思路擴得寬 發(fā)展譜新篇———關(guān)于江鎢所屬企業(yè)應對危機求發(fā)展的調(diào)查與思考
2010年,全球經(jīng)濟進入后金融危機時期:經(jīng)濟開始復蘇,機遇與挑戰(zhàn)并存。江西鎢業(yè)集團有限公司所屬企業(yè),面對危機繼續(xù)走好積極應對、內(nèi)涵挖潛之路,從企業(yè)最本質(zhì)的東西抓起,讓勞動、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā),讓創(chuàng)造財富的源泉充分涌流,亮點紛呈。幾大亮點———大吉山鎢業(yè)公司促節(jié)約發(fā)展成績斐然。該公司加強采掘工程管理,及時做好采幅圈定,著力降低采礦貧化率;嚴格廢石出窿管理,著力提高出礦品位,減少出礦選礦費用;嚴格操作規(guī)程和工藝紀律,改進選礦流程和設備設施,著力提高綜合回收利用水平,收效明顯:選礦綜合回收率提高了0.23個百分點,鎢細泥同比增產(chǎn)13.3噸,鉍精礦產(chǎn)量同比提高18%,鉬精礦產(chǎn)量同比提高55%,鉍鉬產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)造建礦史上最高記錄。———下壟鎢業(yè)公司促安全發(fā)展成效卓著。該公司對員工與外聘隊伍實行全面制度監(jiān)管、全員施教、全方位全過程監(jiān)管,外聘人員與員工同工作、同學習、同獎懲。同時,大力抓好安全文化建設,通過設置安全板報、安全標識等形成安全教育“走廊”,開展安全知識賽、安全家書等活動形成安全教育前沿“陣地”,使“事故可防可控”和“零理念”根植于從業(yè)人員的心靈深處。全年實現(xiàn)了工亡事故為零、重傷事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大交通事故為零、重大污染事故為零。至年底已連續(xù)10年零4個月無員工工亡事故。———華興鎢制品公司促綠色發(fā)展成果豐碩。該公司針對生產(chǎn)工藝和環(huán)保等方面存在的問題,加大資金投入,開展科研攻關(guān),取得了突破性進展:《廢水中低度鎢的回收利用》項目7月調(diào)試運行成功,交換交后液可全部進行回收處理,年內(nèi)即回收有價金屬6噸,每年可降低環(huán)保成本150萬元,而且處理后的廢水PH值完全達到國家排放標準;《結(jié)晶回收氨水提濃利用》項目投入試運行,不但減少了氨尾氣的排放,每月還可以回收利用約6噸液氨,年增收40萬元。———金環(huán)磁選設備公司促可持續(xù)發(fā)展成長迅速。該公司正確處理好生產(chǎn)和科研的關(guān)系,鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,開辟新業(yè)務,及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力:新研制的SLon-3000立環(huán)脈動高梯度磁選機、滾筒永磁機投入工業(yè)試驗;完成了SLon-1500(1.3T)高場強磁選機、SLon-1500和SLon-2000粗顆粒磁選機、間斷式離心選礦機的研制,并已在工業(yè)上得到應用;SLon立環(huán)脈動高梯度磁選機已銷往澳大利亞、秘魯?shù)葒?/SPAN>,并在國內(nèi)鞍山、攀枝花等地得到較好的推廣應用。幾點思考1.抓節(jié)約既要揀“芝麻”更要抓“西瓜”。企業(yè)降低生產(chǎn)成本,方法途徑千差萬別,效果也不盡相同。大吉山鎢業(yè)的做法對企業(yè)就有很好的示范作用。在我們的企業(yè)里,往往將定額管理抓得緊,強調(diào)節(jié)約一滴水、一度電、一根木材等“十個一”節(jié)約活動。應該承認,細處著眼降成本很關(guān)鍵,也很必要。但這些對企業(yè)來說只是揀到了“芝麻”,還有“西瓜”沒抓著或抓得不夠。而這“西瓜”,就是我們技術(shù)管理所帶來的降本。比如礦山降低貧化率,既減少了運礦與選礦費用,又能減少選礦尾礦而帶走金屬流失;提高選礦實收率,則直接減少了金屬流失。而工廠企業(yè)冶煉綜合回收率、加工成品率和產(chǎn)品合格率的高低,更直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此,強化企業(yè)的技術(shù)管理至關(guān)重要,應必須引起我們礦山與工廠的高度重視,務必配足配齊相關(guān)技術(shù)人員,保障企業(yè)生產(chǎn)各個技術(shù)環(huán)節(jié)有人抓有人管;務必嚴格技術(shù)管理,礦山認真抓好礦塊單體設計,定期圈定采幅,落實獎懲措施嚴控超挖超采,切實降低貧化率與損失率;嚴格選礦工序管理,完善工藝流程,淘汰落后裝備,切實提高選礦實收率和共伴生金屬綜合回收率。冶煉加工企業(yè)要不斷優(yōu)化工藝流程,強化工序管理,千方百計提高冶煉綜合回收率、加工成品率和產(chǎn)品合格率。企業(yè)降本既要注重“抓小”從點滴做起,更要注重“抓大”,從不經(jīng)意中求取效益,這樣效果必將倍增。2.重安全既要抓現(xiàn)場更要重細節(jié)重平時。安全是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,也是家庭幸福與快樂的基石。下壟鎢業(yè)公司實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)的背后,是該公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、狠抓各項安全措施落實而得到的回報。近些年來,企業(yè)安全事故時有發(fā)生,究其原因,往往都是職工安全意識不牢、違反安全規(guī)程而造成的。因此,企業(yè)必須站在安全是最大的民生、最大的穩(wěn)定、最大的效益的高度,切實落實安全生產(chǎn)主體責任。必須高度重視現(xiàn)場管理,如礦山,必須牢固堅持領(lǐng)導下井帶班等規(guī)章制度,深入基層、深入現(xiàn)場,檢查環(huán)境、落實措施,尤其要強化礦山殘礦回收、豎井提升、井下支護、爆破、通風外包工程隊等要害部位、環(huán)節(jié)及重大危險源的安全監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)問題,整改隱患。同時,必須高度重視日常安全教育,大力推進安全文化建設,警鐘長鳴、常抓不懈,破除存在于干部職工頭腦中的麻痹思想,切實提高員工的安全意識與防護技能;扎實推進安全標準化和HSE體系建設,規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范操作,切實提高企業(yè)安全本質(zhì)程度。大力強化應急預案救援演練,切實增強企業(yè)應急處置的能力。上下一心重安全、講安全,企業(yè)安全生產(chǎn)就會有更加可靠的保障。3.促環(huán)保既要嚴管理也要上項目。“低消耗、低排放、高效率”是科學發(fā)展的要求,也是國有企業(yè)應盡的責任。華興鎢制品公司成功上環(huán)保項目實現(xiàn)污染物達標排放的事例充分說明,企業(yè)抓環(huán)保增效益大有可為。就目前而言,企業(yè)存在的環(huán)保問題不外乎兩大方面:一是礦山企業(yè)重金屬及懸浮物超標問題,一是工廠企業(yè)COD、SO2及氨氮超標問題。為有效治理企業(yè)環(huán)保問題,對企業(yè)必須認真落實減排目標責任制,切實實施污染物專項治理規(guī)劃,定項目、定資金、定達標時限,切實落實環(huán)保治理責任�，F(xiàn)階段,務必充分利用現(xiàn)有設備、設施,依法依規(guī)做好日常環(huán)保管理工作,努力減少環(huán)境污染。同時,要下大力氣抓好規(guī)劃污染治理項目的實施、建設與完善,確保項目按期投入使用,減少污染物排放,提高排放達標率,實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。抓環(huán)保,貴在領(lǐng)導重視,只有領(lǐng)導重視,才會去抓,才會有治理資金的保障,才會有環(huán)保治理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。4.強科技既要搭平臺也要重人才�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。金環(huán)磁選設備公司的依靠科技開發(fā)新品實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的事實告訴我們,企業(yè)強化科研攻關(guān)前景光明。作為實體性企業(yè),所面臨的是日趨激烈的市場競爭,只有緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和為搶占未來競爭的制高點,努力攻克一批核心關(guān)鍵技術(shù),開發(fā)一批適應市場競爭的高新產(chǎn)品,企業(yè)才能立于不敗之地。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導,必須高度重視科技對發(fā)展的支撐作用,適時確立科研攻關(guān)的方向與重點,精心選題,強力攻關(guān),提供物力、財力的強力支持。同時,必須千方百計用人才、引人才、留人才,完善體制機制,實施科技成果獎勵等辦法,激勵科研人員早出成果、多出成果,出重大成果,有效激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。墨守成規(guī),企業(yè)道路只會越走越窄;科技創(chuàng)新,企業(yè)道路會越走越寬廣。5.求發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導既要講經(jīng)驗更要有新思維。思路決定出路,理念引領(lǐng)未來;思想解放的空間,決定發(fā)展的空間。以上四戶企業(yè)過去一年所展示的,不僅是良好的發(fā)展業(yè)績,更展示了四戶企業(yè)領(lǐng)導面對危機所表現(xiàn)的創(chuàng)新思維和不懈進取。同類企業(yè)條件大同小異,困難與希望同在,面對激烈競爭,不進則退、慢進亦退。因此,企業(yè)首先必須充分認清形勢,自加壓力,掙脫思想的桎梏,破除制約發(fā)展的思想“堅冰”,不為困難所懼,不為險阻所困,增強主動性,打好主動仗。其次,必須發(fā)散思維,選準有利于促進企業(yè)發(fā)展的突破口,不圖虛名、不走形式,腳踏實地、真抓實干,努力把解放思想的成果落實到解決實際問題上,尋求企業(yè)發(fā)展的新突破,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。領(lǐng)導思路寬,企業(yè)發(fā)展譜新篇。
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