吳長江被“逼宮”出局 雷士照明遭遇資本“懸疑劇”
戲劇都沒現實精彩發(fā)生在雷士照明身上的資本“懸疑劇”完全可以印證這一點。盡管距離公告前董事長吳長江“因個人原因主動辭職”已有一個半月，但此起事件引發(fā)的后續(xù)效應卻猶如滾雪球般越滾越大。
就在昨天，吳長江微博上推翻自己過去的說法，承認當初辭職是受董事會逼迫；雷士照明召開的員工代表閉門會和經銷商運營大會更是一片激烈的爭吵之聲；甚至似乎八竿子都打不著的京東商城董事局主席劉強東也跳出來發(fā)表看法，矛頭直指雷士身后的投資人。
辭職事件一波三折
將雷士照明創(chuàng)始人吳長江推到風口浪尖的事件，源自5月25日突如其來的辭職公告。當天，雷士照明發(fā)布公告稱，吳長江因個人原因已辭任董事長、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官、董事會所有委員會職務。前兩職由來自外資股東賽富亞洲的閻炎和施耐德電氣的張開鵬分別繼任。
根據港交所披露信息顯示，吳長江辭職當天，以每股均價1.789港元及1.707港元，先后減持雷士照明400萬股及4426萬股，套現近8300萬港元，持股比例由19.97%降至18.45%。雷士照明股價當日下跌超過13%。到了6月19日，吳長江缺席在香港舉行的股東大會，雷士照明董事會更劃清界限地發(fā)出公告，將評估吳長江遭有關部門調查的傳聞以及由此可能對公司造成的影響。
此時，“辭職”事件還止于吳長江的個人問題。雷士現任董事長、賽富亞洲合伙人閻焱在微博上感嘆，“中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明 化管理關系極大。雷士這幾年的發(fā)展順風順水，此次的經歷應該是成長之痛。走出風雨后的雷士應該更加成熟，更具競爭力。相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草 莽英雄向成熟、自律的現代企業(yè)管理人的轉變。我們都期待著并堅信著。”
然而，很快一封匿名郵件在媒體上的曝光讓此事又添疑云。這封匿名郵件稱，是閻焱逼退了雷士照明創(chuàng)始人吳長江，“這在業(yè)內開創(chuàng)一個危險惡劣的"上位"先例，即在公司上市后前者依然戀棧不去，后者主動搶位。”
股權變局成“導火索”
雷士照明之所以會傳出創(chuàng)始人被投資者“逼宮”，其實與公司連環(huán)的股權結構變化不無關系。
公開資料顯示，1998年底，吳長江出資45萬元，杜剛、胡永宏各出資27.5萬元，創(chuàng)立雷士照明。2006年，賽富亞洲投資雷士照明2200萬美元，占比35.71%，接近吳的41.8%。隨后經過一系列股權變換，吳的第一大股東地位旁落。2011年7月，施耐德電氣從雷士照明6位股東處共獲得公司9.2%的股份，成為第三大股東。2011年底，賽富亞洲、吳長江、施耐德電氣和高盛分別約持有18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。
在股權投資界，閻焱的名氣可不小。他在近日對吳長江回歸雷士提出三個條件：第一，必須向股東和董事會解釋清楚被調查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān) 管規(guī)則下不允許的關聯(lián)交易；第三，嚴格遵守董事會決議。他解釋稱，吳長江接受有關部門協(xié)助調查之事，對他本人及其他董事會成員來說都非常意外，按照香港上市公司相關規(guī)則，律師建議吳長江應馬上辭職。
對此，吳長江昨天在微博里表示，絕不能接受閻焱給自己“列出的三條罪狀”，“這兩天有許多媒體都報道轉載了閻焱先生允許我回雷士的三個條件。其實明眼 人都知道他在批評我、攻擊我。一，說我對董事會隱瞞了真相；二，說我有不當關聯(lián)交易；三，說我不尊重董事會。這三條罪證夠大了，但我決不接受。”同時，吳 還在微博上首度承認了跟董事會之間的沖突，“至于跟董事會在經營方面的分歧，這是我的錯，不該同意過多不懂行業(yè)、沒經驗的人進入董事會，外行領導內行一定 會出問題。”
目前，這起事件的真相尚待撥云見日，但在港交所上市的雷士照明股價已是連續(xù)下跌，昨天以6%的跌幅收于1.41港元。
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