有色金屬施工行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)向好

【中鎢在線新聞網(wǎng)-鎢新聞】

中國(guó)有色建協(xié)施工行業(yè)四年來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)2.75倍，支撐著行業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展，總體形勢(shì)積極向好。這是中國(guó)有色金屬建設(shè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)康南京和施工分會(huì)六屆理事會(huì)理事長(zhǎng)馬文洲在8月14日召開的“第七次會(huì)員代表大會(huì)”上講話時(shí)的共同表述。

這次在貴陽(yáng)召開的第七次會(huì)員代表會(huì)，共有來(lái)自全國(guó)有色金屬建設(shè)協(xié)會(huì)施工分會(huì)的30多家會(huì)員單位代表50多人。會(huì)議聽取和審議了施工分會(huì)六屆理事會(huì)工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生了施工分會(huì)七屆理事會(huì)，并研究部署了今后四年施工分會(huì)工作目標(biāo)和任務(wù)，交流了促進(jìn)有色施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的做法與經(jīng)驗(yàn)。

行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)向好，成果可喜

六屆理事會(huì)自2011年產(chǎn)生以來(lái)，各企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，努力開拓市場(chǎng)，抓管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入1221.74億元，比上年增長(zhǎng)8.72億元。營(yíng)業(yè)收入中國(guó)外工程收入45.77億元，比上年增加13.17億元，走出去的步伐加快。其他業(yè)務(wù)收入114.42億元，占總收入的9.6%，基本行成了一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)格局。全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.71億元，比上年下降了1.92%，是近幾年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)。四年來(lái)，全行業(yè)科技投入12.63億元，獲專利436項(xiàng)，獲魯班獎(jiǎng)15項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)94項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)441項(xiàng)。獲國(guó)家級(jí)施工工法40項(xiàng)、部級(jí)施工工法452項(xiàng)，262項(xiàng)優(yōu)秀QC小組成果分獲有色行業(yè)一、二、三等獎(jiǎng)。許多企業(yè)主動(dòng)作為，投融資創(chuàng)新取得新突破。通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)的建立，大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，涌現(xiàn)出一批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿單位。不少企業(yè)緊扣資質(zhì)升級(jí)、企業(yè)改制和國(guó)家宏觀形勢(shì)求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)提升、產(chǎn)值突破，上交利稅、資產(chǎn)總額不斷增長(zhǎng)的目標(biāo)。一批企業(yè)不僅取得“可承包境外各類工程施工”和“向所承包的國(guó)外工程出口設(shè)備、材料”、“從事貨物和技術(shù)進(jìn)出口”等資格，還分別參與了沙特、馬來(lái)西亞、伊朗、埃及、贊比亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)，走出去的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。許多企業(yè)致力于產(chǎn)學(xué)研全面合作，集成力量，共同開展適用技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，涌現(xiàn)一大批新型技術(shù)專利、國(guó)標(biāo)和國(guó)家級(jí)工法。一些項(xiàng)目成為國(guó)家建設(shè)示范單位，一些成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平并獲得較高社會(huì)認(rèn)可。會(huì)議認(rèn)為，這些成績(jī)的取得，一是積極推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域布局，全方位全領(lǐng)域開發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的結(jié)果；二是深挖內(nèi)部潛力，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的結(jié)果；三是積極推動(dòng)科技創(chuàng)新工作，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果；四是企業(yè)各級(jí)黨組織堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障的結(jié)果。

新常態(tài)下，施工企業(yè)壓力與機(jī)遇并存

大家普遍認(rèn)為，主業(yè)項(xiàng)目銳減，尤其工業(yè)項(xiàng)目急劇減少，造成資源不能充分利用，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入有所降低；低價(jià)中標(biāo)、墊資融資項(xiàng)目增多，使得開發(fā)難度增大；傳統(tǒng)主業(yè)的急劇萎縮、建筑市場(chǎng)壓價(jià)與工程款拖欠、惡性競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)管理更加嚴(yán)格等，導(dǎo)致流動(dòng)資金缺乏與規(guī)模發(fā)展受到制約的突出矛盾，應(yīng)收賬款持續(xù)在高位徘徊，給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響，經(jīng)營(yíng)壓力前所未有。同時(shí)，作為未來(lái)戰(zhàn)略核心的人力資源和人才匱乏也嚴(yán)重制約企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，解決員工綜合能力跟不上市場(chǎng)發(fā)展變化問(wèn)題日顯緊迫。

在機(jī)遇方面，國(guó)家宏觀政策的積極向好，使大家看到了國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)投資潛力巨大，建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展仍有較大空間。新型城鎮(zhèn)化發(fā)展將推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和住宅建設(shè)保持巨大投資，為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)空間。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀一體化、振興東北老工業(yè)基地等區(qū)域發(fā)展也帶來(lái)大量投資機(jī)會(huì)和建設(shè)需求。國(guó)家深化行政審批制度和市場(chǎng)管理制度的改革，為營(yíng)造良好建筑市場(chǎng)環(huán)境，加快建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。PPP項(xiàng)目建設(shè)模式、量化寬松、營(yíng)改增等系列舉措與財(cái)政政策的實(shí)施，將刺激相關(guān)建設(shè)投資，改善建筑業(yè)成本。一帶一路戰(zhàn)略的逐步落實(shí)和國(guó)家對(duì)走出去戰(zhàn)略的支持，為中國(guó)建筑(6.84, -0.16, -2.29%)企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，將推進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，也為企業(yè)提供了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。隨著企業(yè)信息化水平的提高，BIM等新技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，將助推建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，為提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。

積極布局，以各種措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

面對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，牢牢抓住國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)的重大機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，明確戰(zhàn)略定位，圍繞資質(zhì)升級(jí)和公司上市，走資本運(yùn)作與建筑施工相結(jié)合，一業(yè)為主，多業(yè)并舉之路，建立多資質(zhì)、多元化、多領(lǐng)域縱深發(fā)展的規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)格局，打造綜合實(shí)力更強(qiáng)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)代管理企業(yè)成為本次會(huì)議的主旋律。在應(yīng)對(duì)措施上，應(yīng)在規(guī)避規(guī)模化發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)，尋找細(xì)分市場(chǎng)空間，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)改革改制的同時(shí)，以優(yōu)化股權(quán)設(shè)置為切入點(diǎn)，規(guī)范母子公司體制，借勢(shì)引入優(yōu)良企業(yè)和社會(huì)資本，整合各方有利資源，重組企業(yè)內(nèi)部資源，解決好制約企業(yè)市場(chǎng)開拓的資源不足等關(guān)鍵問(wèn)題；要結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向，制定好十三五發(fā)展戰(zhàn)略；梳理完善企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為；做精做優(yōu)工業(yè)建安，做大做強(qiáng)民用與市政建筑，做穩(wěn)做活房地產(chǎn)開發(fā)，適度發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)；打通職業(yè)發(fā)展渠道，調(diào)整關(guān)鍵崗位人員分布結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)量化考核，完善差異化薪酬分配體系，大力建設(shè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍；創(chuàng)新施工技術(shù)與手段，完善技術(shù)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，更多參與行業(yè)和國(guó)家工法、標(biāo)準(zhǔn)的編制，打造更多企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升施工本質(zhì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)行國(guó)外工程項(xiàng)目區(qū)域化、人才集中化、勞務(wù)屬地化，做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大國(guó)外建筑市場(chǎng)。在投資運(yùn)營(yíng)中，大力實(shí)施有效的開發(fā)戰(zhàn)略，積極參與PPP、TOT、BT、BOT、ROT、BOO、BOOT項(xiàng)目，通過(guò)投資與建筑施工相結(jié)合模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，參與公共產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)控體系，推進(jìn)集約化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理，提升效率，管控風(fēng)險(xiǎn)。

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