盤古山鎢業(yè)大力開展開源節(jié)流競賽活動
針對當前鎢市場價格下行壓力不斷增大的實際，盤古山鎢業(yè)有限積極響應集團公司《關于印發(fā)＜關于降本增效實現(xiàn)年度目標的意見＞的通知》文件精神的號召，把“降低生產(chǎn)成本、從嚴控制12項可控費用”作為降本增效工作的核心，堅持重實際、出實招、求實效的原則，借鑒降本增效新措施，大力開展開源節(jié)流競賽活動，扎實降低生產(chǎn)成本。
一是圍繞原材料采購、工程合同簽訂、設備檢修質量、備件配件質量、各種介質能源消耗、修舊利廢及12項可控費用等項目，在員工中廣泛開展提“金點子”合理化建議活動，最大限度地調動員工積極性，集聚全體員工的智慧，力推經(jīng)營成本降至最低。
二是要求各單位、部門根據(jù)每月生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時計算預測本月各種材料的需求情況，及時提供給生產(chǎn)、安環(huán)、供銷部門，以便及時組織采購和削減可以暫緩的工程項目，保障生產(chǎn)，確保安全環(huán)保，減少資金占用。
三是要求各單位、部門要根據(jù)實際，制定降本增效精細管理制度，精細管理要細化到班組，形成表格，隨時做好記錄，每月進一次坑（廠、區(qū)）務公開，把每個單位、部門、班組的產(chǎn)完成情況以及降本增效情況曬一曬，切實加強各單位、部門和班組之間的橫向對比，為查找單位、部門和本班組之間的差距提供有力的依據(jù)，激發(fā)全體員工的“降本增效”意識。
四是要求各單位、部門要根據(jù)自身指標完成情況，形成橫向對比，查找自身的差距和不足，制定專項整改措施進行整改，公司年底進行評比，從而真正形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的降本增效氛圍，全面打響降成本增效益的攻堅戰(zhàn)。
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