昱輝整合計(jì)劃擱淺 浙光伏企業(yè)抱團(tuán)取暖落空
坐落于桐鄉(xiāng)客運(yùn)中心對(duì)面的桐鄉(xiāng)國(guó)際新能源市場(chǎng)一期太陽能館11月26日才對(duì)外開放,雖然開張才幾天,但在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)很出名。新裝修的油漆味還沒有散去,臺(tái)階上鋪著紅色地毯,光伏館很像是個(gè)世博會(huì)場(chǎng)館。然而在大樓里走一圈后就會(huì)發(fā)現(xiàn),很多店鋪沒有租客,商場(chǎng)內(nèi)異常冷清。
這可能就是如今太陽能市場(chǎng)的真實(shí)寫照:外表光鮮,內(nèi)部卻寒氣逼人。習(xí)慣了大干快上的光伏企業(yè),如今突遇冰凍,很多老板都不知所措。特別是對(duì)于沒有經(jīng)歷過2008年蕭條的企業(yè)來說,這份冷清讓他們害怕。
在太陽能館五樓的會(huì)議室里,浙江經(jīng)信委副主任叢培江以一敵百,面對(duì)這一群帶著困難前來訴苦的企業(yè)老板們,叢培江表情嚴(yán)肅,聽得很認(rèn)真。
“你就先拿5億出來,救一救大家嘛!币晃粡氖鹿夥詣(dòng)化設(shè)備的企業(yè)老板帶著懇求說!澳壳斑沒有方案,再等等!眳才嘟o出的答案只能是這樣。
而此前由浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會(huì)所提出的“抱團(tuán)發(fā)展”計(jì)劃也已被證實(shí)擱淺。按原計(jì)劃,昱輝陽光將整合20家開化當(dāng)?shù)氐闹行」夥髽I(yè)。
未投產(chǎn)就被迫賣掉
有企業(yè)花十幾億進(jìn)入光伏行業(yè),還來不及開工就面臨巨虧,只能低價(jià)轉(zhuǎn)讓
浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)沈福鑫是此次會(huì)議的組織者,他給記者的數(shù)據(jù)顯示,浙江的光伏企業(yè)一共有210家,多集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。這一發(fā)展思路曾經(jīng)給浙江光伏產(chǎn)業(yè)帶來了一個(gè)階段的繁榮,2010年浙江省光伏產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到600億元。而2011年,產(chǎn)值迅速下降到500億元。
“關(guān)鍵的問題還是市場(chǎng)的萎縮。”昱輝陽光思博研究院副院長(zhǎng)吳承志表示。他向記者介紹,歐洲市場(chǎng)占昱輝陽光的份額為60%左右,今年歐洲的裝機(jī)需求大幅度下降,使他們措手不及。昱輝今年實(shí)現(xiàn)銷售收入83億元,比原本預(yù)計(jì)的100億元減少了17億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元,其中,組建環(huán)節(jié)昱輝已經(jīng)虧損。而能做到這一點(diǎn),也是由于昱輝及時(shí)調(diào)整策略,減少了庫存和原材料,縮小生產(chǎn)規(guī)模,才保住了現(xiàn)金流。同時(shí),昱輝已經(jīng)將一部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到內(nèi)蒙古,并且減員了400多人。
浙江光伏龍頭企業(yè)尚且如此,中小企業(yè)的日子就更加難過!2007年以前進(jìn)入的企業(yè)生產(chǎn)還可以維持,2010年以后進(jìn)入的企業(yè)則非常艱難!鄙蚋v蜗蛴浾呓榻B。
沈福鑫得到了眾多與會(huì)中小企業(yè)的積極響應(yīng)。一位企業(yè)老板介紹,在浙江光伏行業(yè),很多企業(yè)向國(guó)外訂購了設(shè)備,但是現(xiàn)在這些設(shè)備都堆放在碼頭,沒人敢去拿。有些已經(jīng)付了30%定金的企業(yè)寧愿損失幾十萬的定金也不愿去把設(shè)備拿回來。“因?yàn)樵缴a(chǎn)越虧!
昱輝一位內(nèi)部管理人員告訴記者,開化當(dāng)?shù)氐男」夥髽I(yè)如果停工,每月的維護(hù)費(fèi)用為100多萬,而如果開工生產(chǎn),則一個(gè)月要虧損1000多萬,是維護(hù)費(fèi)用的十倍,企業(yè)當(dāng)然選擇自保。
而根據(jù)沈福鑫的介紹,更有一些在2010年以后才建立的企業(yè),剛花十幾億投入建設(shè)廠房和買入設(shè)備,就遇到市場(chǎng)調(diào)整,還來不及開工就面臨巨額虧損,“還不如就賣掉。”沈福鑫給出了他的意見。
近幾年光伏產(chǎn)業(yè)的波動(dòng),讓很多企業(yè)家都看不清方向,沈福鑫還給記者舉了一個(gè)例子,浙江一家從事紡織業(yè)的企業(yè),2006年投入十幾億進(jìn)入光伏行業(yè),產(chǎn)能200MW。2008金融危機(jī)時(shí)老板選擇退縮,在2009年初企業(yè)被浙江晶科收購。而到了2010年,該老板看到光伏市場(chǎng)的復(fù)蘇,又投入幾億進(jìn)入組建環(huán)節(jié),現(xiàn)在又面臨了危機(jī)。
而這樣的現(xiàn)象也反映出目前整個(gè)中國(guó)太陽能市場(chǎng)最大的問題,過強(qiáng)的對(duì)國(guó)外的依賴性導(dǎo)致在國(guó)外市場(chǎng)政策變化后,中國(guó)市場(chǎng)來不及反應(yīng),擠壓下大量庫存,成為目前中小光伏企業(yè)最大的噩夢(mèng)。
中投顧問研究院李勝茂告訴記者,預(yù)計(jì)2011年世界新增光伏裝機(jī)容量為25GW,中國(guó)占將近1GW。而與此同時(shí),2010年中國(guó)光伏組件產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到25GW,預(yù)計(jì)2011年已經(jīng)達(dá)到40GW,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界的需求量。在行業(yè)產(chǎn)能不增加的情況下,需要半年時(shí)間才能消耗多余庫存,恢復(fù)到正常水平。
沈福鑫告訴記者,浙江目前的組件產(chǎn)能就達(dá)到8GW,產(chǎn)量3GW,庫存壓力非常大!叭绻行┢髽I(yè)選擇停工,那是優(yōu)勝劣汰一個(gè)自然的選擇,理應(yīng)這樣!鄙蚋v伪硎尽
昱輝整合計(jì)劃擱淺
沒有利潤(rùn)分配的基礎(chǔ),整合也無從談起
與此同時(shí),沈福鑫給出了一個(gè)浙江光伏企業(yè)的自救方案,那就是“抱團(tuán)發(fā)展”。他解釋說,這一方案的具體措施,是在每一個(gè)區(qū)域比如寧波和杭州,選擇當(dāng)?shù)氐墓夥堫^企業(yè),如昱輝和正泰,由這些企業(yè)牽頭整合光伏中小企業(yè),達(dá)到企業(yè)的共贏。
而這一方案實(shí)際上已經(jīng)付諸實(shí)驗(yàn),10月28日就已經(jīng)有消息報(bào)道昱輝陽光將整合20家開化當(dāng)?shù)氐闹行」夥髽I(yè),沈福鑫介紹,目前已經(jīng)成立了開化昱輝公司,由昱輝陽光控股,20家小企業(yè)參股,通過輸出管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上是讓中小企業(yè)做昱輝的代工。
而這一美好的設(shè)想?yún)s遭到昱輝陽光的否認(rèn),記者日前致電昱輝陽光內(nèi)部管理人員,他告訴本報(bào)記者,這個(gè)計(jì)劃目前已經(jīng)擱淺。
“這一開始就只是一個(gè)意向!痹搩(nèi)部管理人員向記者解釋到。他告訴記者,昱輝之所以會(huì)啟動(dòng)整合,原本的意圖是通過這些小企業(yè)和分銷店建立聯(lián)系,抓住客戶。另一方面希望可以整合小企業(yè)各自的成本優(yōu)勢(shì),使整體成本降低。但是目前小企業(yè)沒有任何利潤(rùn),全部虧損生產(chǎn),而沒有利潤(rùn)分配的基礎(chǔ),整合也無從談起了。他還表示,目前光伏產(chǎn)業(yè)多面臨的低谷期不是一個(gè)短時(shí)間的低谷,而是將持續(xù)下去,中小企業(yè)即使不生產(chǎn)而采取停產(chǎn)戰(zhàn)略,也沒有可能維持太久,因?yàn)轭A(yù)計(jì)不到市場(chǎng)的復(fù)興會(huì)在什么時(shí)候。
而正泰太陽能董事長(zhǎng)仇展燁也向記者表示,目前沒有整合中小企業(yè)的計(jì)劃。他還告訴記者,正泰太陽能目前對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張的需求不大,即使需要擴(kuò)張,也希望是通過新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)來提升,不考慮整合中小企業(yè)的手段。
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