山東鋼鐵實施大規(guī)模優(yōu)化整合
“資產(chǎn)還是那些資產(chǎn)，業(yè)務(wù)還是那些業(yè)務(wù)，但是整合在一起，統(tǒng)一優(yōu)化配置，就產(chǎn)生了很大的效益。”山鋼集團董事長鄒仲琛說，在整合濟南鋼鐵、萊蕪鋼鐵和張店鋼鐵等企業(yè)后，通過資金中心、采購中心、銷售中心、運行協(xié)調(diào)中心的統(tǒng)一操作，僅去年就實現(xiàn)協(xié)同效益13.7億元。
2010年山東鋼鐵集團資金中心借助集團化運營的優(yōu)勢，通過統(tǒng)一籌融資、統(tǒng)一授信，爭取貸款優(yōu)惠利率和減少日常營運資金占用等措施，實現(xiàn)協(xié)同效益4.49億元。
而運行協(xié)調(diào)中心則充分利用山鋼進口礦的規(guī)模優(yōu)勢與港務(wù)局和貨物代理商進行談判，降低港口使用費、貨物代理費;統(tǒng)一優(yōu)化港口貨物資源，增加青島等經(jīng)濟港口的放貨量和發(fā)貨量;實施各子公司間的協(xié)同運輸，推進水陸聯(lián)運，實現(xiàn)協(xié)同效益3.2億元。
鄒仲琛表示，這些協(xié)同效益的取得都是初步的，等到鋼鐵主業(yè)兩個上市公司完成重組后，協(xié)同效益還將更加顯著。山東鋼鐵集團的重組整合為在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和專業(yè)化分工，以更大規(guī)模、更低成本、更高效率和更合理的體制參與市場競爭提供了條件。
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