閻焱答記者問“大倒苦水”稱自己是“被董事長”
高管離職、股價(jià)跳水、股東內(nèi)訌、員工罷工。雷士照明——這個曾穩(wěn)坐中國照明行業(yè)頭把交椅的香港上市公司，近來一直在媒體上演繹著企業(yè)創(chuàng)始人和PE大佬公開對決的場景。8月21日晚間，雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱接受記者電話專訪時(shí)表示，雷士最主要的問題都是由吳長江造成的，他出爾反爾、一而再再而三地違背董事會的意愿，而自己完全是“被董事長”。閻焱在大倒苦水的同時(shí)，稱在此事件中“投資人是弱勢群體”。
“復(fù)牌攻擊說”沒有依據(jù)
記者：吳長江曾表示，8月15日雷士照明的問題還沒解決，股票就先復(fù)牌了，這是你在攻擊他。對此你怎么看？
閻焱：我們上市公司的股票每天都要去做交易，當(dāng)有重大信息要公布時(shí)可以要求停牌。我們公司是因?yàn)榱T工被香港聯(lián)交所要求停牌，停牌的過程中要求董事會提供很多材料。當(dāng)信息要求完成后，必須盡快復(fù)牌。我們從停牌到復(fù)牌已經(jīng)很長時(shí)間了，復(fù)牌是上市規(guī)則的要求。上市復(fù)牌股價(jià)是一視同仁的，對誰都一樣，不復(fù)牌是違法的。而且，我們所有做的東西都是董事會做的決定而不是我一個人。我們董事會全體投票，贊成恢復(fù)交易。
只要稍微懂一點(diǎn)香港上市公司規(guī)則的人就知道，復(fù)牌這是規(guī)則要求的。說我攻擊他完全沒有依據(jù)！一個公司不能因?yàn)槟惆压善钡盅撼鋈チ�，公司的股票就永遠(yuǎn)不做交易，這怎么可能呢？而且他在媒體上無端說我操縱股價(jià)是要負(fù)法律責(zé)任的！
自己肯定贏其他細(xì)節(jié)等公告
記者：吳長江表示近期將召開特別股東大會，并稱將通過股東大會得到中小股東的支持，解決目前公司的經(jīng)營問題。你對此有何評論？
閻焱：吳長江要開股東大會，可以呀！但我認(rèn)為他最終不可能贏。(召開股東大會)是他的權(quán)力，我們支持。但我有我的看法，我認(rèn)為我肯定贏。經(jīng)營方面，(公司)早就不罷工了，一切都正常。他的親信、他的弟弟控制著公司重要的崗位，經(jīng)銷商要進(jìn)貨，但他不發(fā)貨。
記者：針對這個事情，董事會沒有什么新的措施嗎？
閻焱：派出去的高管都讓他們工人擋出去了，罷工把我們這些人都趕出去了。
記者：您不是說一切恢復(fù)正常了嗎？
閻焱：勉強(qiáng)恢復(fù)正常，就是說開始生產(chǎn)了，和過去正常公司的生產(chǎn)還是有點(diǎn)不一樣。
記者：發(fā)貨的事情怎樣呢？
閻焱：你別問這么詳細(xì)，你還有什么問題抓緊問一下好不好。我們作為上市公司該公告的都會公告的。
投資人是弱勢群體
記者：公司總部搬遷問題又是怎么一回事？
閻焱：去年年底他(吳長江)背著我們和重慶南岸區(qū)簽了一個合同，把公司總部搬到南岸區(qū)。作為回報(bào)，南岸區(qū)給我們一塊好地，還有補(bǔ)助。他把這個東西放進(jìn)個人公司了，我們獨(dú)立調(diào)查委員會向他要簽合同的復(fù)印件，他到現(xiàn)在還沒給。
當(dāng)時(shí)董事會只同意在重慶花兩個億建一個銷售公司，從來沒說把總部搬過去，相反，董事會9票中有8票反對把總部搬過去。后來他做的事情都沒有告訴過董事會，他拿土地的公司不是雷士照明，而是他擁有的私人公司。在董事會明確決議總部不搬，他還要強(qiáng)行搬走，我不認(rèn)為這是好意。
這還不是第一次他把土地納入個人賬上。2008年，在四川萬州，當(dāng)時(shí)雷士還沒有上市，他背著董事會在萬州簽了一個雷士公司建立生產(chǎn)中心的合同，為此地方政府給了700畝地。吳長江把這700畝地給了他個人的一個叫雷士房地產(chǎn)的公司，雷士照明在里面沒有一分錢股份。我們發(fā)現(xiàn)后專門討論這個問題，他當(dāng)時(shí)當(dāng)著我們所有人的面說下不為例。他總是以公司去投資，承諾給地方稅收、銷售額，得到的好處裝到個人公司。說句老實(shí)話，投資人是弱勢群體，不是到了萬不得已，不是事情太出格是不會弄到前臺來的，所以我在微博上說我是“被董事長”。我們在國內(nèi)投資兩百多家企業(yè)，我沒有能力、精力去管，更多都是倚靠公司管理層去做。實(shí)在不是被逼無奈，我是不會到前臺來的。
記者：吳長江曾經(jīng)表示，贈送過手下兩個關(guān)聯(lián)公司的股份給你，你怎么看？
閻焱：當(dāng)時(shí)作為一攬子投資，(賽富)也有那兩個公司的股份。但我們從不參與那兩個公司的管理，上市規(guī)則要求關(guān)聯(lián)股份超過30%要披露，我們只占百分之十幾，我們就沒有披露。我們從一開始就反對關(guān)聯(lián)交易，即使我們有股份，我們也反對關(guān)聯(lián)交易。
這個關(guān)聯(lián)交易都是掛在公司的賬上，我們當(dāng)時(shí)投資一攬子交易。假如你開了餐館，同時(shí)你還有個菜園子，我投資你的餐館，肯定要投資你的菜園子。這在投資上是基本常識，叫防止利益輸送。這是2006年的事情，那時(shí)我們公司銷售幾千萬，現(xiàn)在我們一年50多個億，怎么能把那個時(shí)候的事拿來說呢？
是“悲情牌”還是“陰謀論”
記者：2008年8月份，吳長江說打算收購英國的一家照明企業(yè)，他自己說十萬英鎊簡直是地板價(jià)。但他一提，董事會就否定，原因是海外收購很少有成功的先例。最后，他自己就收購了，直到公司盈利了，董事會才給他150萬的本金。
閻焱：他又在撒謊。我們公司有規(guī)定，投資行為要經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，他去倫敦沒有經(jīng)過董事會同意，他當(dāng)時(shí)簽的是把整個公司都買了。我們通過其他渠道了解，這個公司快破產(chǎn)了。我特意去了倫敦，回來我跟他說這個公司不能投。我的建議是買資產(chǎn)不是買公司，你沒有經(jīng)過董事會批準(zhǔn)簽的東西肯定是個人的。他總是講一些似是而非的東西，博取同情。
記者：關(guān)于吳長江向經(jīng)銷商借款一說又是怎么回事？
閻焱：我們董事會有一個擔(dān)心。他對我們獨(dú)立調(diào)查委員會承認(rèn)，他從十個經(jīng)銷商那里拿了錢。作為上市公司的職業(yè)操守來講，(吳長江)是不能向經(jīng)銷商借款的，他把個人的利益和公司的利益混到一塊，這違背基本的職業(yè)操守�，F(xiàn)在他在外面打兩張牌，一張是民族主義，說施耐德要控制雷士，但施耐德是當(dāng)年他給介紹來的；一張是悲情牌，說投資人聯(lián)合要把他趕出去，我們怎么趕？我們哪有那么大本事？
記者：有人問，作為投資人剛來的時(shí)候都是為了盈利，賽富投雷士本錢應(yīng)該早就收回來了，為什么還要控股？
閻焱：我們比較看好照明行業(yè)，照明行業(yè)在中國做到第一就在全球做到第一，因?yàn)楣?jié)能燈百分之七十都在中國，這個行業(yè)中國是全球NO.1。坦率地講，我們非常了解吳長江，我們?nèi)绻麤]有足夠的股份在公司抗衡的話，他什么事都敢干，我們不放心。控股也是為了獲得更大利潤。
選擇雷士不后悔滿足條件吳仍可回來
記者：如果吳長江滿足了此前你提出的三個條件，他還能回來嗎？
閻焱：首先他必須按照香港上市公司的要求，滿足獨(dú)立調(diào)查，不符合規(guī)則要求就不能回來。他現(xiàn)在很多重大的事情沒說清楚，拒絕提供證據(jù)。(雷士照明)大門都是敞開的，但獨(dú)立調(diào)查小組不同意他回來，他回不來的。這個獨(dú)立調(diào)查小組是我們董事和律師組成的。滿足這三個條件是不變的，現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的就是你必須按照董事會的要求做事。他有責(zé)任配合獨(dú)立調(diào)查委員會把調(diào)查完成，必須要把合同副本給我們。
記者：你現(xiàn)在后悔選擇雷士嗎？
閻焱：不后悔，不可能所有的東西都成功。另外我仍然認(rèn)為照明這個行業(yè)特別好，沒什么值得后悔的。
記者：事情發(fā)展到現(xiàn)在，你感覺最可能怎么收場？
閻焱：必須按照上市規(guī)則來做事情，不能把公司當(dāng)成自己的錢袋子，不能違背上市規(guī)則和董事會決議的事情。如果吳長江能做到，我們?nèi)匀豢梢院献�，但必須按照上市�?guī)則，這不是你要回來就回來，必須得到聯(lián)交所批準(zhǔn)，負(fù)法律責(zé)任。
我覺得現(xiàn)在一個不好的傾向是，把一個商業(yè)上是否遵守合同的問題變成民族的問題，這是扯淡的事情。媒體千萬不要把這個事情政治化、民族(主義)化。自己沒有按照合同辦事，就說成是民族(企業(yè))問題。如果中國的企業(yè)都是這樣，中國的企業(yè)是沒有希望的。
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