雷士軍心已亂:大量骨干跳槽 留守者訴求加薪
知情人士透露,雷士大量骨干將跳槽新公司;公司員工27日雖復(fù)工,但要求集體加薪。
雷士照明(下稱“雷士”)歷日來風(fēng)波不斷。27日,同一天,雷士發(fā)生了兩件大事。一是,雷士惠州、萬州工廠以及總部復(fù)工,二是,雷士經(jīng)銷商和供應(yīng)商在廣東中山召開了“運營中心聯(lián)盟公司”成立大會。盡管雷士前董事長吳長江對媒體表示反對經(jīng)銷商成立新品牌,但是有知情人士稱,如果吳長江5天之內(nèi)不回雷士,雷士必將成空殼。
員工要求加薪15%-25%
記者從雷士照明獲悉,員工決定在沒有董事會任何書面承諾的情況下臨時復(fù)工,并以雷士副總裁穆宇及CFO談鷹等三人組成臨時管理委員會,管理日常業(yè)務(wù)工作。
記者獲得的雷士復(fù)工協(xié)議中,雷士員工表示“臨時復(fù)工”,但是要求董事會在8月10日之前接受員工的新的四點訴求
此前的7月13日雷士內(nèi)部會議上,員工向資方提出三點訴求:其一,施耐德必須退出管理層;其二,吳長江必須回歸雷士;其三,改組董事會,為員工爭取更多期權(quán)。
此次的復(fù)工協(xié)議中,并未提到員工期權(quán)的訴求,重新加入了集團(tuán)人員集體加薪15%-25%的要求。同時,董事會及公司經(jīng)營管理層不得因本次事件對公司任何人員作出不利處理。
另一位雷士高管告訴記者:“這是管理人員和雷士基地(萬州、惠州工廠)還有董事會溝通以后,員工有條件的復(fù)工,吳總和施耐德他們還沒有談攏。”
而上述知情人士直接指出:“這完全是不清不楚的復(fù)工。員工對董事會提出的幾大訴求一個都沒有得到回應(yīng),就開始復(fù)工了,是穆宇和談鷹他們?nèi)フ劦�,能怎么辦?”
記者獲得的談鷹發(fā)給雷士內(nèi)部員工的郵件截圖中顯示,談鷹表示:“我已收到全體董事的電郵回復(fù),你們的要求他們已收到,會很快討論決定……因各董事身處各地,不能簽署決議,所以我正修改一份授權(quán)書,讓董事長簽署執(zhí)行,但要較晚才能收到了。”
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者:“現(xiàn)有的情況下,雷士員工復(fù)工的象征性意義大于實際意義,是雷士的無奈之舉。”
經(jīng)銷商已申報新品牌
而另一邊,經(jīng)銷商與供應(yīng)商27日在中山商討成立新的公司以及品牌一事。新快報記者從中山現(xiàn)場獲得消息,經(jīng)銷商與供應(yīng)商成立“運營中心聯(lián)盟公司”,并召開成立大會。在會上,展出了其主打的照明產(chǎn)品,并主要以LED產(chǎn)品為主,產(chǎn)品名稱一共報了7個品牌,仍需工商局核準(zhǔn)。
上述業(yè)內(nèi)人士表示,雷士軍心已亂,“新公司不管是對材料、銷售還是資金方面,都是有優(yōu)勢的一方,要很快運作不是很難。”
27日,吳長江在接受媒體采訪時表示,反對經(jīng)銷商和供應(yīng)商自立品牌一事,并表明自己絕不會去參與新品牌的管理,會盡力勸阻經(jīng)銷商和供應(yīng)商。就此事,記者曾向吳長江致電采訪,但其電話一直無法接通。
這位業(yè)內(nèi)人士還分析認(rèn)為,吳長江此番表態(tài)是“對重回雷士仍充滿期待。吳長江如果公開表態(tài)支持經(jīng)銷商和供應(yīng)商,無疑是直接跟施耐德撂牌,而雷士是他自己辛辛苦苦和員工做起來的,情感上割舍不下,只好堅持同施耐德斡旋。”
就其分析,吳長江和施耐德已然是“你死我活”的狀態(tài),根本利益的沖突,誰都不愿意讓步。而另兩大資方賽富和高盛,都是為了爭取利益最大化,它們只會支持勝利方。
上述知情人士透露,現(xiàn)在雷士內(nèi)部開始流傳閻焱與施耐德達(dá)成了某種協(xié)議。他表示:“現(xiàn)在的說法是,施耐德將以4.5元的價格接盤閻焱的股份,現(xiàn)在施耐德以此相要挾,迫使閻焱和他站成一隊。”而此事,記者欲向閻焱確認(rèn),其手機處于關(guān)機狀態(tài)未能取得聯(lián)系。
他告訴記者,如果吳長江5天之內(nèi)不回雷士,雷士必將成空殼,“他們(施耐德)太小看了雷士員工的力量,也小看了員工罷工給公司帶來的損失。”
同時,他透露,僅25日一天,雷士惠州公司便有六七十人罷工,而且已經(jīng)有大約30人的雷士骨干與供應(yīng)商、經(jīng)銷商接觸過,大多下定決心去新公司做事。
此一來,雷士現(xiàn)在開始重新運轉(zhuǎn),經(jīng)銷商和供應(yīng)商開始重做品牌,那么現(xiàn)有的雷士該如何利用原來的渠道優(yōu)勢?該知情人士告訴記者,雷士該如何走下去,現(xiàn)在誰都不知道。
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