從“高臺(tái)跳水”到“華麗轉(zhuǎn)身” 中鋁為何能快速走出危機(jī)
日前，意大利和西班牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)遭到下調(diào)，發(fā)達(dá)國(guó)家政府債務(wù)問(wèn)題不斷發(fā)酵，9月底大宗商品價(jià)格集體跳水。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)“二次探底”的風(fēng)險(xiǎn)，2008年國(guó)際金融危機(jī)突然來(lái)襲的記憶如在昨日。
2008年下半年，受國(guó)際金融危機(jī)影響，鋁價(jià)出現(xiàn)雪崩式下滑，最大跌幅超過(guò)80%。中鋁公司2008和2009兩年虧損上百億元。然而僅兩年后，中鋁實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26.96億元，不僅如此，2011年，中鋁在世界500強(qiáng)的榜單中位居第330名，并進(jìn)入世界礦業(yè)集團(tuán)的第一陣營(yíng)。短短兩年之間，從“高臺(tái)跳水”到“華麗轉(zhuǎn)身”，中鋁憑什么？
危機(jī)讓體制機(jī)制等問(wèn)題集中爆發(fā)
2009年，臨危受命的中鋁公司總經(jīng)理熊維平面臨的情況是，除去2008年虧損的近70億元外，2009年1月份又虧損了18億元。
鋁業(yè)是非壟斷行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就很激烈。國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的鋁價(jià)下跌，鋁行業(yè)自身的產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)失衡固然都是原因，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)仍然存在著虧損較少，甚至沒(méi)有虧損的鋁廠，其中不乏民營(yíng)企業(yè)。熊維平和中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起，放下身段，到民營(yíng)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”。一看才知道，在管理層級(jí)上中鋁有的企業(yè)多達(dá)5級(jí)，而民企只有2到3級(jí)。同樣產(chǎn)能的鋁廠，民企只用1000人，中鋁卻用11000人，僅科級(jí)以上干部就1000人。熊維平意識(shí)到，“中鋁遇到的嚴(yán)重困難，從根本上講不是金融危機(jī)帶來(lái)的，也不是產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的，而是自身體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的集中爆發(fā)”。
接下來(lái)的一年半時(shí)間里，中鋁公司推行了“壓縮管理崗位、壓縮管理機(jī)構(gòu)”的雙壓縮工作，管理層級(jí)壓縮了1到2級(jí)，科處級(jí)干部從13000多人減少到7800人，4500名干部退出了管理崗位。在山西的中鋁分公司只留下了2000人，是原有工作人員的1/8，以維持原有產(chǎn)能，剩下的14000人通過(guò)勞務(wù)輸出、輔業(yè)改制等方式安置，既提高了生產(chǎn)效率，又兼顧了社會(huì)穩(wěn)定。
改革雖然伴隨著巨大的陣痛，但也孕育著新的生機(jī)，到2009年8月，中鋁公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈。到2010年年底，中鋁實(shí)際降低成本近百億元。熊維平坦言：“如果不是金融危機(jī)，一系列的改革、調(diào)整，恐怕沒(méi)那么容易實(shí)現(xiàn)。當(dāng)面臨生死存亡關(guān)頭的時(shí)候，只要是為了生存，大家都會(huì)支持。”
節(jié)能減排成扭虧為盈的重要支撐
鋁業(yè)為人所詬病最多的，是其在生產(chǎn)加工過(guò)程中的高能耗。特別是在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)期間，提高能源、資源的利用效率以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈就顯得更為重要。為此，山西分公司停掉了40萬(wàn)噸能耗相對(duì)較高的燒結(jié)法生產(chǎn)線，余下的180萬(wàn)噸生產(chǎn)線采用了創(chuàng)新混聯(lián)法，每噸電解鋁的成本下降了近百元。
2009年至2010年，中鋁公司在資金嚴(yán)重緊張的情況下，仍投資約300億元，開(kāi)展節(jié)能減排為主的技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，在行業(yè)內(nèi)率先加大淘汰落后技術(shù)產(chǎn)能力度，關(guān)閉了29萬(wàn)噸電解鋁小型預(yù)焙槽，淘汰了23萬(wàn)噸能耗較高的氧化鋁生產(chǎn)線和11.68萬(wàn)噸銅冶煉生產(chǎn)線。
“為了節(jié)能，我們的員工甚至把工廠走廊里的三個(gè)燈，關(guān)掉了兩個(gè)，只開(kāi)一個(gè)。”中鋁公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。對(duì)中鋁來(lái)說(shuō)，所謂的節(jié)能減排，不是一個(gè)個(gè)生硬的數(shù)字，而是一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)。
節(jié)能減排，提高資源利用效率不僅讓中鋁公司提前超額完成“十一五”減排目標(biāo)，為中鋁公司扭虧為盈提供了重要支撐，更讓中鋁公司在后金融危機(jī)時(shí)代贏得了新一輪競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
堅(jiān)持國(guó)際化和多元化，積極參與全球資源配置
中國(guó)是資源大國(guó)，但計(jì)算人均就變成了資源小國(guó)。如今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最為白熱化的無(wú)疑是資源的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)如果不走出去，參與到全球資源的配置中去，不僅將輸?shù)羝髽I(yè)的前途，更會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。因此，中鋁公司成立伊始，就確立了國(guó)際化發(fā)展道路。目前，中鋁公司已在10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了15個(gè)海外子公司或代表處。
“目前鋁土礦的對(duì)外依存度為50%，銅精礦的對(duì)外依存度超過(guò)80%，鐵礦石則達(dá)到65%。無(wú)論是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，還是從中鋁自身發(fā)展期望來(lái)看，走出去都是中鋁的必然選擇。”熊維平說(shuō)。
在中鋁國(guó)際化的道路中，最為引人注意的是與力拓合作夭折一案。雖然與力拓的第二次注資沒(méi)有成功，但在力拓收購(gòu)案中，中鋁在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上展現(xiàn)了一個(gè)有原則、負(fù)責(zé)任、講信用的形象，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了中鋁國(guó)際化的決心。
正是堅(jiān)持走國(guó)際化和多元化的道路，中鋁公司才能把握住更多的機(jī)會(huì)，提高自身對(duì)國(guó)際資源的利用效率，以應(yīng)對(duì)危機(jī)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
改革要成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
2001年中鋁公司成立之初，總資產(chǎn)只有358億元，10年后總資產(chǎn)達(dá)到3972億元；營(yíng)業(yè)收入也從成立之初的182億元，增長(zhǎng)到2010年末的1954億元。中鋁人總是自豪地說(shuō)：“這相當(dāng)于10年再造了10個(gè)中鋁。”
這10年期間中鋁一直沒(méi)有停下改革的腳步，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的情況下，改革已經(jīng)成為中鋁的一種常態(tài)。2001年“中國(guó)鋁業(yè)”在紐約、香港上市，實(shí)現(xiàn)的是由傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。中鋁公司10年的“國(guó)際化”道路，實(shí)現(xiàn)的是“共和國(guó)長(zhǎng)子”向“國(guó)際化的企業(yè)公民”的改革。在2009年金融危機(jī)中，主營(yíng)的鋁業(yè)遭受價(jià)格滑鐵盧之際，中鋁公司實(shí)施了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了單一鋁業(yè)公司向綜合性礦業(yè)集團(tuán)的改革。面對(duì)比其他公司多出近十倍、甚至十幾倍的人力成本的問(wèn)題，中鋁公司果斷地開(kāi)始了管理改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從冗官冗員向精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)的改革。 正是這一路堅(jiān)持不懈的改革，讓中鋁化危為機(jī)，不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也讓中鋁走出了國(guó)際金融危機(jī)的谷底，更為自信地奔向“建設(shè)最具成長(zhǎng)性世界一流礦業(yè)公司”的新目標(biāo)。
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