漂塘鎢業(yè)大力推進(jìn)示范基地項(xiàng)目與重點(diǎn)工程建設(shè)

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    2014年是漂塘鎢業(yè)有限公司示范基地項(xiàng)目與重點(diǎn)工程建設(shè)的關(guān)鍵年，漂塘礦區(qū)東部低品位資源回收項(xiàng)目的兩大重點(diǎn)工程全面展開(kāi)，大江鎢細(xì)泥及多金屬綜合回收項(xiàng)目和尾礦庫(kù)綜合治理項(xiàng)目即將結(jié)束，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，公司召開(kāi)了示范基地建設(shè)與重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)，工程施工方、監(jiān)理方以及公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)相關(guān)工作措施做了進(jìn)一步明確。

　　一是監(jiān)理方要忠實(shí)履行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地填寫(xiě)好監(jiān)理日志，反映工程建設(shè)過(guò)程中工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的實(shí)際情況，指出工程施工中的問(wèn)題，確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

　　二是施工方根據(jù)目標(biāo)，倒排工期，制定并向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)送實(shí)施性強(qiáng)的月度計(jì)劃，明確時(shí)間要求和階段任務(wù)，合理組織施工，保證各工序順暢銜接，杜絕窩工，嚴(yán)格執(zhí)行好“日匯報(bào)制度”。

　　三是單位和部門(mén)積極配合，層層落實(shí)，道道把關(guān)，加強(qiáng)工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方溝通，做到服務(wù)到位，每天有人到施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

　　四是堅(jiān)持每月定期召開(kāi)由施工方、監(jiān)理方和業(yè)主代表參加的例會(huì)，匯報(bào)工程施工的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況，全面分析工程實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題根源，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理辦法，提出調(diào)整方案，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施，保證施工順利進(jìn)行。力爭(zhēng)到二季度末，尾礦綜合治理項(xiàng)目如期完工，兩個(gè)示范項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。

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