南方稀土通過聯(lián)合、并購、合資等市場化手段整合稀土行業(yè)
在經(jīng)歷了北方稀土整合之后,南方稀土目前也推出了整合時(shí)間表。日前,廣東省人民政府正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)我省稀土行業(yè)整合的意見》(下簡稱《意見》)。
《意見》中提到,到2013年底,通過聯(lián)合、并購、合資等市場化手段,由廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團(tuán)完成對廣東省內(nèi)現(xiàn)有稀土采選、冶煉分離企業(yè)的整合,集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)對稀土資源的集中經(jīng)營管理,并成為國家重點(diǎn)發(fā)展的大型稀土企業(yè)集團(tuán)。
然而,一直作為廣東省稀土龍頭身份出現(xiàn)的廣晟有色,記者從公司方面了解到,公司并未參與此次省內(nèi)稀土整合事宜。
眾所周知,廣東是我國稀土資源種類最為齊全的省份,并以世界少有的重稀土為主。據(jù)估測,廣東各類稀土資源儲量超過900萬噸,累計(jì)上表離子型稀土資源儲量52.5萬噸(REO),居全國前列。
目前,廣東省內(nèi)共有4張合法稀土采礦證,《證券日報(bào)》記者曾在采訪接近廣晟有色的人士處了解到,廣東省所有合法稀土采礦證全部掌握在廣晟有色手中。
2011年8月,廣東廣晟有色金屬集團(tuán)將其所持廣晟有色的1.25億股無償劃轉(zhuǎn)給廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司,此次劃轉(zhuǎn)后,廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司持有了廣晟有色50.02%的股權(quán),廣晟有色也成為廣晟公司的一級控股子公司。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓在某種意義上也可以看作是廣東省此次打造稀土集團(tuán)的先行步伐。
另據(jù)資料顯示,廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司是廣東省國資委下屬企業(yè),目前主要由有色金屬、電子信息、酒店旅游、建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成,其在國內(nèi)A股市場控制的上市公司分別是廣晟有色、中金嶺南、風(fēng)華高科3家。目前其主要的稀土資源,都?xì)w屬于廣晟有色旗下。
應(yīng)借鑒北方稀土整合經(jīng)驗(yàn)
曾有分析人士指出,為解決同業(yè)競爭關(guān)系,廣晟有色的前景無非兩條:一是廣東稀土集團(tuán)把將來擁有的稀土相關(guān)業(yè)務(wù)都注入到廣晟有色,順便剝離其非有色資產(chǎn);二是廣晟有色的稀土業(yè)務(wù)剝離給廣東稀土集團(tuán)成為一家非稀土業(yè)務(wù)公司。
對于同業(yè)競爭問題,公司董秘李明向記者表示,他并不知情。當(dāng)記者追問時(shí),他以正在開會為由,并未向記者透露相關(guān)信息。
根據(jù)廣晟有色2010年報(bào)計(jì)算,稀土業(yè)務(wù)占廣晟有色主營收入的比例是83.46%,2011年上半年為88.72%。這樣看來,廣東稀土集團(tuán)或借殼廣晟有色,或廣晟有色把非稀土資產(chǎn)剝離出去,兩個(gè)方案均可解決同業(yè)競爭問題。
有研究報(bào)告指出,目前,中央企業(yè)和地方國有企業(yè)都積極參與廣東省稀土資源的開發(fā)整合,這些企業(yè)中包括中色股份、五礦集團(tuán)以及中國鋁業(yè)等,而廣晟有色擁有廣東省僅有的4張采礦證,占盡“天時(shí)地利”。公司將成為重要的整合平臺。
上述報(bào)告同時(shí)指出,從全國看,南方現(xiàn)有稀土采礦證100余張,其中福建6張,廣東4張,廣西1張,湖南3張,江西88張。涉足南方稀土的企業(yè)中,廈門鎢業(yè)和廣晟有色在地方資源整合中將受益明顯。
但也有行業(yè)分析師表示,對于廣東省稀土整合持不樂觀態(tài)度。以北方稀土整合為例,多數(shù)由于職工安置以及補(bǔ)償費(fèi)用等問題,重組被一拖再拖,實(shí)行起來并未一帆風(fēng)順。包鋼稀土曾經(jīng)主導(dǎo)內(nèi)蒙古自治區(qū)稀土行業(yè)整合,但是這條路走的很艱難。
內(nèi)蒙古稀土產(chǎn)業(yè)整合明朗化 專營格局初步形成(時(shí)間:2012-05-14)
近日從內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會了解到,歷時(shí)近一年,曾在全國稀土行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注的內(nèi)蒙古稀土上游企業(yè)整合淘汰工作進(jìn)入尾聲,35家被列入整合淘汰的企業(yè)中,13家納入包鋼稀土重組合作范圍,18家實(shí)行補(bǔ)償關(guān)閉,4家被淘汰關(guān)停。這標(biāo)志著以包鋼(集團(tuán))公司為主,我國北方輕稀土資源統(tǒng)一開采、統(tǒng)一選礦、統(tǒng)一冶煉分離、統(tǒng)一經(jīng)營和管理的專營格局初步形成。
據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,從去年5月份開始,內(nèi)蒙古自治區(qū)對35家稀土上游企業(yè)展開整合淘汰工作,主要涉及稀土探礦企業(yè),稀土礦石、尾礦和精礦采選企業(yè),碳酸稀土、氯化稀土生產(chǎn)企業(yè),稀土氧化物、化合物生產(chǎn)企業(yè),稀土金屬生產(chǎn)企業(yè)等。這5類企業(yè)均為初級原料加工型企業(yè)。整合淘汰采取重組合作、補(bǔ)償關(guān)閉、淘汰關(guān)閉3種形式進(jìn)行,對具有自治區(qū)級以上投資主管部門立項(xiàng)審批文件的稀土冶煉分離企業(yè),由包鋼(集團(tuán))公司與企業(yè)商談重組合作;對有關(guān)盟市、旗縣(市、區(qū))立項(xiàng)審批的稀土冶煉分離企業(yè),由包鋼(集團(tuán))公司出資,內(nèi)蒙古自治區(qū)將資金統(tǒng)籌分配到相關(guān)盟市,酌情予以補(bǔ)償,使其關(guān)閉并退出稀土上游行業(yè);對沒有投資主管部門立項(xiàng)審批文件的稀土冶煉分離企業(yè),進(jìn)行淘汰關(guān)閉。
據(jù)了解,2011年5月12日內(nèi)蒙古自治區(qū)下發(fā)稀土上游企業(yè)整合淘汰工作方案,要求在2011年6月底前實(shí)施完成,后因企業(yè)和政府間補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重分歧而一度陷入僵局。相關(guān)企業(yè)認(rèn)為該方案制定粗糙,對于一些企業(yè)的特殊情況沒有區(qū)別對待,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重偏低。為此,內(nèi)蒙古自治區(qū)政府在2011年9月27日再次發(fā)文,完善細(xì)化方案并強(qiáng)力推進(jìn),要求對每個(gè)企業(yè)量身定做方案,但整合淘汰工作依舊艱難前行。之后又幾經(jīng)波折,隨著政府補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的提高和包鋼稀土將原定只收編重組4家企業(yè)擴(kuò)大為13家,整合淘汰工作終于取得突破性進(jìn)展。
目前,對于被列入重組整合范圍的13家企業(yè),由包鋼稀土正在積極啟動重組工作;對于被列入補(bǔ)償關(guān)閉的18家企業(yè),包鋼稀土已經(jīng)支付5600余萬元進(jìn)行補(bǔ)償;對淘汰關(guān)停的4家企業(yè),內(nèi)蒙古自治區(qū)政府有關(guān)部門采取了拆除企業(yè)廠房及主要生產(chǎn)設(shè)施、斷水?dāng)嚯、停止工商登記年檢等措施。
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