江鎢方圓公司回收段實行聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制收效明顯

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江鎢方圓公司今年來在回收段實行聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制，充分調(diào)動和發(fā)揮了一線員工的生產(chǎn)積極性，員工工作熱情空前高漲，月平均回收錫金屬超出計劃20多個百分點，職工每月的收入同比增加600元左右，取得了企業(yè)與員工共贏的良好效果。

江鎢方圓公司回收段推行的聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制，主要是以上年實際產(chǎn)量為基數(shù)，在回收段實行聯(lián)產(chǎn)計酬經(jīng)濟責任制計發(fā)產(chǎn)量基本工資，下不保底、上不封頂，多勞多得，超產(chǎn)按超額幅度的不同另行分檔次計獎。由于新機制徹底打破了干多干少一個樣的局面，在職工思想上注入了強大的正能量。毛毯工改變了過去草草沖一沖了事的做法，將手中的水龍頭視為沖鋒槍，不停地在布毯上來回“掃射”，唯恐有用金屬回收不徹底；放包、鏟包的員工一鏟不落下，愿為增產(chǎn)多鏟礦、汗水直流不在話下；搖床工在搖床前，不停的走動，時而調(diào)節(jié)沖洗水量，時而調(diào)整接礦板，保證應收盡收；回收段浮槽工是技術含量較高的活，他們精耕細作，不怕麻煩，主動把好回收段的最后一道關。工作中，員工們打破了工種界線，哪里缺人，就有人頂上；哪里有突擊任務，就一起上；哪里有問題和困難，大家就集思廣議，想辦法解決。整個回收段擰成了一股繩，各項工作有序推進并處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

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