廈門鎢業(yè)2024 年下半年將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營目標和總體工作思路部署，重點做好以下工作：
1、夯實資源供應保障能力。加快新礦山建設(shè)，推動廣西博白的征地、土地掛牌受讓及井巷施工建設(shè)；按計劃推進礦山企業(yè)的重點技改項目和技術(shù)創(chuàng)新項目。資源接續(xù)方面，推進現(xiàn)有礦山的儲量核實及地質(zhì)勘查，加快推進老撾猛康稀土礦開發(fā)，構(gòu)建數(shù)字化采礦平臺，完成部分設(shè)備的智慧化改造。
2、堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。繼續(xù)圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)實施年度研發(fā)專項，開展共性平臺及關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅，同時面向市場需求，實施技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、改進和升級。夯實集團層面和產(chǎn)品事業(yè)部層面的產(chǎn)品經(jīng)營體系（IPD）運行，推進建機制、提能力和出精品三方面的試點和各項任務，提升產(chǎn)品經(jīng)營效率和新產(chǎn)品競爭力。
廈門鎢業(yè)圖片
3、深耕國際先進制造（IAM）。開展產(chǎn)品事業(yè)部和制造基地的規(guī)劃復盤，跟蹤評價改進計劃的實施，讓每個改善項目有可預期、可衡量的收效；開展全價值鏈協(xié)同診斷全面自評，制定階段性改善計劃；持續(xù)優(yōu)化IAM項目管理系統(tǒng)，開發(fā)IAM數(shù)字化推行指南手冊。
4、持續(xù)優(yōu)化營銷管理體系。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）標準版藍圖，在三家重點企業(yè)推廣，提升總體經(jīng)營水平、效率和效力，推動傳統(tǒng)營銷逐步向“數(shù)字化營銷”和“智慧營銷”邁進，快速提升戰(zhàn)略性產(chǎn)品的市場占有率。
5、落實采購管理降本增效。完成鎢原材供需量化分析模型規(guī)劃藍圖，實現(xiàn)鎢原料關(guān)鍵指針的量化模型預測，提升原材料委員會決策的科學性。持續(xù)夯實供貨商管理，持續(xù)監(jiān)督采購運營效率指標表現(xiàn)，督促改善提升，完成年度采購降本目標。
6、推動安全生產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展。實施消防安全管理、應急能力建設(shè)、個體防護管理、安全可視化等專項工作，開展全員培訓，發(fā)布安全生產(chǎn)文化手冊和建設(shè)指南，適時開展安全文化成熟度評估，建設(shè)安全生產(chǎn)文化體系，以文化促安全，以安全促發(fā)展。
7、完善環(huán)保與碳中和管理體系。發(fā)布“三廢一噪”管理辦法，推動權(quán)屬公司完善環(huán)保管理體系。推進各產(chǎn)品碳足跡盤查及核查，升級ESG和碳排放管理平臺，更新碳中和預測報告及規(guī)劃，推廣能源數(shù)據(jù)采集，建設(shè)綠色工廠。
8、推進三大核心產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)。主要包括：博白縣油麻坡鎢鉬礦建設(shè)項目、廈門金鷺硬質(zhì)合金工業(yè)園二期專案、泰國金鷺硬質(zhì)合金生產(chǎn)基地二期項目、廈門金鷺切削工具生產(chǎn)線項目、廈門虹鷺1000億米光伏用鎢絲項目、韓國廈鎢鎢廢料回收生產(chǎn)基地項目、成都鼎泰新材料項目、金龍稀土高性能稀土永磁材料擴產(chǎn)項目、金龍稀土二次資源回收項目、廈鎢新能海璟基地和寧德基地的鋰離子電池材料項目、廈鎢新能四川雅安磷酸鐵鋰項目、廈鎢新能福泉基地三元前驅(qū)體專案、廈鎢新能法國基地正極材料項目等。
中鎢在線硬質(zhì)合金刀具圖片
9、剝離房地產(chǎn)業(yè)務。積極開展漳州區(qū)域地產(chǎn)項目和海峽國際小區(qū)項目的資產(chǎn)處置工作。
10、職能提升保障措施
（1）深化全面預算管理與業(yè)財融合。切實提升全面預算管理效能，推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。提升全面預算管理效率，完成年度預算信息化優(yōu)化方案與季度管理預算信息化方案上線，優(yōu)化管理分析報表。提升財務隊伍的整體能力，推動財務人員參與決策支持與價值創(chuàng)造。
（2）實施全面風險管理體系。分階段在權(quán)屬公司推廣體系、搭建體系、深化管理機制、持續(xù)跟蹤提升。對總經(jīng)理及實操人員開展專項培訓，將風險防范納入企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，形成長期、持續(xù)的風險防控機制。
（3）優(yōu)化人力資源管理體系。按年度要求推進總經(jīng)理“帶團隊”、人才能力建設(shè)、全面績效管理、組織機制管理及人力資源數(shù)字化管理等項目，強化基于績效的組織和人才管理。
（4）完成新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的編制。更新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)全景圖，組織新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃倡導，輸出推動規(guī)劃落地的關(guān)鍵舉措，抓搶科技發(fā)展先機。
（5）規(guī)范資本運作及股權(quán)管理，推進公司A股再融資工作。
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