中國(guó)鋁業(yè)公司:邁向綜合型礦業(yè)公司
盈利能力是考察企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的重要指標(biāo)，經(jīng)歷了金融危機(jī)洗禮的中鋁，更加深刻地體會(huì)到它的重要。不論是優(yōu)化升級(jí)鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，還是開拓銅、稀土等非鋁業(yè)務(wù)板塊，中鋁的最終目標(biāo)是擺脫一鋁獨(dú)大，完善產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這不僅被中鋁視為提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)向綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措。
經(jīng)歷了金融危機(jī)洗禮的中國(guó)鋁業(yè)公司，在整個(gè)鋁行業(yè)較為低迷的市場(chǎng)背景下，在2011年穩(wěn)步前行，盈利能力不斷提升。伴隨著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的轉(zhuǎn)好，中鋁的全新發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸成型。“建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”——在這一新戰(zhàn)略的內(nèi)涵中，由單一的鋁業(yè)公司向綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型成為重要的題中之義。
主業(yè)逐步拓展
從盈利200億元滑落到累計(jì)虧損140億元，再到在行業(yè)整體低迷的背景下扭虧為盈，2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利27億元，金融危機(jī)讓中鋁經(jīng)受了跌宕起伏，也引發(fā)了中鋁對(duì)自身發(fā)展的深層審視。在外人看來的起起落落之間，中鋁思考了很多。在資源和基礎(chǔ)材料領(lǐng)域，只有單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化公司，很難抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)周期變化。
“中鋁要想徹底告別虧損，就必須完善產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平認(rèn)為，中鋁必須改變一鋁獨(dú)大的局面，重新梳理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在國(guó)資委的支持下，中鋁的主業(yè)范圍調(diào)增為除石油、天然氣以外的所有的礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和加工。在此基礎(chǔ)上，中鋁選擇了鋁、銅、稀土、煤和鐵礦石五種產(chǎn)品作為礦業(yè)公司概念的五大支柱，將主業(yè)逐步拓展至鋁、銅、稀土、資源勘探、國(guó)際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)、金融、能源和海外投資九大板塊。
中鋁公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，中鋁的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是按照“效益優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先、資源優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、軍工優(yōu)先”的原則，通過加大資源獲取和礦山建設(shè)力度，向資源能源豐富地區(qū)轉(zhuǎn)移布局，對(duì)存量業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)等舉措，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“優(yōu)化發(fā)展鋁，優(yōu)先發(fā)展銅，整合發(fā)展稀有稀土，跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石，積極發(fā)展工程技術(shù)，選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，確保國(guó)防軍工和國(guó)家重大科技工程材料供應(yīng)，加快推進(jìn)海外開發(fā)、拓展全球貿(mào)易。”這是中鋁公司確定的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，他們希望到2020年，將中鋁建設(shè)成為最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司，綜合實(shí)力進(jìn)入世界礦業(yè)公司前5名。
為何會(huì)選擇這九大板塊？熊維平表示，目前設(shè)置的九大業(yè)務(wù)板塊主要是根據(jù)中鋁發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，在已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全球主要金屬產(chǎn)品和大宗商品未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，確定業(yè)務(wù)組合，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要設(shè)立。同時(shí)，為了使九大板塊協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，中鋁管理模式已由操作管控型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控型�？偛拷y(tǒng)一制定發(fā)展戰(zhàn)略，集中進(jìn)行投資決策，集中分配資源，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。
鋁產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
作為世界第二大氧化鋁公司和第三大電解鋁公司，鋁仍是中鋁的立身之本。但鋁板塊的產(chǎn)業(yè)鏈在面對(duì)行業(yè)動(dòng)蕩時(shí)顯露出設(shè)置不完備的短板。熊維平認(rèn)為，要想打造鋁板塊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須向資源、能源富集區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)力度，大幅提升資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的鋁業(yè)。
首先是上游鋁土礦資源的掌控。相較于國(guó)外的三水軟鋁石型礦，國(guó)內(nèi)的一水硬鋁石型礦品位較低，且制取氧化鋁的能耗高。同時(shí)，在控制了全球鋁土礦54%資源量的世界五大生產(chǎn)商中，沒有一家中國(guó)企業(yè)。在這種情況下，我國(guó)卻用只占2.3%的鋁土礦資源，支撐著全球40%以上的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)。熊維平認(rèn)為，未來一旦出現(xiàn)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，中國(guó)鋁工業(yè)或許會(huì)重蹈鐵礦石高價(jià)覆轍，而這也是中鋁謀求全球配置高品位鋁土礦資源的初衷。2011年4月，中鋁收購(gòu)了老撾服務(wù)公司旗下礦產(chǎn)資源公司60%的股權(quán)。業(yè)內(nèi)人士分析，這筆收購(gòu)讓中鋁一下增加了4億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦儲(chǔ)量。
其次是電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整與完善，解決降成本這一現(xiàn)今鋁加工行業(yè)的重要課題。中鋁電解鋁加大了向能源豐富地區(qū)轉(zhuǎn)移布局力度，通過開展煤電鋁或水電鋁一體化項(xiàng)目，補(bǔ)齊能源缺乏帶來的生產(chǎn)成本過高的短板，提升電解鋁競(jìng)爭(zhēng)力，自2010年以來，中鋁陸續(xù)與路鑫集團(tuán)、中煤地質(zhì)工程總公司、唐山嘉華集團(tuán)等公司展開合作，從無到有地構(gòu)建了煤炭平臺(tái)，兩大煤炭基地和一批諸如包鋁的煤電鋁一體化示范基地也正在建設(shè)；通過開展自備電廠建設(shè)或爭(zhēng)取直購(gòu)電試點(diǎn)政策支持等，降低存量電解鋁企業(yè)用電成本；加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高電解鋁企業(yè)工藝技術(shù)裝備水平。
另外，中鋁還不斷加強(qiáng)材料研究和產(chǎn)品開發(fā)能力，提升鋁加工業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)防軍工和國(guó)家重大科技項(xiàng)目的保障能力，滿足國(guó)防軍工和科技發(fā)展需要；進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加高附加值鋁加工產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，對(duì)普通鋁加工產(chǎn)品原則上不再擴(kuò)大規(guī)模。
多元化發(fā)展另辟蹊徑
面對(duì)同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的非鋁業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中鋁是另辟蹊徑尋找發(fā)展之路。稀有稀土板塊在其中尤為典型，從總體實(shí)力而言，中鋁的稀有稀土板塊仍處于打基礎(chǔ)的階段，但它的發(fā)展路徑仍值得關(guān)注。
中鋁的稀土整合之路“走的是一條從下游到中游，再到上游的發(fā)展之路。這與其他企業(yè)先開采、后科研的道路明顯不同。”熊維平坦言，中鋁稀土的起步最早是在科研領(lǐng)域。
早在2005年，中鋁不僅和北京有色金屬研究總院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并成為有研稀土新材料股份有限公司的并列第一大股東，重點(diǎn)發(fā)展稀土新材料及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，在永磁材料、發(fā)光材料、催化材料等方面儲(chǔ)備了一批下游應(yīng)用技術(shù)。在自主研發(fā)的同時(shí)，積極與擁有先進(jìn)稀土生產(chǎn)技術(shù)的國(guó)外公司進(jìn)行談判，已與3家國(guó)際知名的稀土功能材料公司達(dá)成合作意向，引進(jìn)其先進(jìn)的稀土生產(chǎn)技術(shù)，合資建設(shè)稀土高端功能材料項(xiàng)目。
2011年，中鋁動(dòng)作頻頻地通過兼并重組，形成適度規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)的稀土生產(chǎn)能力。與廣西有色金屬集團(tuán)有限公司和有研稀土合作，共同出資設(shè)立中鋁廣西有色稀土開發(fā)有限公司，整合了廣西境內(nèi)的稀土礦業(yè)權(quán)證和稀土分離企業(yè)；與江蘇省4家獲得指令性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的稀土分離企業(yè)共同成立中鋁稀土（江蘇）有限公司；與廣東清遠(yuǎn)市礦業(yè)開發(fā)有限公司共同出資設(shè)立中鋁清遠(yuǎn)稀土有限公司，整體勘查開發(fā)清遠(yuǎn)市稀土礦產(chǎn)資源；積極主動(dòng)地和目標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)溝通，采取多元化的資本運(yùn)作方式，進(jìn)行全方位的合作。
目前，中鋁公司控股4家稀土產(chǎn)業(yè)子公司，已形成以中國(guó)稀有稀土有限公司為平臺(tái)，集環(huán)保型資源開采、精細(xì)型冶煉分離、高端型下游產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備為一體的全稀土產(chǎn)業(yè)鏈，具備了參與全球稀土產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的稀土產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)。
整合式發(fā)展開拓非鋁業(yè)務(wù)，擺脫依賴單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弊端，這條產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路中鋁剛剛起步。
2010年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到600億元的中國(guó)銅業(yè)公司進(jìn)入實(shí)體運(yùn)作期，中鋁同時(shí)加快了海外銅資源基地建設(shè)工作，積極進(jìn)行秘魯銅礦項(xiàng)目施工準(zhǔn)備，力求躋身全球銅礦資源企業(yè)前5位；積極參與全球礦產(chǎn)資源配置，中鋁成功簽署與力拓聯(lián)合開發(fā)幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦石項(xiàng)目合資協(xié)議；中鋁與地質(zhì)勘探單位合作，加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探，還與力拓成立了合資公司，利用其深部找礦技術(shù)，力求在國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)獲得突破，從而使得公司上游重要礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)比例達(dá)到50%，實(shí)現(xiàn)再造“資源中鋁”的戰(zhàn)略構(gòu)想。
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