鉆頭之鄉(xiāng)“鉆”出新天地
日前，“走基層·百企微觀察”北線記者抵達樂清市芙蓉鎮(zhèn)，探訪“鉆頭之鄉(xiāng)”的亮點所在。當年依靠“一招鮮”成功打天下的芙蓉鉆頭，目前擴張到了電動工具、木工銑刀、硬質(zhì)合金等更廣泛的五金工具領(lǐng)域，2011年行業(yè)總產(chǎn)值超30億元，顯然已經(jīng)是“鉆”出了一片新天地。
德威：1600萬元技改促效能增3倍
9月24日，位于中華全國鉆頭（建工）生產(chǎn)基地樂清市芙蓉工業(yè)區(qū)的浙江德威硬質(zhì)合金制造有限 公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，高約27米、價值1600萬元的噴霧制粒干燥塔正全面運作，一改以往要經(jīng)過3次干燥的復(fù)雜程序，如今，噴霧制粒的一次性干燥不僅節(jié)能環(huán)保，還使產(chǎn)能增效3倍，降低約10%成本。
生產(chǎn)地礦類硬質(zhì)合金及電錘鉆頭的德威公司，是一家由做鉆頭起家，轉(zhuǎn)而做集合金、鉆頭和合金原料生產(chǎn)一條龍的企業(yè)，產(chǎn)品暢銷中國，還遠銷東南亞、北美及歐洲等國外市場。隨著原材料價格的持續(xù)下跌和市場經(jīng)濟形勢的逐步嚴峻，德威投入重金引進了全自動粉末壓力機、10MPA壓力燒結(jié)爐以及鉆頭生產(chǎn)使用的德國最新自動焊接熱處理爐等裝備。
噴霧制粒干燥塔就是德威推出技改政策后引進的最新設(shè)備。公司副總經(jīng)理查正春介紹，噴霧制粒干燥塔不僅大大穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了能耗。老的設(shè)備需要循環(huán)干燥3次，而新的設(shè)備只需一次干燥就能完成任務(wù)，使成本減少10%。噴霧制粒干燥機投入運行后，用上了空調(diào)的封閉車間反而沒有了往日難聞的味道，為員工營造了更好的氛圍。
據(jù)了解，下一步，德威還將在生產(chǎn)調(diào)度上做足文章，通過引進精細化管理，使產(chǎn)品在保證品質(zhì)和效率的前提下，在客戶要求的交貨期內(nèi)提前交貨。
方大：30%員工來自農(nóng)村閑散勞動力
當大多數(shù)企業(yè)為招工難而焦頭爛額時，方大控股有限公司卻穩(wěn)如泰山。近年來，方大先后錄用了約500個農(nóng)村閑散勞動力，除了解決家鄉(xiāng)農(nóng)村人民的生活窘?jīng)r外，還為企業(yè)注入了強大的員工力量。
在方大公司，有一個奇特的現(xiàn)象不得不關(guān)注，員工很多是由夫妻工、兄弟姐妹工、父子母女工組成，這與方大董事長林昌方的價值觀有關(guān)，他認為在辦好企業(yè)的同時，還應(yīng)回饋社會，承擔起企業(yè)的社會責任。于是，農(nóng)村閑散勞動力被陸續(xù)安排進廠，經(jīng)過幾年累計，已經(jīng)占了企業(yè)員工總數(shù)的30%。
方大控股有限公司主營硬質(zhì)合金電錘鉆頭、鋼鑿、鋸片等，20多個系列、5000多種規(guī)格的產(chǎn)品，目前在全國各地設(shè)有100多家銷售部及特約經(jīng)銷處。為了讓幾乎未受過教育的農(nóng)村勞動力適應(yīng)龍頭企業(yè)的高規(guī)格，企業(yè)制定“四手抓”：首先抓引進，加大了企業(yè)對技術(shù)人才、管理人才的引進；其次是抓培訓(xùn)，組織員工開展多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動，提高職工的思想、文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；第三，抓組織建設(shè)，建立黨支部，發(fā)揮黨員職工在企業(yè)中的模范作用；最后是抓“向上工程”，給予犯錯員工改過的機會。
大工匠：管理有一套 生產(chǎn)更高效
走進大工匠集團沃力森工具有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，干凈的車間環(huán)境和每名員工操作臺上高掛著的裝配工序卡，已經(jīng)可以透露出這家企業(yè)管理模式的正規(guī)化。雖然大工匠在芙蓉落地才五六個月，但是因為對企業(yè)管理的堅持，所以，大工匠才顯得與眾不同。
大工匠集團沃力森工具有限公司原先坐落于樂清市蒲岐鎮(zhèn)，但因為面積受限影響了生產(chǎn)，所以選擇搬遷至產(chǎn)業(yè)鏈相對完善的芙蓉鎮(zhèn)。沃力森公司總經(jīng)理蔡昌明說，剛搬入這個廠房時，倉庫地面滿是油漬，通過鋪設(shè)一層水泥抬高地面后，地面整潔一新。如今，在員工的努力堅持下，使用了5個多月的倉庫車間也看不見一點油污。
在2樓車間內(nèi)，一個三厘米高的小水池和旁邊幾塊地毯引起了記者的注意，在一旁的指示牌上，寫著“保持車間地面衛(wèi)生清潔，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，凡是進入車間，請遵循以下流程：水池、地毯、干燥地毯”的字樣。據(jù)介紹，所有進入車間的人員都要先經(jīng)過水池將鞋底浸濕，再經(jīng)過地毯對鞋底進行清潔，最后在干燥地毯上擦干。3個步驟下來，不僅沒有耽誤時間，反而保持了車間干凈，還更好地維護了設(shè)備。
現(xiàn)在，大工匠每周一都會召開車間主任以上會議，總結(jié)上周的不足，并提出新一周的工作計劃。蔡昌明說，其實大工匠并沒有特別與眾不同的地方，但就是因為對管理和制度的堅持，所以，企業(yè)生產(chǎn)更高效，流程更規(guī)范，成本控制更嚴謹。
企業(yè)呼聲
芙蓉工業(yè)區(qū)電力還存在“卡脖子”現(xiàn)象，急需再建一個變電所�，F(xiàn)有的銀行融資渠道過窄，希望政府有關(guān)部門出面拓寬扶持。
產(chǎn)業(yè)名片
根據(jù)芙蓉鎮(zhèn)政府提供的資料，全鎮(zhèn)鉆頭五金工具企業(yè)140多家，去年總產(chǎn)值約13億元。鉆頭產(chǎn)品70多個品種，日產(chǎn)鉆頭60多萬支，國內(nèi)市場占有率80%以上。2002年被全國工商聯(lián)中華五金商會命名為“中華全國鉆頭（建工）產(chǎn)業(yè)基地”。目前已經(jīng)形成以鉆頭為主，電動工具、木工銑刀、硬質(zhì)合金等五金工具為輔的產(chǎn)業(yè)格局。
獨木須成林
“一個人催生一個產(chǎn)業(yè)，一種產(chǎn)品帶動一條產(chǎn)業(yè)鏈。”這就是芙蓉鉆頭五金業(yè)的前世今生。在筆者看來，其發(fā)端和繁榮，都隱含了個體和整體的辯證關(guān)系，簡言之，即“獨木須成林”。
芙蓉鉆頭工業(yè)的起步，始于一個名為蔡貞德的工程師，此人被芙蓉業(yè)界尊稱為“鉆頭之父”。根據(jù)立于芙蓉鎮(zhèn)口的一塊碑文《鉆頭之父蔡公碑記》所記載：蔡貞德1977年從成都量具刃具廠退休之后，第二年回家鄉(xiāng)芙蓉探親，隨后創(chuàng)辦了第一家鉆頭生產(chǎn)企業(yè)，而后“將精湛之技藝無私無償授予鄉(xiāng)人”。將自己獨有的技術(shù)，傳授給更多的鄉(xiāng)人，主動將個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成群體優(yōu)勢，這是十年前芙蓉鉆頭在國內(nèi)得以揚名立萬的關(guān)鍵所在。
1997年之后，部分企業(yè)開始由鉆頭向硬質(zhì)合金領(lǐng)域和五金工具涉足。2001年樂清市五金工具行業(yè)協(xié)會的成立，意味著芙蓉“以鉆頭為主，電動工具、木工銑刀、硬質(zhì)合金等五金工具為輔”的產(chǎn)業(yè)格局正式確立。時至今日，“鉆出頭”的芙蓉工業(yè)，產(chǎn)品種類、發(fā)展模式、擴張路徑都呈現(xiàn)出多樣化。在芙蓉鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長阮新光看來，這正是“一個主業(yè)帶動另一個主業(yè)”的理想結(jié)局。
如果將“獨木”視為優(yōu)秀的個體，那么，將“獨木”成片化成林，無疑是長期維持區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的不二法門�！ �
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