節(jié)能教父鄭崇華：節(jié)能要做對的選擇

鄭崇華畢業(yè)于臺灣成功大學電機系，1971年創(chuàng)立臺達電子工業(yè)股份有限公司。創(chuàng)業(yè)至今，鄭崇華帶領(lǐng)臺達成為全世界最大的交換式電源供應器制造商，也是各種通訊及光電零組件、網(wǎng)絡組件、機電產(chǎn)品與視訊產(chǎn)品的重要制造商。2012年6月，鄭崇華辭去董事長一職，出任榮譽董事長，但工作的“戰(zhàn)線”卻更加靠前。

大家現(xiàn)在稱你“節(jié)能教父”，在創(chuàng)業(yè)初，你是如何發(fā)現(xiàn)“節(jié)能環(huán)�！边@個契機的？

鄭崇華：上世紀70年代后期，臺灣經(jīng)濟成長很快，GDP以兩位數(shù)增長。每年用電都要增加7%，像這樣連續(xù)三年供電部門就吃不消了。因為事先沒有準備好，之后就開始輪流停電。對于老百姓的生活和工業(yè)界，都是不能接受的，所以大家都在呼吁趕快蓋電廠。但是我覺得，當時家庭里的器件和工廠里用的，以及整個電力公司的輸電電纜效能都太低了。低到什么程度呢？我去測了，像電視最差的效率只有30%，比較好的接近50%。換句話說，就是100的能量進去，最后只剩下一半，其它都浪費掉變成熱能。我去追究原因，電源供應器效率很低，假如改用開關(guān)電源，效率肯定會提高。所以當時我就去開發(fā)開關(guān)電源，從65%的效率一直做到今天，效能已經(jīng)高過90%。如今，電源一直是臺達的核心業(yè)務，直到今天。

從2002年到現(xiàn)在，臺達一直保持著電源界“老大”的位置，創(chuàng)業(yè)40年，你能專注在“節(jié)能”這一領(lǐng)域的原因是什么？

鄭崇華：我們很謹慎，要保持第一也不簡單，必須要創(chuàng)新，所以即使到現(xiàn)在我們還是不斷地想辦法把效能提高。不僅僅在電源，所有的產(chǎn)品，像電機電子類都要用到電，所以我們?nèi)ラ_發(fā)任何一個產(chǎn)品都很注意如何把效能做高。

在新能源方面，LED燈非常節(jié)省電，100W的鎢絲燈，現(xiàn)在只要10W就可以得到同樣的亮度。還有電梯，我們做了一個系統(tǒng)可以只用原先的一半電力。電梯要平衡地往上或往下走，后面都要掛了配重的鐵錘，我們把鐵錘拿掉，把電梯接到一個發(fā)電機上，這樣的話在實際測量中，它上來用電，下來可以發(fā)電。假如電梯能坐很多人，電梯下來時可以發(fā)相當大的電，不僅僅不用系統(tǒng)的電能，反而是發(fā)電供給到系統(tǒng)。

除此之外，我們也做馬達，我們現(xiàn)在做的無刷直流的馬達效率是90%以上，在過去，工業(yè)上用的最多的感應式馬達只有70%的效率，對比過去，這當中就有20%多的（能量）省下來。

另外，我們在很早以前就養(yǎng)成一種習慣，把銷售額的5%-6%用在產(chǎn)品開發(fā)上，因為如果我們不花這個錢，后面的產(chǎn)品就會越來越落后，在市場上也會越來越被動。以前臺灣制造是學習日本制造的，在70年代，日本制造業(yè)就是我們每個臺灣做企業(yè)的人的夢想和目標。但是現(xiàn)在再看日本制造，我們覺得競爭力已經(jīng)不那么強了。為什么呢？主要是產(chǎn)品過剩，生產(chǎn)得太多了。但還有一個原因是（他們）固守在原有的模式中，原有的產(chǎn)品中，沒有創(chuàng)新。

在生活中，你是怎樣踐行環(huán)保理念的？

鄭崇華：我的生活和你們一樣，不見得做得比你們好，有些員工比我做得更好，當然我自己也會注意。我太太常說我為什么不關(guān)燈，其實我覺得不必關(guān)燈，是因為如果你采用只有十分之一（效能）的燈泡的話，那你應該趕快去換節(jié)能燈泡，趕快去改善你家里的設(shè)施。我要她把舊冰箱換成效率更好的冰箱，效率好的冰箱是舊冰箱效能的兩到三倍，而用電量只有它的二分之一。實際上，科技的進步，對能源效率的提升，讓很多東西都可以做得更為省電。所以我們要做對的選擇，不必去斤斤計較。

我自己是臺灣第一輛普銳斯汽車的擁有者，這種混合動力車駕駛起來很安靜，非常環(huán)保。……更多新聞資訊、價格與市場

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