稀土企業(yè)兼并重組須提高地方積極性
1月22日,12部委聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》,明確指出“大力推進資源整合,大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量,提高產(chǎn)業(yè)集中度,基本形成以大型企業(yè)為主導的行業(yè)格局!
但帶有明顯區(qū)域特點的市場特征使大小稀土企業(yè)各有利益來源,地方利益具有濃重的保護主義色彩,這使得兼并重組工作阻力重重。如何破解稀土產(chǎn)業(yè)中的利益格局,是推動稀土產(chǎn)業(yè)兼并重組的關(guān)鍵所在。通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,建立統(tǒng)一市場,將能有效地將國家戰(zhàn)略與地方利益結(jié)合,推動稀土產(chǎn)業(yè)的兼并重組。
市場化運作關(guān)鍵在于突破地方利益
稀土是我國為數(shù)不多的豐產(chǎn)礦物資源,而礦產(chǎn)資源的特點就是分布不均,在經(jīng)濟利益分配上極易產(chǎn)生地方利益訴求,具有明顯的地域色彩。同所有的礦業(yè)領(lǐng)域兼并重組一樣,稀土的兼并重組也必然遭遇地方利益的困擾。
首先,粗放式經(jīng)營造成“山頭林立”。目前能夠大規(guī)模量產(chǎn)的區(qū)域主要集中在內(nèi)蒙古包頭和江西贛州。然而,我國福建、廣西、廣東、湖南都有稀土礦分布。由于長期的粗放式管理經(jīng)營,使得各地的稀土產(chǎn)業(yè)各自為政。
從政府管理上看,包頭和贛州由于稀土產(chǎn)量大,是當?shù)亟?jīng)濟的傳統(tǒng)支柱,政府專項管理力度大,資源集中度相對較高。但其他省份由于儲量和產(chǎn)能的關(guān)系,并未成為地方政府的重點經(jīng)濟管理項目,這就出現(xiàn)了“山頭林立”的局面,客觀上也導致了企業(yè)“散、多、小”,這也導致了對稀土開采貿(mào)易緩解缺乏必須的監(jiān)管,形成了“灰色利益”鏈條。
其次,現(xiàn)有市場格局讓小企業(yè)夾縫求生。在南北區(qū)域內(nèi),包頭和贛州已經(jīng)成為我國稀土分離冶煉企業(yè)的主要集中分布地區(qū),同時也分別成為了我國南北兩大區(qū)域的稀土產(chǎn)品集散地。盡管包頭和贛州在近年來加大了對當?shù)胤蛛x冶煉企業(yè)的管理,但由于市場主體地位的不同,在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域可以強調(diào)國有屬性進行直接的行政干預,而在加工生產(chǎn)方面則是強調(diào)環(huán)境和稅收門檻,對生產(chǎn)經(jīng)營無法進行直接行政干預,這就使得一些分離冶煉企業(yè)有了“鉆空子”的機會。
于是,大量外來稀土資源使得許多分離冶煉企業(yè)夾縫求生,在市場利益的刺激下,不僅使得我國稀土分離冶煉產(chǎn)能嚴重過剩,而且也成為了非法稀土貿(mào)易的重要環(huán)節(jié),更是成為我國走私稀土的主要出口之一。
第三,南北稀土對峙有待突破。客觀上,盡管包頭地區(qū)產(chǎn)量位居全球第一,但是由于不同元素的經(jīng)濟性和市場價格,贛州地區(qū)產(chǎn)量雖遠不如包頭,但是其產(chǎn)品價值高,在國際市場具有很大的影響力。我國南北稀土產(chǎn)地之間的地方利益凸顯。
近年來,隨著稀土價格不斷上漲,尤其在經(jīng)歷2011年的暴漲之后,無論是包頭還是贛州,都加大了對當?shù)叵⊥临Y源的管理和經(jīng)營,都視其為發(fā)展地方經(jīng)濟的主要抓手。在這種立足地方經(jīng)濟的宗旨下,南北稀土之間鮮有合作。相反,雙方對外來資本進入稀土領(lǐng)域時都提出具有地方保護主義色彩的投資要求。在爭奪國內(nèi)稀土市場的話語權(quán)問題上,雙方更是矛盾重重。
建立統(tǒng)一市場打破南北分治局面
要通過市場化手段完成稀土產(chǎn)業(yè)的兼并重組,建立大型稀土企業(yè),首先就要打破我國稀土南北對立的市場局面,客觀上就要求建立一個統(tǒng)一的市場作為稀土產(chǎn)業(yè)兼并重組堅實的市場基礎。
首先,進行市場化兼并重組的基礎就是要有堅實的市場化機制加以推進,而市場化機制的核心就是價格形成機制,如果有統(tǒng)一國內(nèi)市場作為價格形成機制的基礎,那么就夠在市場化范圍內(nèi)完成兼并重組,用市場手段打破南北稀土對峙的局面。
其次,通過統(tǒng)一的國內(nèi)市場能夠有效地從價格層面監(jiān)督和約束市場主體行為,有效打擊非法流動貿(mào)易,將稀土開采和分離冶煉都納入到監(jiān)管體系之中。
盡管在2012年推出了稀土專用增值稅發(fā)票,對國內(nèi)貿(mào)易流通領(lǐng)域進行管理,但如果沒有統(tǒng)一的市場基礎,稅票的跟蹤約束能力就會大幅減弱。正如當前市場報價就有所謂的“含票價”和“不含票價”。
建立統(tǒng)一市場之后,南北市場之間的“灰色利益鏈條”就能夠得到監(jiān)控,這有利于打破南北對峙中的利益博弈,形成公開透明的市場競爭機制和價格形成機制,突破南北利益對峙中的“推手”。
平衡地方利益訴求建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
根據(jù)此次指導意見的基本要求,堅持市場化運作位列第一位,即“遵循經(jīng)濟規(guī)律和市場準則,尊重企業(yè)意愿,由企業(yè)通過平等協(xié)商,自愿自主地開展兼并重組。”
必須看到,我國稀土分布集中區(qū)域都是在中西部,地方經(jīng)濟發(fā)展、改善民生任務較重,地方經(jīng)濟缺乏相關(guān)支柱支持。稀土作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要原材料,在推動產(chǎn)業(yè)兼并重組過程中要充分考慮到地方的經(jīng)濟利益訴求。
根據(jù)本次出臺的指導意見,“推動重點行業(yè)企業(yè)兼并重組,要以產(chǎn)業(yè)政策為引導、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點關(guān)鍵領(lǐng)域為切入點,鼓勵大型骨干企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組;鼓勵企業(yè)通過兼并重組延伸產(chǎn)業(yè)鏈,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟;鼓勵企業(yè)“走出去”,參與全球資源整合與經(jīng)營,提升國際化經(jīng)營能力,增強國際競爭力!
大企業(yè)在進行兼并重組地方資源的同時,必須要對地方經(jīng)濟負責,如何將地方經(jīng)濟發(fā)展需求與國家政策相結(jié)合,對于稀土產(chǎn)業(yè)而言就是要大力發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)。
稀土下游產(chǎn)業(yè)是我國新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點之一,在進行稀土產(chǎn)業(yè)兼并重組過程中,企業(yè)在遵循市場化運作的過程中,積極引入下游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,將下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和上游資源的兼并重組相結(jié)合,不僅能夠合理地避開地方保護主義的限制,更能夠獲得地方政府的支持,進而使得并購重組更加順利。
事實上,地方政府在完成本地的資源重組過程中已經(jīng)取得較大的成績。例如包頭地區(qū),包鋼稀土在地方政府的支持下,基本已經(jīng)完成了全蒙境內(nèi)的稀土資源整合,現(xiàn)在正加大力度推動對分離冶煉企業(yè)的整合;而贛州市政府全力支持贛州稀土礦冶有限公司對贛州地區(qū)的稀土整合,并已經(jīng)完成對稀土采礦證和大型分離冶煉企業(yè)的整合。
一位地方負責人表示,不能將地方簡單地視為“輸血者”,作為地方而言,用資源換技術(shù),是想將這種“輸血”變成“造血”,推動地方經(jīng)濟發(fā)展。
目前,國內(nèi)大型稀土下游企業(yè),例如中科三環(huán)、安泰科技、寧波韻升、煙臺首鋼等都已經(jīng)在包頭和贛州地區(qū)設立工廠,并與包鋼稀土和贛州稀土礦冶簽訂了產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議,建立起了從資源生產(chǎn)到加工增值到銷售創(chuàng)收的“一條龍”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。獲得資源保障的這些企業(yè)在近兩年內(nèi)市場競爭力大幅增加,企業(yè)利潤和創(chuàng)新能力也得到了提升,有些企業(yè)已經(jīng)成為了國際市場的有力競爭者。這是稀土產(chǎn)業(yè)成功的發(fā)展經(jīng)驗。
我國稀土材料發(fā)展市場巨大,而且需求旺盛。當前,地方政府對于下游企業(yè)投資訴求都表現(xiàn)出非常支持的態(tài)度,而對于僅僅只是沖著資源而言的并購需求不僅冷漠甚至排斥。因此,推進稀土產(chǎn)業(yè)的兼并重組更應該站在產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略高度,以上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為主要切口,將國家戰(zhàn)略與地方利益有效結(jié)合。……更多新聞資訊、價格與市場
稀土供應商:中鎢在線科技有限公司
詳情查閱:http://www.chinatungsten.com
訂購電話:0592-5129696短信咨詢:15880262591
電子郵件:sales@chinatungsten.com
手機網(wǎng)站:3G版:http://3g.chinatungsten.com
WML版:http://m.chinatungsten.com
|