鋼鐵：堅(jiān)硬行業(yè)的脆弱體格
近幾年來(lái)，我國(guó)鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了不少大手筆的重組整合，打造了一系列區(qū)域性的鋼鐵集團(tuán)。然而，在不斷“做大”的同時(shí)，鋼企的實(shí)際盈利能力卻沒(méi)有隨著重組而明顯提升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，鋼鐵業(yè)也面臨著重新定位、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的考驗(yàn)。曾經(jīng)的外延式重組并非行業(yè)的救贖之路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵式成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”的目標(biāo)。
目前，我國(guó)已經(jīng)形成了多個(gè)區(qū)域性的鋼鐵集團(tuán)，整合了一批中小鋼企。與此同時(shí)，一些鋼鐵大省也通過(guò)出臺(tái)扶持政策，鼓勵(lì)省內(nèi)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)重組。
作為全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的唯一試點(diǎn)省份，山東省計(jì)劃在“十二五”期間將鋼鐵產(chǎn)能壓縮1000萬(wàn)噸以上，總規(guī)�？刂圃�5000萬(wàn)噸；沿海鋼鐵產(chǎn)能比重提高到43%以上，高檔鋼材比例達(dá)到30%以上；鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量由目前的21家減少至5家到6家。繼山東之后，山西省也推出整合規(guī)劃，計(jì)劃到2015年全省200多家鋼企保留到10家以內(nèi)。同時(shí)，太原鋼鐵通過(guò)聯(lián)合重組，將產(chǎn)能由1000萬(wàn)噸左右提高至3000萬(wàn)噸，約占山西鋼鐵產(chǎn)能的67%。
一方面是各地加快對(duì)鋼鐵行業(yè)的整合，另一方面呈現(xiàn)的卻是鋼鐵企業(yè)盈利節(jié)節(jié)下滑的窘迫局面。1-10月納入中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的77戶大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率只有2.76%。其中，10月份的盈利水平降至歷史最低水平，只有0.47%。77戶企業(yè)中有25戶虧損，虧損額達(dá)到21.25億元，虧損面超過(guò)30%。
不僅如此，二級(jí)市場(chǎng)上鋼鐵板塊也已經(jīng)長(zhǎng)期陷入低迷。12月6日，華菱鋼鐵股價(jià)一度跌至2.80元，最終報(bào)收于2.83元，創(chuàng)下公司上市十余年來(lái)的新低。按照12月6日的收盤(pán)價(jià)計(jì)算，35家鋼鐵上市公司中，已經(jīng)有12家公司的收盤(pán)價(jià)低于每股凈資產(chǎn)。二級(jí)市場(chǎng)上鋼鐵個(gè)股紛紛被金融資本拋棄，在一定程度上也折射出鋼鐵業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的低迷境地。
事實(shí)上，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。世界鋼鐵協(xié)會(huì)主席、鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛指出，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)化成熟度高，遇到經(jīng)濟(jì)低速，調(diào)整產(chǎn)量即可渡過(guò)，但是中國(guó)不同。中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能高速增長(zhǎng)是不可持續(xù)的，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)調(diào)整期后，必然要有結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從目前來(lái)看，鋼鐵業(yè)通過(guò)重組整合固然可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、提高產(chǎn)業(yè)集中度，但是行業(yè)所面臨的深層次問(wèn)題卻仍未能得到良好解決。產(chǎn)能過(guò)剩、供需失衡已經(jīng)成為困擾我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。尤其是面對(duì)下游行業(yè)增速下滑、需求疲軟的情況，鋼鐵業(yè)供大于求愈發(fā)嚴(yán)重。此外，由于資源壟斷所帶來(lái)的生產(chǎn)高成本也是影響行業(yè)發(fā)展的桎梏。鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配嚴(yán)重失衡，上游礦山憑借資源優(yōu)勢(shì)享受暴利，持續(xù)高位的礦石價(jià)格則直接擠壓了下游鋼鐵制造企業(yè)的利潤(rùn)空間。張曉剛也呼吁，所謂產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上就是上下游之間共存亡的關(guān)系。只有上下游共同分享市場(chǎng)帶來(lái)的合理利潤(rùn)，才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生存法則。
對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，原材料等資源問(wèn)題或許難以在短時(shí)期內(nèi)得到解決，但是從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，無(wú)論是生產(chǎn)商還是貿(mào)易商，在新形勢(shì)下都需要有新的發(fā)展思路。傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)難以適應(yīng)行業(yè)新格局，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整。大型企業(yè)可以投入精力發(fā)展高性能、高端鋼材品種，打通產(chǎn)業(yè)鏈條。廣大中小企業(yè)則在“量大面廣”的鋼材品種生產(chǎn)上，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、深化加工能力，從而提供特色服務(wù)。
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