創(chuàng)新是金剛石工具企業(yè)發(fā)展源動力
眾所周知，金剛石工具產(chǎn)業(yè)化從二十世紀六十年代開始，歷經(jīng)了從歐美發(fā)達國家，到日本、到韓國、再到中國的歷次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)是從二十世紀九十年代開始起步，雖然起步較晚，但經(jīng)過二十年左右的發(fā)展，金剛石工具行業(yè)已經(jīng)在國際市場上占據(jù)了舉足輕重的地位。這些成績的取得與在座的各位同仁，尤其是上游行業(yè)的革命性技術(shù)變革、以及協(xié)會領(lǐng)導、從業(yè)企業(yè)的共同努力是分不開的，尤其是近幾年，行業(yè)發(fā)展勢頭出現(xiàn)了一些可喜變化。
一是金剛石工具制造業(yè)正在從最初的簡單集群式發(fā)展向集約式發(fā)展。
昨天尹育航董事長提到國內(nèi)目前從事金剛石工具行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭日益激烈，甚至達到單純的價格競爭局面，但這種競爭也存在積極的一面，競爭的同時，也在進一步推動企業(yè)技術(shù)進步，甚至是逼迫企業(yè)在精益化、低消耗、高品質(zhì)上加大力量，也對整個行業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。
二是行業(yè)細分和企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢日益明顯。
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，下游行業(yè)細分和專業(yè)化程度越來越高，金剛石工具終端用戶越來越成熟，越來越專業(yè)，對工具的個性需求化也越來越明確，也必將帶動工具制造業(yè)的行業(yè)細分與專業(yè)化發(fā)展，誰在這個時期順應(yīng)了市場需求，誰將會把握市場脈搏，取得長足發(fā)展。昨天鄭州新亞的江總的發(fā)言給我留下了非常深刻的印象，行業(yè)細分、領(lǐng)域細分本身就是一種專業(yè)化的引申，一種產(chǎn)品打遍天下的現(xiàn)象將成為歷史。
三是行業(yè)技術(shù)裝備快速升級。
尤其是近兩年，伴隨著社會老齡化程度不斷提高，以及90后人群進入社會，原來的技術(shù)裝備已經(jīng)不能滿足需求。同時，裝備制造業(yè)專業(yè)化程度的不斷提高，為金剛石工具制造業(yè)技術(shù)裝備升級提供了保證。技術(shù)裝備的專業(yè)化升級體現(xiàn)在兩個方面，一是高精尖設(shè)備的出現(xiàn)，二是自動化設(shè)備的普及。
四是金剛石工具制造業(yè)的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開始顯現(xiàn)。
對于金剛石工具制造業(yè)來說，歐美發(fā)達國家的今天就是我們的明天，這是一個發(fā)展規(guī)律。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的兩個很重要的因素取決于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展與第三方國家經(jīng)濟的發(fā)展，隨著國內(nèi)資源類物資的調(diào)控和成本的壓力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求開始顯現(xiàn)，同時，伴隨著第三方國家的經(jīng)濟發(fā)展與市場需求的擴大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就成為一種必然。
以上是我對金剛石工具行業(yè)發(fā)展趨勢的幾點認識，主要是積極的一面，當然我們不可否認，蓬勃發(fā)展的背后，我們還存在很多不足。昨天尹育航董事長已經(jīng)概括的非常全面，我想從三個方面加以闡述。
一是行業(yè)企業(yè)眾多，但大而不強。
上世紀九十年代初，國內(nèi)金剛石工具制造業(yè)開始起步，同時也是行業(yè)從業(yè)者最佳的市場進入期，通過擺脫日韓企業(yè)在國內(nèi)市場的壟斷地位的同時，從業(yè)者也獲得了豐厚的利潤，并得到長足發(fā)展。但近年來從業(yè)者大量進入市場，市場競爭日趨激烈。當然充分競爭有利于推動行業(yè)整體發(fā)展，但我們不容回避的一個事實是，行業(yè)從業(yè)者的增加，在很大程度上是一種簡單的裂變，是資金與技術(shù)的簡單復制，很少有質(zhì)的變化。
二是行業(yè)高端技術(shù)和產(chǎn)品仍然掌握在歐美、日本等發(fā)達國家手中。
任何一次國際領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，都包含著無奈，包含著必然，但同時包含著戰(zhàn)略性。就金剛石工具制造業(yè)來說，歐美發(fā)達國家的從業(yè)者不會主動打破其壟斷地位而放棄利潤，但隨著其成本壓力以及國外技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展，其在競爭中的優(yōu)勢地位逐步降低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為必然，同時也包含著國外從業(yè)者的諸多無奈。從另一方面看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必然性的背后，又有其戰(zhàn)略性，是一種資源和人力成本的轉(zhuǎn)移，高端技術(shù)和產(chǎn)品仍掌握在歐美等發(fā)達國家手中，如在航空航天、電子等諸多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的產(chǎn)品仍然具有很高的附加值。
三是國際品牌和渠道建設(shè)仍有待加強。
從整個行業(yè)發(fā)展和市場分布來看，目前國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭中還處于不利局面，尤其是在歐美等發(fā)達國家，其經(jīng)過多年的發(fā)展，在品牌和渠道建設(shè)方面已經(jīng)比較成熟，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在很大程度上成為一種產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，歐美國家仍然在品牌和渠道上獲得較高收益。
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