民企參股活了五礦營口中板
五礦營口中板有限責(zé)任公司迎來了一個“紅五月”，當月實現(xiàn)利潤總額5032萬元，擺脫了國際金融危機以來的經(jīng)營頹勢，也凸顯了日照鋼鐵參股經(jīng)營的實效。
五礦營口中板有限責(zé)任公司前身是營口市老牌國企——營口中板廠，后被中國五礦集團子公司五礦發(fā)展股份有限公司控股，變身為現(xiàn)代股份制企業(yè)。國際金融危機以來，受生產(chǎn)成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多種因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直比較嚴峻。今年2月15日，公司董事會聘請國內(nèi)著名民營鋼鐵企業(yè)日照鋼鐵公司提供管理服務(wù)。 4月27日，日照鋼鐵出資近20億元參股五礦營口中板有限責(zé)任公司，占近40%股份，僅少于五礦發(fā)展的50.3958%股份，成為五礦營口中板有限責(zé)任公司第二大股東。
受托管理后，日照鋼鐵當即派駐了10人組成的管理團隊，擔任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。公司由總經(jīng)理主抓銷售管理，貼近市場制定銷售價格，銷售對象也轉(zhuǎn)為以協(xié)議戶和直供戶為主，并積極拓展國外市場。針對薄弱環(huán)節(jié)成立專業(yè)部門，推進專業(yè)化管理;公司打破壟斷供應(yīng)，積極引進新的供應(yīng)商，盡量采用供應(yīng)商直供方式，企業(yè)的采購價格降低了20%左右;公司還進行日成本、日利潤核算，及時查找采購和消耗差異，不斷進行改進。自2月份以來，噸鋼成本不斷降低，到4月份，公司實現(xiàn)扭虧為盈。
日照鋼鐵集團有限公司董事長、總經(jīng)理杜雙華說，國企有國企的優(yōu)勢，民營有民營的特色，在現(xiàn)時活躍的市場經(jīng)濟體制下，完全可以通過一種新模式來實現(xiàn)兩者并軌對接、優(yōu)勢互補。五礦集團為這種嘗試搭建了一個非常好的平臺，作為受托一方的民營企業(yè)日照鋼鐵公司，非常愿意為這種嘗試貢獻力量摸索經(jīng)驗，努力打造新時期國有企業(yè)與民營企業(yè)合作的典范。
優(yōu)勢互補方能在市場上攻城拔寨
傅淞巍
五礦營口中板有限責(zé)任公司前身是營口市的老牌國企，后變身為現(xiàn)代股份制企業(yè)。但該企業(yè)徹底擺脫國際金融危機影響，則是在國內(nèi)著名民營企業(yè)日照鋼鐵公司成為第二大股東之后。今年4月，五礦營口中板扭虧為盈，5月份實現(xiàn)利潤5032萬元，充分展示了一個現(xiàn)代企業(yè)的競爭力與活力。
五礦營口中板短期內(nèi)發(fā)生如此巨變，根源是原有的國企根底與民企的經(jīng)營特色實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。國企的優(yōu)勢在于底蘊深厚，技術(shù)力量強，品牌已有長期影響力等，而日照鋼鐵入股后，則帶來了民企的精髓。
日照鋼鐵派駐的10人管理團隊從管理上創(chuàng)新，采用供應(yīng)商直供等方式，令五礦營口中板掙脫了成本包袱，煥發(fā)了神采;又在市場上突破，推出貼近市場制定銷售價格等手法，令五礦營口中板在市場上攻城拔寨，終成形神兼?zhèn)涞默F(xiàn)代企業(yè)。 五礦營口中板發(fā)展的好戲才開頭。對于正邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的我省眾多國企和民企來說，這樣的合作多起來，現(xiàn)代企業(yè)強健起來，則企業(yè)受益，員工受益，遼寧的經(jīng)濟社會發(fā)展受益。
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