茅臺(tái)欲招“外援”一酒獨(dú)大要有變數(shù)
【中鎢在線新聞網(wǎng)-鎢新聞】
此次引資面向集團(tuán)非上市子公司，主要有習(xí)酒、保健酒、啤酒等。
為深度實(shí)施國有企業(yè)股權(quán)改革，貴州省國資委擬對28家國有企業(yè)全面引入戰(zhàn)略投資者。據(jù)其最新發(fā)布的《關(guān)于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者深度實(shí)施股權(quán)改革的意見》(下稱《意見》)，茅臺(tái)集團(tuán)所屬企業(yè)赫然在要進(jìn)行股份制改造或改制之列。目前茅臺(tái)股份以75%的營收比率成為整個(gè)茅臺(tái)集團(tuán)的“頂梁柱”，但有知情人士向記者透露，這次欲引入戰(zhàn)略投資者的并非茅臺(tái)集團(tuán)，也不是茅臺(tái)股份公司，而是習(xí)酒等茅臺(tái)集團(tuán)非上市子公司。此舉被業(yè)界認(rèn)為，或許是茅臺(tái)集團(tuán)擺脫茅臺(tái)股份“一枝獨(dú)秀”而向“多點(diǎn)開花”轉(zhuǎn)變的嘗試。
戰(zhàn)略投資面向子品牌
根據(jù)貴州國資委發(fā)布的這份文件要求，在遵循國家產(chǎn)業(yè)政策的前提下，這28家國有企業(yè)可結(jié)合實(shí)際，自主選擇產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、互相持股、合資合作、技術(shù)引進(jìn)、重組上市等方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。到2017年底，每戶企業(yè)完成引進(jìn)2家以上戰(zhàn)略投資者；大部分企業(yè)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)投資主體和股權(quán)多元化，所屬企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)投資主體和股權(quán)多元化，法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，動(dòng)力和活力顯著增強(qiáng)。
貴州國資委將28家企業(yè)的股改分為三類，分別是推進(jìn)整體改制、對集團(tuán)或所屬企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對參股企業(yè)所屬企業(yè)實(shí)施深度股權(quán)改革。其中茅臺(tái)集團(tuán)所屬企業(yè)也在進(jìn)行股份制改造或改制的名單之列。
“茅臺(tái)集團(tuán)已有意引入意向戰(zhàn)略投資者�！卑拙茽I銷專家舒國華告訴記者，據(jù)其目前掌握的信息，這次欲引入戰(zhàn)略投資者的并非茅臺(tái)集團(tuán)，也并非茅臺(tái)股份公司，而是習(xí)酒等茅臺(tái)集團(tuán)非上市子公司。
這無疑令茅臺(tái)集團(tuán)對旗下部分子公司的股改欲望表露無遺�！捌浼夹g(shù)開發(fā)公司已是股份公司，而白金酒也已進(jìn)行了股份制改造。”舒國華表示。今年5月，隨著貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))白金酒有限責(zé)任公司在貴陽成立，白金酒這個(gè)運(yùn)作4年的品牌正式由茅臺(tái)的子品牌變?yōu)槊┡_(tái)集團(tuán)的獨(dú)立子公司。
一家獨(dú)大轉(zhuǎn)向多點(diǎn)開花
在對集團(tuán)子公司股改的背后，是茅臺(tái)集團(tuán)一直以來依靠茅臺(tái)股份公司一條腿走路所引致的被動(dòng)局面。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012年，茅臺(tái)集團(tuán)白酒總產(chǎn)量為73727噸，同比增長17.49%，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入352.45億，同比增長45.05%。其中茅臺(tái)股份公司的營收則高達(dá)265億元，同比增長43.76%。以此來算，茅臺(tái)股份公司的營收占整個(gè)集團(tuán)總營收的75%�！霸趦衾麧櫳�，這個(gè)占比更高達(dá)9成以上�！笔鎳A表示。
這種格局在當(dāng)?shù)卣摹昂裢毕乱央y再維系。去年，茅臺(tái)集團(tuán)將打造千億集團(tuán)的時(shí)間表從2020年提至2017年。這意味著在2013至2017年內(nèi)，茅臺(tái)集團(tuán)要有近650億元的銷售增量，年平均增量要有130億。
然而，據(jù)茅臺(tái)本周一公布的數(shù)據(jù)，今年上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入179億元，僅同比增長1億元。在目前高端白酒進(jìn)入深度調(diào)整期的當(dāng)下，要單獨(dú)依靠茅臺(tái)股份公司一家支撐起這個(gè)增長顯然難以實(shí)現(xiàn)。
其實(shí)早在茅臺(tái)集團(tuán)去年提出組建“大茅臺(tái)集團(tuán)”規(guī)劃時(shí)，其已經(jīng)意識(shí)到茅臺(tái)股份公司一家獨(dú)大背后的壓力。其提出除繼續(xù)做強(qiáng)自有品牌，還提出做大集團(tuán)公司的戰(zhàn)略，即集團(tuán)公司拓展和加強(qiáng)食品、酒店、地產(chǎn)、金融、能源、稀有金屬等投資領(lǐng)域。
茅臺(tái)集團(tuán)這種轉(zhuǎn)變一個(gè)最為積極的信號(hào)就是推動(dòng)集團(tuán)其他子公司上市的欲望。就在6月份，茅臺(tái)集團(tuán)董事長袁仁國曾向南都記者表示，力爭在2017年推動(dòng)茅臺(tái)集團(tuán)旗下的習(xí)酒、茅臺(tái)保健酒公司、旅游公司以及物流公司上市。
以此來看，此次要引入戰(zhàn)略投資者，這四家子公司無疑最可能成為目標(biāo)公司。但對于這種猜測，茅臺(tái)方面并未作回應(yīng)。但可以肯定的是，種種動(dòng)作的背后顯示，在“千億”打壓之下，茅臺(tái)集團(tuán)已然從茅臺(tái)股份“一枝獨(dú)秀”向多個(gè)子公司“多點(diǎn)開花”轉(zhuǎn)變。舒國華認(rèn)為，一個(gè)班子操盤的時(shí)間久了，思路難免僵化�！靶聭�(zhàn)略投資者的進(jìn)入將給茅臺(tái)的子公司帶來新血液和管理思路，對其是好事。”
記者了解到，貴州省國資委要求各企業(yè)根據(jù)本意見，編制、修訂引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方案，并于2013年8月10日前上報(bào)貴州省國資委。
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