云錫控股推進(jìn)物資倉儲式采供新模式
為認(rèn)真貫徹落實云錫控股公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”發(fā)展戰(zhàn)略和“管理水平提升年”實施方案，推進(jìn)云錫控股公司物資倉儲式采供與國際、國內(nèi)一流企業(yè)接標(biāo)速度。6月9日，云錫控股公司召開煤焦供應(yīng)商座談會，對云錫控股公司第一大物資——煤焦，實行倉儲式“零庫存”管理新模式，從傳統(tǒng)式采供向“倉儲式采供、零庫存運行”模式轉(zhuǎn)變，達(dá)到不占用資金、不占用庫存、有效控管資源、降低成本的目的。
參加座談會的瀘西振開公司、瀘西四通經(jīng)貿(mào)公司、師宗鑫峰商貿(mào)公司、四川信通公司、紅河州群昌煤業(yè)公司、紅河州弘道商貿(mào)公司、個舊市華源經(jīng)貿(mào)公司等單位的老總、供應(yīng)商及云錫相關(guān)人員，對云錫控股公司推進(jìn)物資倉儲式采供新模式進(jìn)行了廣泛討論，供需雙方在合作共贏的基礎(chǔ)上達(dá)成共識。物資儲運公司副經(jīng)理韓尚林主持會議。
隨著10萬噸鉛、10萬噸銅的投產(chǎn)，煤焦在云錫生產(chǎn)經(jīng)營工作中的用量不斷增加。今年以來，全國性的煤炭、焦炭、無煙煤等煤焦價格持續(xù)上漲，供應(yīng)緊張，云錫控股公司煤焦供應(yīng)再度告急。為此，物資儲運公司經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)人員，分別到開遠(yuǎn)、師宗、彌勒、瀘西等市縣的有關(guān)單位，上煤礦、到煤廠、進(jìn)煤窯，實地查看煤炭、焦炭現(xiàn)有量及質(zhì)量，就煤焦資源供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)研。從總體看，煤焦資源緊張現(xiàn)象依然普遍存在，煤焦市場資源緊張，價格仍在攀升，供需偏緊的形勢沒有根本轉(zhuǎn)變。
為確保云錫控股公司生產(chǎn)所需煤焦的正常供應(yīng)，物資儲運公司充分發(fā)揮云錫控股公司規(guī)模化、專業(yè)化優(yōu)勢，借鑒國內(nèi)企業(yè)沃爾瑪物資倉儲成功經(jīng)驗，積極探索煤焦倉儲式采供模式。也就是在物資儲運公司仁和村倉庫建20個煤倉，在收取一定管理費的基礎(chǔ)上，提供給煤焦供應(yīng)商日常使用，既幫助供應(yīng)商解決運輸不均衡和煤倉等問題，又促使煤焦供應(yīng)商能在已確定供應(yīng)量的同時，確保對云錫所需煤焦的正常供應(yīng)，避免煤焦資源緊張時，供應(yīng)商隨行就市的行為。
新模式的運行，有效創(chuàng)新了云錫控股公司物資采供管理的傳統(tǒng)模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)物資倉儲管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，實現(xiàn)資源有效控制，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。
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