憶新中國(guó)有色工業(yè)的奠基人——李華
接管這一大批工礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是上級(jí)派來(lái)的。他們憑借著黨政工作經(jīng)驗(yàn)、政治水平與工作能力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，缺乏管理生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，李華說(shuō)：“包括局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，大家都要邊干邊學(xué)，在干中學(xué)，團(tuán)結(jié)依靠老工人和技術(shù)干部。”事后，大批領(lǐng)導(dǎo)干部成了內(nèi)行，有的還當(dāng)了模范廠長(zhǎng)，如沈陽(yáng)冶煉廠廠長(zhǎng)趙嵐、副廠長(zhǎng)陳健，報(bào)紙上表?yè)P(yáng)他們學(xué)會(huì)了配料技術(shù)。當(dāng)時(shí)李華指出，有色金屬工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作把重點(diǎn)應(yīng)放在礦山工作上。
東北解放后，黨在東北地區(qū)的中心任務(wù)是集中力量盡快恢復(fù)和發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)，為解放全中國(guó)和即將到來(lái)的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，東北是當(dāng)時(shí)唯一具有比較完整的現(xiàn)代大工業(yè)基礎(chǔ)的根據(jù)地。由于戰(zhàn)爭(zhēng)的影響和敵人破壞，幾乎所有工業(yè)都陷于癱瘓，設(shè)備殘缺、人員流散、礦井被淹、坑道坍塌，還受到停電、煤礦停產(chǎn)、交通中斷的影響，給恢復(fù)工作帶來(lái)萬(wàn)分的困難。有色金屬的礦廠雖然破壞嚴(yán)重，但在局長(zhǎng)李華的帶領(lǐng)下，不分晝夜地跑礦山、工廠，調(diào)水泵排水，調(diào)坑木恢復(fù)井下巷道， 組織流散職工回礦，做了大量艱苦細(xì)致的工作。終于在1949年內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。蘇家屯加工廠原是兩個(gè)既小又破的廠，1949年有色局正式下令將兩個(gè)小廠合并，將設(shè)備集中到蘇家屯成立了有色金屬加工廠。沈陽(yáng)冶煉廠也將淘汰的燒結(jié)鍋真吹爐改造為燒結(jié)機(jī)鼓風(fēng)爐流程。沈陽(yáng)選礦藥劑廠是在接受后才生產(chǎn)出選礦用黃藥。
1950年全國(guó)展開(kāi)了鎮(zhèn)壓反革命活動(dòng)，有色局也按指示，對(duì)各廠礦做了部署。這一運(yùn)動(dòng)在東北廠礦中取得了勝利，挖出了隱患，純潔了職工隊(duì)伍，為順利生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。從1951年開(kāi)始，按中央指示又展開(kāi)了三反運(yùn)動(dòng)，即反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義。通過(guò)運(yùn)動(dòng)挖出一批貪污分子，揭發(fā)出浪費(fèi)現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)了職工隊(duì)伍的純潔。在恢復(fù)工礦企業(yè)的基礎(chǔ)上，李華和主管計(jì)劃礦山工作的苑子紀(jì)副局長(zhǎng)多次談到要改變不顧工人死活的惡劣勞動(dòng)條件，首當(dāng)其沖的是井下工人干打眼作業(yè)。為了體會(huì)干打眼的危害，我在夾皮溝立三線坑口的掌面，在技術(shù)員的協(xié)助下進(jìn)行了從打眼、裝藥、爆破、運(yùn)搬的全過(guò)程，掌面的粉塵從頭到腳灑滿全身，長(zhǎng)久下去，不得矽肺病才怪呢。有了這個(gè)體會(huì)后，深深感到急需改造干打眼的必要。向李華、苑子紀(jì)匯報(bào)后，他們立即號(hào)召在全局推廣濕式打眼�？墒歉淖円粋�(gè)習(xí)慣做法談何容易，除了需要在條件上準(zhǔn)備外，還要和習(xí)慣勢(shì)力做斗爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)反復(fù)做工作這項(xiàng)工作逐漸得到了推廣。
在發(fā)展礦山生產(chǎn)上，李華同志還特別重視地質(zhì)工作，因礦井被敵人掠奪式開(kāi)采，所剩下可采礦量都不多了，因此必須抓緊地質(zhì)勘探工作，以應(yīng)生產(chǎn)急需。東北解放初期，沒(méi)有成熟的地質(zhì)人員，李華很注意發(fā)揮留用的日本地質(zhì)學(xué)家倉(cāng)正夫的作用。1948年11月在夾皮溝開(kāi)辦地質(zhì)訓(xùn)練班，半天講課半天實(shí)習(xí)，這樣培訓(xùn)了一批地質(zhì)人員。李華和我也隨同一起下井去學(xué)習(xí)，了解地質(zhì)成礦原理和找礦標(biāo)志，以利于指導(dǎo)工作。為了加強(qiáng)對(duì)礦山地質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，在局里設(shè)立了地質(zhì)處。李華經(jīng)常與有關(guān)干部和地質(zhì)人員研討工作，制定地質(zhì)勘探計(jì)劃，并親自到礦山調(diào)查。要搞好地質(zhì)工作，還必須培養(yǎng)一支地質(zhì)工作隊(duì)伍。李華同志依靠老工人收集偽滿時(shí)期6 臺(tái)廢舊鉆機(jī)修復(fù)使用，成立了鉆探隊(duì)，又在夾皮溝、清源、長(zhǎng)春等地舉辦短期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了近500名鉆探工人。
新中國(guó)成立前夕，東北有色金屬地質(zhì)隊(duì)伍已發(fā)展到近千人。1951年又建立了物探隊(duì)，經(jīng)過(guò)兩三年的地質(zhì)調(diào)查勘探工作，基本解除了東北地區(qū)有色金屬礦山資源的危機(jī)，找到了新的儲(chǔ)量，為維持礦山持續(xù)生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)，并為今后全國(guó)有色金屬地質(zhì)工作打下了基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)礦山地質(zhì)探礦手段主要是靠巷道掘進(jìn)，為提高掘進(jìn)速度，李華同志從1952年起組織開(kāi)展礦與礦之間的快速掘進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和鑿巖臺(tái)班效率。華銅礦長(zhǎng)路光、石嘴子礦長(zhǎng)高鵬響應(yīng)李華局長(zhǎng)的號(hào)召，組織強(qiáng)有力的工人掘進(jìn)隊(duì)，分別創(chuàng)造了月進(jìn)尺 210 米和231米的新紀(jì)錄，李華同志于同年7月分別召開(kāi)了快速掘進(jìn)、快速浮選先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣交流會(huì)，全面推廣石嘴子銅礦陳順快速掘進(jìn)隊(duì)（月掘進(jìn)231米）和清源選礦廠的快速浮選經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了全局礦山工作。
隨著礦山生產(chǎn)的恢復(fù)和發(fā)展，加強(qiáng)管理的問(wèn)題提上了議事日程。李華和苑子紀(jì)決定，首先建立和健全各礦山生產(chǎn)調(diào)度制度，24小時(shí)有人管生產(chǎn)；其次是加強(qiáng)了交接班制度和派班制度，召開(kāi)班前后會(huì)，強(qiáng)化指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，巷道掘進(jìn)、采礦出礦、材料消耗等都有了定額，并按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。這對(duì)提高采掘作業(yè)效率， 降低原材料消耗都起到良好作用。他們還指定礦山處組織技術(shù)力量修訂了礦山《采礦規(guī)程》、《選礦規(guī)程》、《安全規(guī)程》等，這些都使得東北有色金屬礦山的生產(chǎn)管理和技術(shù)水平大大提高了一步。東北解放時(shí)，各礦十分缺乏各方面的技術(shù)人才。當(dāng)時(shí)大專院校才復(fù)課，遠(yuǎn)水不解近渴。李華同志決定在夾皮溝，后在青城子開(kāi)辦短期訓(xùn)練班，有地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、機(jī)械、化驗(yàn)等班，由留用的日本技術(shù)人員講課，培養(yǎng)了一批技術(shù)干部以應(yīng)急需，后來(lái)蘇聯(lián)專家來(lái)了，李華同志又組織我們陪同學(xué)習(xí)。1951年9月，有色局選派苑子紀(jì)、我、粟德萃、李東英、孫瑞顎等共81人，一起到蘇聯(lián)實(shí)習(xí)。東北地區(qū)有色金屬工業(yè)通過(guò)1948~1952年恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)，工礦企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品品種都大大超過(guò)從前，為新中國(guó)建立后提供了有色金屬工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。1952年，根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)指示，李華帶領(lǐng)穆毅、焦永旭等一批技術(shù)人員到云南東川考察，在交通十分困難的地段騎馬、徒步走到東川，他們戰(zhàn)勝了疾病，完成了考察任務(wù)。他們還去了交通同樣困難的易門銅業(yè)和會(huì)澤鉛鋅礦，回來(lái)寫(xiě)的報(bào)告受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，為開(kāi)發(fā)東川銅礦提供了依據(jù)。1952年，李華擔(dān)任剛成立的重工業(yè)部有色金屬工業(yè)管理局第一副局長(zhǎng)，主持編制有色金屬工業(yè)第一個(gè)5年發(fā)展計(jì)劃。由于3年恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，按中央領(lǐng)導(dǎo)提出的“把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到基本建設(shè)上來(lái)”的指示。
重工業(yè)部部長(zhǎng)王鶴壽適時(shí)提出：“把指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)到基本建設(shè)上來(lái)”，重工業(yè)部進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改組，取消有色金屬工業(yè)局，建立基本建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)———有色冶金設(shè)計(jì)總院，沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院，長(zhǎng)沙、蘭州、南昌等有色冶金設(shè)計(jì)院，主管全國(guó)有色冶金設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括配合156項(xiàng)蘇援的13項(xiàng)有色冶金項(xiàng)目。1955年，建院時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人是院長(zhǎng)李華，副院長(zhǎng)是孫鴻儒、陳健、我、王永修、江風(fēng)和吳際霖。有色總院聘請(qǐng)了十多位蘇聯(lián)專家，有色設(shè)計(jì)總院和各分院包攬了全部國(guó)家的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，成為了全部建設(shè)項(xiàng)目的龍頭。
1958年，雖然李華離開(kāi)了設(shè)計(jì)院，但他又在1964年回到冶金部抓有色金屬生產(chǎn)，直到文革后他擔(dān)任冶金部黨組成員、副部長(zhǎng)時(shí)，始終主管有色金屬工業(yè)。
30多年來(lái)，中國(guó)有色金屬工業(yè)很多企業(yè)都留下了李華同志的足跡，很多工程建設(shè)方案都凝聚著他的智慧，為了恢復(fù)和整頓被破壞的有色金屬工業(yè)，他不顧年老多病，以加倍的熱情和驚人的斗志不分晝夜地工作。1981年，在我看望他時(shí)，他在病床上的最后時(shí)刻還惦記著有色金屬工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)情況。李華同志對(duì)發(fā)展有色金屬工業(yè)充滿激情，有高度的責(zé)任心，做出了重大貢獻(xiàn)，為人耿直，從不阿諛?lè)畛�，他�?ài)憎分明，對(duì)同志對(duì)干部嚴(yán)格要求，又十分關(guān)心愛(ài)護(hù)。出了問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)同志。他思維敏捷，記憶力強(qiáng)，聽(tīng)報(bào)告不用筆記，講話不用提綱，但說(shuō)起話來(lái)?xiàng)l理分明，在工作上有時(shí)也會(huì)沖動(dòng)發(fā)脾氣，這些大家都了解，并不介意。雖然李華同志做人低調(diào)，從不宣揚(yáng)自己的經(jīng)歷和為有色事業(yè)所做的貢獻(xiàn)，有些事連他子女親屬都不是很了解。但是，對(duì)這樣一位久經(jīng)考驗(yàn)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家，新中國(guó)有色金屬工業(yè)的奠基人，我們有色人絕不能忘卻，我們要紀(jì)念和傳承他們的精神，這是未來(lái)有色金屬工業(yè)發(fā)展之根本。
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