吳長(zhǎng)江稱(chēng)和股東經(jīng)營(yíng)理念存很大分歧
雷士照明前董事長(zhǎng)、臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人吳長(zhǎng)江表示，在一些經(jīng)營(yíng)理念，一些方法上，自己和股東確實(shí)是有分歧的，而且有些分歧是瞞大的。
以下為文字實(shí)錄：
吳長(zhǎng)江：大家好，剛才主持人介紹雷士照明最近一些故事。這也是企業(yè)，特別是我們中小企業(yè)要發(fā)展，要壯大，發(fā)生過(guò)程中遇到的重要事件，一些波折也好，我覺(jué)得對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)來(lái)講有一些共性。前段時(shí)間我也很少接受一些媒體的采訪(fǎng)，很多朋友也關(guān)心，也問(wèn)，我就不知道要講什么，我覺(jué)得這是一件家丑，是一件不光彩的事情。后來(lái)我又轉(zhuǎn)想，其實(shí)我們的企業(yè)，我們?cè)谧芏鄤?chuàng)業(yè)者，你回想一下你們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中，有沒(méi)有遇到這些問(wèn)題，都遇到了，我想，就是你們可能沒(méi)有爆發(fā)，沒(méi)有像雷士這樣的。
我前段時(shí)間看過(guò)一份報(bào)道，說(shuō)一對(duì)恩愛(ài)的夫妻，他一生中會(huì)吵多少次架，會(huì)有多少次離婚的念頭，我也想我心里面有一些坦然的，何況我們公司。我們?cè)谝黄鸸彩�，出現(xiàn)分歧和矛盾很正常，更何況我們身邊的故事，有些夫妻，有些父子，一些兄弟也出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。雷士最后的結(jié)局應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較好的結(jié)局，我們還沒(méi)有到兩敗俱傷，企業(yè)毀滅，還沒(méi)到這一步，也沒(méi)有到對(duì)簿公堂那一步，我們最后能走到一起，還能夠圓滿(mǎn)的解決，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。因?yàn)榍岸螘r(shí)間企業(yè)界，包括一些大學(xué)，都把我們雷士照明這樣一個(gè)案例來(lái)作為研究，探討，分析，所以我說(shuō)我們經(jīng)歷過(guò)，或許對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者和未來(lái)創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)教訓(xùn)。讓未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少一些波折，少交一些學(xué)費(fèi)，少折騰。
很多朋友問(wèn)我你后不后悔，當(dāng)初你為什么引進(jìn)那些投資者，要引進(jìn)像高盛這些投資者，你為什么要上市，我說(shuō)我一直不后悔。因?yàn)槲矣幸粋�(gè)觀點(diǎn)，在十年前我就有這樣的觀點(diǎn)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槔资科鸩奖容^晚，而且在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)發(fā)展，生存。我們有一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，在創(chuàng)業(yè)初期就提出來(lái)，做行業(yè)第一。我也同樣跟我們所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，有一個(gè)很美好的夢(mèng)想，想盡快實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，要盡快整合資源，光靠自己發(fā)展，積累很艱難。
所以我當(dāng)初引進(jìn)投資，包括后來(lái)上市，是我們整合資源，迅速做大企業(yè)一些先決的條件，正因?yàn)檫@樣我們雷士照明在短短13年的時(shí)間，從一個(gè)非常小的公司，做到行業(yè)，不客氣講至少規(guī)模上是第一。那么在這一點(diǎn)上，我說(shuō)我沒(méi)有后悔。那么出現(xiàn)這樣的情況，很多朋友也問(wèn)你為什么出現(xiàn)這樣的情況，特別是前段時(shí)間，我們大家都不理智，都在把一些家丑暴露出來(lái)，而且采取罵街的方式，這樣可能很多朋友不理解，你們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)生這樣，會(huì)導(dǎo)致這樣，因?yàn)樗麄冎牢覀冞@幾個(gè)股東，在自己的圈子里面都是很有影響，重量級(jí)的人物，那么為什么會(huì)爆發(fā)這些東西呢。
所以前段時(shí)間有很多同情，支持，理解，但有很多不理解，懷疑，譴責(zé)。更有甚者前段時(shí)間一些媒體炒作，說(shuō)我們幾個(gè)股東是在聯(lián)手，是做一個(gè)局，是在炒作股票，尤其是外面不同的人他們的猜想。其實(shí)真正我要告訴大家這就是企業(yè)在發(fā)展，變革過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題。我們之間這么多年，我們?cè)诖蟮囊恍┓较�，�?zhàn)略上是一致的，都想把企業(yè)做大，把企業(yè)做強(qiáng)，把企業(yè)做成世界知名企業(yè)，給各位股東帶來(lái)更大的回報(bào)，我們理念是一致的。
在一些經(jīng)營(yíng)理念，一些方法上，我們確實(shí)是有分歧的，而且有些分歧是瞞大的。我常說(shuō)企業(yè)里要發(fā)展，是在一種變革中，不斷求變中發(fā)展，沒(méi)有那種按部就班，一成不變的發(fā)展，能夠這么快。
我們雷士在短短十多年就是不斷變化，變革，所以才有今天。那么變革，作為我們創(chuàng)業(yè)者，我們都有同感，因?yàn)槲覀兛吹降亩际菣C(jī)會(huì)，作為投資者，特別是有些財(cái)務(wù)投資者，他們看的就是風(fēng)險(xiǎn)，所以這些方面，我們一些矛盾就產(chǎn)生了。因?yàn)槲矣幸粋�(gè)觀點(diǎn)，天上不會(huì)掉餡餅的，做什么事情都有風(fēng)險(xiǎn)的，如果不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)很難做大。如何控制，還要快，還要穩(wěn)，這是我們創(chuàng)業(yè)者要思考的。
今天，特別是我們做到一定規(guī)模的時(shí)候，我們一些投資者進(jìn)來(lái)之后，他可能更多是希望公司能夠從穩(wěn)健的發(fā)展，不必要做太多冒險(xiǎn)的行為，這樣和我的性格就有一些沖突。比如說(shuō)我們?cè)谶@兩年，整個(gè)全球環(huán)境不太好，在去年我們還能保持30%左右增長(zhǎng)，今年，去年底做的是50%增長(zhǎng)規(guī)劃的，最后董事會(huì)上只有10%的增長(zhǎng)，后來(lái)又出了這件事，現(xiàn)在能保持和去年一樣就不錯(cuò)了。
所以這些方面大家都有分歧，另一方面可能在一些管理制度上，我們一些投資者他們都是受西方教育的，前一段時(shí)間也有人指責(zé)我，說(shuō)我沒(méi)有企業(yè)精神的也有，我常說(shuō)什么叫企業(yè)精神，不是白紙黑字就叫企業(yè)精神，我們中國(guó)企業(yè)里是誠(chéng)信，他們很多按照一成不變的制度，流程來(lái)運(yùn)作，而我覺(jué)得要根據(jù)中國(guó)的文化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，要做一些調(diào)整。因?yàn)槲以谥袊?guó)的環(huán)境里長(zhǎng)大，我特別看重中國(guó)的文化，這種人文文化，這因?yàn)檫@樣我感到非常的欣慰。前面幾個(gè)月，盡管出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我的團(tuán)隊(duì)留住了，保住了，他們都堅(jiān)守在公司，就相信公司。
所以我們?cè)诖蠹蚁Ｖ螅芸旎謴?fù)正常了，這也是很多朋友們意想不到的。我舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，我們的分歧很大，我們也曾經(jīng)為一些小事情爭(zhēng)吵，其實(shí)想一想也沒(méi)有什么大的，就是一些小的，他們就是按照制度，我是按照公司經(jīng)營(yíng)，管理，根據(jù)中國(guó)一些文化方面來(lái)考慮，比如說(shuō)我們?nèi)ツ昴瓿酰覀?/SPAN>2010年公司保持了50%的增長(zhǎng)，我們按照往年的習(xí)慣，就是春節(jié)前我跟管理層發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)掉了，我們2010年做這么好的業(yè)績(jī)，因?yàn)槲腋值軅兂兄Z的，我也是按照過(guò)去的做法，在春節(jié)前跟他們兌現(xiàn)了，我希望大家在過(guò)春節(jié)的時(shí)候開(kāi)開(kāi)心心的，就這么一點(diǎn)小事兒。最后在董事會(huì)議上遭到很?chē)?yán)厲的批評(píng)。
后來(lái)我想明白了，他們一解釋我又想明白了，這是上市公司，上市公司規(guī)定就是要經(jīng)過(guò)審計(jì)之后，不是說(shuō)你說(shuō)了，做到了，你就可以發(fā)了，要經(jīng)過(guò)審計(jì)之后。我說(shuō)我們這么多年，從06年開(kāi)始審計(jì)，我們每年審計(jì)結(jié)果跟我們內(nèi)部結(jié)果沒(méi)有什么差異。我當(dāng)時(shí)說(shuō)，如果審計(jì)出來(lái)結(jié)果跟審計(jì)結(jié)果有差異，再拿回來(lái)就可以了，他們把這個(gè)作為原則的問(wèn)題。另有一些制度我一直想不明白的，香港證交所規(guī)定，比如說(shuō)我是CEO，我是總裁，我不能做薪酬委員會(huì)的成員，我說(shuō)為什么，你們知道公司每一個(gè)高管他們做的怎么樣，你們知道嗎？但是制度就是制度，上市公司規(guī)定，你就要執(zhí)行的，所以我們矛盾，很多問(wèn)題就是這樣產(chǎn)生的。
可能過(guò)去大家性格都比較要強(qiáng)，溝通太少，所以導(dǎo)致了前段時(shí)間爆發(fā)這樣一個(gè)矛盾。因?yàn)榇蠹倚愿穸家獜?qiáng)，最后就演變成內(nèi)訌。那么這也是大家在非常不看好我們情況下，因?yàn)槲覀兪菦](méi)法調(diào)和，這個(gè)企業(yè)可能會(huì)完蛋的情況下，我們又很快言歸于好，這也是很多人沒(méi)有想到的，也有很多人問(wèn)我為什么，其實(shí)首先很簡(jiǎn)單，我們的利益是一致的，這也是大家說(shuō)的，就像你們講的利益，確實(shí)是，我們是一致的，我們這樣，這樣，如果說(shuō)繼續(xù)鬧下去，沒(méi)有一個(gè)贏家，都是輸家，很多朋友一直是把雷士這種情況，和過(guò)去某某企業(yè)相提并論，創(chuàng)投之間這種矛盾，過(guò)去也有，創(chuàng)始人被趕走，過(guò)去也有，把雷士照明歸的跟他們一樣，就錯(cuò)了，因?yàn)槔资空彰鞲麄儾灰粯�，過(guò)去創(chuàng)投之間的矛盾，導(dǎo)致創(chuàng)始人被趕走這種情況，幾乎都是創(chuàng)始人沒(méi)有完成投資者當(dāng)初投資一些要求，條件，讓公司虧損。而我們雷士不是，雷士這么多年，我是跟所有股東承諾的，我是都做到了，我是讓所有股東都得到很高的回報(bào)，我是讓公司快速增長(zhǎng)，做到了今天。
所以這種情況下出現(xiàn)這種矛盾，和過(guò)去創(chuàng)投之間的矛盾是不一樣的，所以大家利益方面都是一致的。
第二我覺(jué)得我們都是成年人，我們都應(yīng)該有責(zé)任心，我們不能用個(gè)人的一些恩恩怨怨，一些個(gè)人的分歧。而不顧中小股東的利益，不顧員工的利益，不顧社會(huì)的利益。所以正因?yàn)檫@樣我們能走到一起，我們談到一起，再者我們合作幾年了。其實(shí)想一想大家過(guò)去沒(méi)有什么不可調(diào)和的矛盾，沒(méi)有個(gè)人恩怨，都想想過(guò)去幾年大家的好，一想很快我們意見(jiàn)達(dá)成一致，就能夠重新走到一起。如果這件事情雷士的風(fēng)波，給大家總結(jié)，能夠有一個(gè)借鑒，我感觸最深的就是希望大家，以后你們遇到這方面事情的時(shí)候，多交流，多溝通，要主動(dòng)的，要包容。大家在交流，在共事的過(guò)程中，只有通過(guò)交流，溝通，互相包容，互相妥協(xié)，才會(huì)少這些波折，少這些矛盾，謝謝大家。
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