盤點(diǎn)吳長江回歸雷士七大招數(shù) 董事會環(huán)節(jié)或遇阻
8月31日閻焱在某一論壇上接受采訪對外宣稱“雷士沒有想象的那么糟”，雷士股價大漲12.5%。除此之外，雷士照明目前漸漸回歸大風(fēng)大浪之后的短暫平靜。“近日沒有什么最新的消息傳出，或是因?yàn)檎勁姓谶M(jìn)行當(dāng)中，約定不向外界透露信息，”和君創(chuàng)業(yè)黃培表示。
此前雖然多次傳出吳長江回歸，但最后的細(xì)節(jié)并未談妥，包括吳長江具體的職務(wù)安排。吳長江會不會再次出招逼宮董事會？“他的招數(shù)已盡，”黃培表示。
自雷士內(nèi)訌以來，吳長江使出渾身解數(shù)迎戰(zhàn)。打民族牌、罷工、經(jīng)銷商暫停進(jìn)貨、供應(yīng)商停止供貨、另建新品牌與雷士照明抗衡、輿論戰(zhàn)爭奪，召開股東大會等等，外界稱這是關(guān)于投資人和創(chuàng)始人之爭最好的學(xué)習(xí)案例。
首先是民族牌。雷士內(nèi)訌之初，吳長江將矛頭指向施耐德，試以民族牌贏得輿論戰(zhàn)。施耐德2011年入股雷士照明，意欲通過雷士渠道進(jìn)軍二三線市場。在雷士矛盾白熱化之后，吳長江派一直打民族牌，認(rèn)為施耐德有意聯(lián)合閻焱控制雷士照明，將創(chuàng)始人趕出董事會。同時雷士員工在罷工時提出訴求之一便是施耐德退出雷士照明。但在雷士內(nèi)訌過程中，施耐德一方很少出來面對媒體表態(tài)，成為沉默的一派。最后，來自施耐德的兩位高管李瑞、李新宇辭職。
第二招是員工罷工。7月13日，雷士萬州和惠州兩地工廠停產(chǎn)員工罷工。員工和經(jīng)銷商方面提出的要求包括：第一，改組董事會；第二，爭取更多員工期權(quán)；第三，要讓吳長江盡快回到雷士工作；第四，讓施耐德退出雷士。罷工延續(xù)到7月27日。當(dāng)時雷士董事會回應(yīng)到8月9日給出具體答復(fù)。萬州和惠州工廠2010年和2011年的收入分別是雷士照明總收入的65.6%和69.9%，此次罷工的不良影響這反映在雷士照明2012年上半年下滑的業(yè)績上。此次罷工，是吳長江要求回歸的第一次逼宮。
第三招員工辭職。雷士照明內(nèi)訌發(fā)生之后，便有雷士高管向記者表示其他照明公司向該公司員工伸出橄欖枝。后雷士發(fā)布公告也證實(shí)，自罷工以來，萬州工廠約55名員工及惠州工廠約102名員工分別辭職。但董事會表示，由于所占比例不是很高，該事件對公司的業(yè)績經(jīng)營和財務(wù)狀況影響不大。然而，雷士照明副總裁徐風(fēng)云辭職以及多位董事的辭職給雷士造成了重大影響。優(yōu)質(zhì)員工紛紛流失，這是每個企業(yè)都不想看到的。以人心向背為逼宮條件，此為第三招。
第四招，經(jīng)銷商暫停購貨。經(jīng)銷商是雷士照明的核心資源，他們曾在2006年幫助吳長江奪回股權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)地位。吳長江此次雷士內(nèi)訌，再次使用該招數(shù)。截至7月28日，約兩周的時間，雷士照明36家一級經(jīng)銷商暫停向該公司發(fā)出訂單。2011年度該公司從經(jīng)銷商處獲得收入約占該公司當(dāng)年總收入的64.5%。
第五招，供應(yīng)商停止供應(yīng)原材料。將雷士的貨源切斷，或?qū)?dǎo)致該公司的生產(chǎn)中斷。8月13日，25名供應(yīng)商明確向雷士董事會表示不再向該公司提供原材料。盡管雷士董事會表示能挺得住，但或多或少會對公司生產(chǎn)產(chǎn)生影響。
第六招，另立新品牌。在逼宮無效，吳長江回歸無望之際，一些經(jīng)銷商表示將設(shè)立新公司，公司已注冊名稱，并將利用現(xiàn)有的雷士經(jīng)銷商渠道。但是雷士董事會懷疑此事的真實(shí)性。一位經(jīng)銷商曾向記者表示“可能性不是很大”，或?yàn)樘摶我粯專o雷士董事會施加壓力。
第七招，雷士背后的“雷士”。有媒體報道，吳長江此次能夠成功反轉(zhuǎn)，或是因?yàn)樗救�、親屬和好友控制的“私人公司”，這些公司貫穿雷士照明生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括提供原材料、部件，貼牌生產(chǎn)、為其經(jīng)銷產(chǎn)品等。在吳長江回歸的過程中，這些公司扮演著重要的角色。
吳長江與閻焱私下會面達(dá)成了協(xié)議，但具體的細(xì)節(jié)還要通過董事會的決議。吳長江何時、以何種身份回歸“雷士”，他能夠掌握多大的權(quán)力，之間董事會公告的有關(guān)吳長江的調(diào)查如何自圓其說，都是董事會要討論的話題。近日，外界傳出，在董事會這一環(huán)節(jié)，吳長江遭遇了阻礙。
吳長江會不會再次使出什么招數(shù)“逼宮”？和君創(chuàng)業(yè)黃培表示，目前吳長江的招數(shù)已盡，對細(xì)節(jié)的談判可能沒有結(jié)束。
相關(guān)詳情請?jiān)L問中鎢在線網(wǎng)站，有采購意向請電聯(lián)：
電話：0086 592 512 9595，0086 592 512 9696
傳真：0086 592 512 9797
郵箱：sales@chinatungsten.com, info@chinatungsten.com,
www.chinatungsten.com 始創(chuàng)于1997年，中國最早專業(yè)生產(chǎn)和銷售鎢產(chǎn)品的電子商務(wù)指標(biāo)性網(wǎng)站。
0535idc.cn 自2000年起提供鎢鉬制品市場和信息的全球最大、最權(quán)威、最全面的專業(yè)性網(wǎng)站。
www.tungsten-molybdenum-sapphire.com/chinese/ 藍(lán)寶石長晶爐用鎢鉬制品-藍(lán)寶石長晶爐用鎢坩堝，鉬坩堝等鎢鉬制品網(wǎng)站。
免責(zé)聲明：上文僅代表作者或發(fā)布者觀點(diǎn)，與本站無關(guān)。本站并無義務(wù)對其原創(chuàng)性及內(nèi)容加以證實(shí)。對本文全部或者部分內(nèi)容(文字或圖片)的真實(shí)性、完整性本站不作任何保證或承諾，請讀者參考時自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站制作、轉(zhuǎn)載、同意會員發(fā)布上述內(nèi)容僅出于傳遞更多信息之目的，但不表明本站認(rèn)可、同意或贊同其觀點(diǎn)。上述內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資決策之建議；投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。如對上述內(nèi)容有任何異議，請聯(lián)系相關(guān)作者或與本站站長聯(lián)系，本站將盡可能協(xié)助處理有關(guān)事宜。謝謝訪問與合作！ 中鎢在線采集制作。
|
