停留在紙上。有國(guó)防部高官表示，造成目前狀況的很大原因在于印度對(duì)由哪個(gè)軍種領(lǐng)導(dǎo)后勤司令部的問(wèn)題猶豫不決。
有陸軍官員說(shuō)：“印度陸軍的后勤保障與作戰(zhàn)之間明顯存在不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。”他說(shuō)，印軍甚至缺乏足夠的物資和彈藥庫(kù)存。
有防務(wù)分析師表示贊同，強(qiáng)烈支持組建后勤司令部。
退役陸軍準(zhǔn)將、印度陸地戰(zhàn)爭(zhēng)研究中心主任古爾米特·坎瓦爾說(shuō)：“印度的后勤設(shè)施足以應(yīng)付防御態(tài)勢(shì)，但為發(fā)揮戰(zhàn)爭(zhēng)威懾作用，印度有必要把戰(zhàn)事轉(zhuǎn)移到敵方的領(lǐng)土。為跨越印度邊界和區(qū)域外作戰(zhàn)提供后勤支援的能力應(yīng)該得到大幅度提高。”
坎瓦爾表示，陸軍需要一支后勤部隊(duì)來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。
他說(shuō)：“后勤工作的下一步內(nèi)容就是逐步過(guò)渡到三軍統(tǒng)一的后勤司令部。”
有陸軍官員表示，考慮到印度的廣袤領(lǐng)土、多變地形以及與中國(guó)、巴基斯坦、尼泊爾和孟加拉國(guó)的漫長(zhǎng)邊界線，組建后勤司令部絕非易事。
印度政策研究中心安全問(wèn)題專(zhuān)家巴拉特·卡爾納德說(shuō)：“想法很好，但有鑒于各軍種間的摩擦，此事不具有可行性———除非由國(guó)防參謀長(zhǎng)出面。”
有防務(wù)分析師認(rèn)為，后勤是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的決定性因素，比戰(zhàn)地指揮官的作戰(zhàn)能力還要重要。
退役陸軍少將、防務(wù)分析師拉胡爾·邦斯萊說(shuō)：“印度的戰(zhàn)爭(zhēng)將由后勤來(lái)推動(dòng)。在1971年的東部戰(zhàn)線，戰(zhàn)局就是由后勤規(guī)劃與作戰(zhàn)計(jì)劃共同決定的。考慮到艱苦的地形條件，印軍對(duì)后勤的依賴(lài)程度將會(huì)超過(guò)其他國(guó)家。”
印度軍隊(duì)正在使用的計(jì)算機(jī)后勤系統(tǒng)基本上通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)三軍的物資進(jìn)行分別管理�？哲娔壳笆褂玫暮笄谙到y(tǒng)叫作“物資管理在線系統(tǒng)”，能夠?qū)哲姷膸?kù)存與物資進(jìn)行綜合性電子管理。有空軍官員表示，這一網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)為所有作戰(zhàn)中心提供了透明、即時(shí)的后勤信息。
然而各軍種間存在大量過(guò)期的儲(chǔ)備和彈藥。雖然應(yīng)當(dāng)銷(xiāo)毀，但由于缺乏集中的后勤系統(tǒng)，所以無(wú)法進(jìn)行跟蹤、登記和有序銷(xiāo)毀。
有國(guó)防部消息人士表示，雖然空軍的物資管理在線系統(tǒng)是朝著數(shù)字化后勤保障邁出的重要一步，但印度仍然需要一套涵蓋三軍所有庫(kù)存的綜合系統(tǒng)來(lái)幫助印軍同時(shí)對(duì)抗中國(guó)和巴基斯坦。
免責(zé)聲明：上文僅代表作者或發(fā)布者觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。本站并無(wú)義務(wù)對(duì)其原創(chuàng)性及內(nèi)容加以證實(shí)。對(duì)本文全部或者部分內(nèi)容(文字或圖片)的真實(shí)性、完整性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者參考時(shí)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站制作、轉(zhuǎn)載、同意會(huì)員發(fā)布上述內(nèi)容僅出于傳遞更多信息之目的，但不表明本站認(rèn)可、同意或贊同其觀點(diǎn)。上述內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資決策之建議；投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。如對(duì)上述內(nèi)容有任何異議，請(qǐng)聯(lián)系相關(guān)作者或與本站站長(zhǎng)聯(lián)系，本站將盡可能協(xié)助處理有關(guān)事宜。謝謝訪問(wèn)與合作！ 中鎢在線采集制作。
|
