“世界鎢都”在江西，江西鎢業(yè)在“江鎢”。由110年前國內首先發(fā)現(xiàn)鎢的西華山鎢礦、中華蘇維埃中央臨時政府成立的“中華鎢礦公司”一路走來的“紅色國企”江西鎢業(yè)控股集團有限公司（簡稱江鎢），一直以來是江西工業(yè)發(fā)展的一支主力軍。
2016年10月，江西省委省政府做出重組整合江西鎢及稀有金屬產業(yè)的重大決策，將原3個鎢業(yè)集團整合為一個定位為“以鎢為龍頭的稀有金屬大產業(yè)平臺、江西鎢及稀有金屬千億產業(yè)骨干力量、江西工業(yè)崛起新支點”的江鎢控股集團，在江鎢工作近40年的鄒汾生受命出任江西鎢業(yè)控股集團有限公司黨委書記、董事長。
面對累計賬面虧損34億元、全集團負債高出工資總額20倍、低效無效資產及“僵尸企業(yè)”占57％的巨大壓力，鄒汾生團結帶領集團廣大干部員工，大刀闊斧開展重組改革、提質增效、和諧穩(wěn)定三場攻堅戰(zhàn)，主產品鎢精礦穩(wěn)中有升，冶煉產品同比增長，進出口貿易額創(chuàng)34年來最高水平，到2018年底，全集團消化歷史潛虧等包袱14.6億元，甩掉了連續(xù)5年虧損帽子，實現(xiàn)利潤3045萬元，其中擬上市平臺江鎢股份實現(xiàn)利潤4.71億元，把一個擁有1.3萬名職工、4萬多離退休人員的大型省屬國有企業(yè)集團從瀕臨生死存亡邊緣救活過來。
重組后江鎢控股集團面臨首要任務就是改革創(chuàng)新。集團黨委一班人，以壯士斷腕的決心、敢于擔當?shù)难?、扎實過硬的措施，突破改革深水區(qū)，提出發(fā)展新理念新戰(zhàn)略新要求。用42天時間順利完成兩大集團機關合并，所有工作人員“全體起立、臥倒重來”，同步競聘上崗，機關部門由31個精簡為16個，人員由173人精減為86人。隨之干部人事改革再出重拳，打破崗位“鐵飯碗”、身份“終身制”，59個所屬企業(yè)44名領導班子成員退出崗位，全集團分流減員1679人。分流人員通過多種方式得到妥善安置。
新機制要有新理念，新定位要有新戰(zhàn)略。以鄒汾生為核心的集團領導班子認真總結分析原體制弊端，自我批判，對標先進，提出“回歸經(jīng)營本質、堅守價值創(chuàng)造、奉行穩(wěn)健經(jīng)營、追求人正品真”的經(jīng)營理念，引領集團公司講求資本回報，提升發(fā)展質量，專注集約經(jīng)營，防控市場風險，依靠科技創(chuàng)新做優(yōu)做強做大特色產業(yè)，致力于為客戶提供產品及系統(tǒng)解決方案，展現(xiàn)出發(fā)展動能、發(fā)展質量、發(fā)展效率的巨大變革和嶄新風采。
江鎢控股集團不僅要活過來，而且要站起來，強起來。鄒汾生緊緊抓住高質量可持續(xù)發(fā)展目標，大力實施七大工程：
一是科技創(chuàng)新“2115工程”。實施20個科技重大專項，10個政府科技獎勵項目，新增10個省部級創(chuàng)新平臺，建設宜春鉭鈮礦公司數(shù)字化礦山和江鎢硬質合金智能工廠示范點。
二是產品結構優(yōu)化工程，對現(xiàn)有產業(yè)進行升級改造，延伸產業(yè)鏈，重點發(fā)展鎢深加工產品和鋰、鎳鈷等新能源材料產品，培育3-5個行業(yè)領先企業(yè)，推出5個高附加值特色產品。三是綠色發(fā)展和智能制造工程，到2020年建成3個國家級綠色礦山，2個綠色示范工廠。四是管理和質量提升工程。組織全集團高中層管理和“雄鷹人才”300人走進華為，學習對標國內外先進企業(yè)管理理念，實施質量攻關、名牌創(chuàng)建、標準化建設和新工藝裝備應用，用兩年時間推進集團管理水平向精益型轉變。五是改制上市攻堅工程，扎實推進江鎢股份上市，引進戰(zhàn)略投資者，實施員工持股計劃，加快處置清出73戶低效無效資產和僵尸企業(yè)。六是人才培養(yǎng)和引進工程，實施青年人才成長“雄鷹.薪火相傳計劃”，落實“5215”人才工程和工匠培養(yǎng)方案，到2020年，引進高級專家5名、博士研究生20名、碩士研究生100名、大學本科生500名，培養(yǎng)一大批江鎢工匠大師和高中級技師。七是黨建保障工程，大力加強黨的建設和企業(yè)文化建設，宣貫新理念新戰(zhàn)略新要求，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，聚集改革發(fā)展巨大正能量。
江鎢控股集團作為一個大型國有企業(yè)，始終不忘履行政治責任和社會責任。2018年，在資金十分困難的條件下全集團投入安全環(huán)境費用1.82億元，集團36個生產礦山和工廠安全生產標準化全部通過省級驗收。投入7800余萬元對35個廠礦企業(yè)生產生活環(huán)境進行綜合整治，環(huán)境條件大為改善。集團重組兩年來，人均年收入增長20％以上，職工歸屬感、收獲感明顯增強。集團公司積極貫徹落實黨和國家扶貧工作部署，幫助貧困地區(qū)精準脫貧。長期派駐3名駐村干部堅守扶貧一線，2016年以來集團累計投入黎川縣社蘋鄉(xiāng)前進村扶貧資金1039萬元，幫助發(fā)展3個扶貧產業(yè)，2018年底幫扶村成功摘帽，18戶貧困家庭54人脫貧，集團被評為全省扶貧工作先進單位。[中國日報]
