中國鋁業(yè)董事長兼首席執(zhí)行官熊維平專訪
——中國鋁業(yè)：啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 重塑行業(yè)巨擘
巨頭力拓協(xié)議成立合資公司，共同開發(fā)經(jīng)營世界級鐵礦——位于幾內(nèi)亞的西芒杜鐵礦項(xiàng)目，中鋁出資13．5億美元（約105．3億港元）獲得鐵礦44．65%的權(quán)益。
訪中國鋁業(yè)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官熊維平
金融危機(jī)對全球鋁行業(yè)造成了巨大的沖擊，中國鋁行業(yè)龍頭中國鋁業(yè)也經(jīng)歷了公司發(fā)展過程中最艱巨的一段時(shí)間。為了化解危機(jī)，中國鋁業(yè)開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，并成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。近期，中國鋁業(yè)宣布巨資參與西芒杜鐵礦石項(xiàng)目，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
從虧損到再次實(shí)現(xiàn)盈利，中國鋁業(yè)內(nèi)部經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變？對于未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中國鋁業(yè)又將如何進(jìn)行規(guī)劃？日前，中國鋁業(yè)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官熊維平接受了記者的采訪。
記者：中國鋁業(yè)在金融危機(jī)中受到了較大的影響。作為中國鋁業(yè)的董事長，請您談?wù)勚袊X業(yè)是如何很快走出危機(jī)陰影，重新實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利的？
熊維平：通過本次金融危機(jī)，中國鋁業(yè)對于結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必要性和緊迫性有了更直接也更深刻的體驗(yàn)和認(rèn)識，這是因?yàn)橹袊X業(yè)在國際金融危機(jī)中遭受的沖擊巨大，從年盈利百億到虧損四十多個(gè)億。痛定思痛，我們認(rèn)為，從根本上來說，中國鋁業(yè)面臨的困境是我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題。這次金融危機(jī)既是壞事，也是好事，它使我們清醒地認(rèn)識到，中國鋁業(yè)的根本出路在于加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，走綠色發(fā)展的道路。
為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，中國鋁業(yè)從上至下明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極采取各種措施，堅(jiān)決實(shí)施“一保、二壓、三從緊”，進(jìn)行了一場自上而下、由內(nèi)至外的全方位改革及深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)性盈利。
記者：本次中國鋁業(yè)宣布巨資參與西芒杜鐵礦石項(xiàng)目，在市場上引起了廣泛的反響。請您談一談對于中國鋁業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？
熊維平：中國鋁業(yè)的大股東中鋁公司正積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了實(shí)現(xiàn)國際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭使中鋁公司能夠發(fā)展成為一個(gè)成長性好，具有國際競爭力的多金屬礦業(yè)公司。
而中國鋁業(yè)作為中鋁公司旗下最重要的資本運(yùn)作平臺，也將積極配合整個(gè)集團(tuán)公司國際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，并在其中發(fā)揮重要作用。在中鋁公司的大力支持下，此次參與西芒杜鐵礦石項(xiàng)目是中國鋁業(yè)從單一鋁行業(yè)向多元化轉(zhuǎn)變的重要一步，未來中國鋁業(yè)將繼續(xù)尋找合適的多元投資機(jī)會，分散單一行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利能力，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把中國鋁業(yè)建成成長性好、股東回報(bào)高、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)上市公司。
記者：在中國鋁業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，主要考慮采取哪些措施？
熊維平：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們制定了明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。概括起來就是要實(shí)現(xiàn)5大轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一鋁業(yè)向多元化轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式由高消耗高排放型向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，管控模式由業(yè)務(wù)操作型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
有了清晰的目標(biāo)和思路，中國鋁業(yè)著手實(shí)施改革，并展開了一場全方位的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各企業(yè)堅(jiān)決實(shí)施“一保二壓三從緊”非常措施，即保生存，壓縮庫存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊。公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，企業(yè)各級管理人員普遍降薪，推廣科技成果，強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降本增效，公司終于扭虧為盈。
記者：中國鋁業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也在對既有的鋁業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，您對于公司鋁業(yè)未來發(fā)展有何計(jì)劃？
熊維平：中國鋁業(yè)是中國最大的氧化鋁及原鋁生產(chǎn)商，未來鋁業(yè)也必將是中國鋁業(yè)最主要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。中國鋁業(yè)將繼續(xù)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌項(xiàng)目布局，進(jìn)一步推動(dòng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置，力爭建成包括鋁、能源一體聯(lián)產(chǎn)聯(lián)營，上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連、協(xié)調(diào)發(fā)展的跨國鋁業(yè)公司。
具體而言，中國鋁業(yè)將最大限度地在境內(nèi)外獲取并合理利用鋁土礦資源，在鋁土礦資源優(yōu)勢的區(qū)域發(fā)展氧化鋁，積極尋求煤——電(水電)——鋁的發(fā)展模式、推 進(jìn)直購電試點(diǎn)政策落實(shí)，在鋁加工方面，向優(yōu)質(zhì)、高回報(bào)的高端鋁材如航空航天、軌道用鋁、高端建材方向發(fā)展，同時(shí)大力鞏固發(fā)展國防用高端鋁材。
記者：您對中國鋁業(yè)在未來5年的發(fā)展預(yù)期是怎么樣的？
熊維平：中國鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)建世界一流企業(yè)，打造百年老店，建設(shè)和諧中鋁。通過不懈地追求價(jià)值第一，不斷地增強(qiáng)其整體素質(zhì)和核心競爭力，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的前提下，通過進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升中國鋁業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力。
一方面，公司將力爭建成包括鋁、能源一體聯(lián)產(chǎn)聯(lián)營，上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連、協(xié)調(diào)發(fā)展的跨國鋁業(yè)公司，力爭氧化鋁、原鋁的產(chǎn)量和綜合實(shí)力都保持或進(jìn)入世界同行業(yè)前三位。另一方面，積極發(fā)展煤資源、水電資源，形成與鋁相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)；就鐵礦石業(yè)務(wù)而言，作為中國鋁業(yè)的長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)來規(guī)劃發(fā)展，拓寬中國鋁業(yè)發(fā)展方向。與此同時(shí)，我們也將努力繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范公司治理，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理改革創(chuàng)新，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的領(lǐng)先優(yōu)勢，再造公司整體的競爭新優(yōu)勢，提高公司的綜合素質(zhì)和市場競爭力，推動(dòng)中國鋁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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