在企業(yè)運營中改善碳排放和能源效率的管理思路和方法
哥本哈哥會議在萬眾矚目中熱熱鬧鬧開場,卻在一個無力的協(xié)議下落幕.但從此低碳這個詞匯卻從此不斷的在電視\報紙\廣告\會議等各種各樣的媒介上出現(xiàn)吸引著你的眼球.
如果你乘飛機旅行2000公里，那么你就排放了278千克的二氧化碳；如果你用了100度電，那么你就排放了78.5千克二氧化碳；如果你自駕車消耗了100公升汽油，那么你就排放了270千克二氧化碳……”你以前只知道用人民幣來計算你的消費,現(xiàn)在你已經(jīng)開始習慣用碳來計算你的生活了嗎?
今天，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到氣候變化問題與企業(yè)長期利益密切相關(guān)。自然資源的緊缺，供應鏈問題，產(chǎn)品與服務的環(huán)境影響，氣候變化現(xiàn)象等一系列相互關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實，都已經(jīng)成為企業(yè)必須認真考慮的基本問題。
低碳經(jīng)濟下的風險和機遇
目前碳信息披露項目（CDP）是全球最大的投資者聯(lián)合行動，作為一家獨立的非盈利機構(gòu)，CDP致力于向全球市場提供投資風險與商業(yè)機遇的信息。今年，CDP代表總資產(chǎn)管理總額達71萬億美元的551家機構(gòu)投資者，向超過4800家上市公司發(fā)出其年度氣候變化數(shù)據(jù)披露請求碳信息披露項目首席執(zhí)行官保羅•狄金森說：“降低能源成本、保障能源供應、防止由于氣候變化給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象造成危機、增加盈利、保持競爭力等等諸多因素，使碳管理日漸成為眾多企業(yè)優(yōu)先考慮的發(fā)展戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)正抓住碳商機，其行動往往走在在政策要求的前面�，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)通過CDP進行披露。這樣的碳監(jiān)測和披露正是建設(shè)低碳經(jīng)濟的第一個基礎(chǔ)性步驟。”
很多全球知名公司已經(jīng)將碳管理行動和綠色投資理念整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，其中54家全球知名公司參加了供應鏈碳信息披露項目，通過將可持續(xù)發(fā)展實踐納入采購過程而獲得了投資回報，這也預示著一種供應鏈參與及合作的新趨勢。超過50%的大型企業(yè)及其25%的供應商已經(jīng)通過碳管理實踐實現(xiàn)了成本的節(jié)約。
該結(jié)論出自最新發(fā)布的，由科爾尼咨詢公司（A.T. Kearney）撰寫的《供應鏈碳信息披露項目（CDP）2011報告》，報告對具有廣泛行業(yè)代表性的57家全球領(lǐng)先企業(yè) 及其1000家供應商在應對氣候變化方面的行動和績效進行了分析。
如百事可樂公司，通過實施碳管理戰(zhàn)略和采用專業(yè)的能源評估工具，已經(jīng)從挖掘節(jié)能的機遇中獲得價值6000萬美元的收益，并且使其飲料加工廠的單位能耗降低了16%。
惠普供應鏈管理：與供應商合作，生產(chǎn)過程中減少能源消耗；提高物流效率；開展供應商評估，促進長期進步.加入供應商碳披露計劃，覆蓋70%的原材料和加工廠。
面對知名公司的管理戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的變化，眾多的中小企業(yè)該如何跟隨這些知名企業(yè)的腳步，在碳管理和節(jié)能減排管理方面又有哪些標準和工具可以應用呢？
一 沒有正確的數(shù)據(jù)就沒有管理
低碳行動關(guān)注的兩個主要領(lǐng)域是：從節(jié)約運營成本考慮的企業(yè)運營中的能源效率問題，以及為使客戶減少排放而推出的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。
由于產(chǎn)品和服務創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域廣泛而復雜，本文僅提供企業(yè)運營管理中的碳排放和能源效率的管理思路和工具實現(xiàn)管理的第一步是獲得真實準確的排放數(shù)據(jù)。在實際的工廠運作經(jīng)驗中，特別是電子、輕工、食品、消費品這些非高能耗企業(yè)，對于電力、燃料和其他涉及碳排放的物料或排放源管理缺少系統(tǒng)的信息收集和數(shù)據(jù)管理，對于碳排放的計算和報告方式也缺少必要的培訓和系統(tǒng)學習。
在企業(yè)運營管理的領(lǐng)域， ISO14064-1標準：組織層級溫室氣體排放與移除之量化及報告附指引之規(guī)范 可提供規(guī)范、清晰和和一致的溫室氣體排放的指引。
依據(jù)ISO1464標準進行碳排查的企業(yè)在實 施過程中實際遇到的困難包括：
1． 在企業(yè)原有的物料統(tǒng)計系統(tǒng)中沒有對電力、燃料、涉及排放源的輔助物料的錄入和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，或者統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確。
2． 對涉及排放源的物料組成和特性沒有準確確認，造成識別遺漏
3． 負責數(shù)據(jù)收集或提供的人員對數(shù)據(jù)的應用意義不了解，提供的數(shù)據(jù)有遺漏或誤差
4． 負責碳盤查或計算的人員對計算方法選擇或排放系數(shù)引用錯誤
5． 因缺乏核對和審核流程導致粗心或其他計算錯誤沒有被發(fā)現(xiàn)
而解決這些問題的需要并保證盤查過程和數(shù)據(jù)信息能夠滿足相關(guān)性，完整性，一致性，準確性和透明度的原則，組織需要建立溫室氣體信息管理程序和文件與記錄管理程序，在程序中應規(guī)定對于數(shù)據(jù)處理、文件化與排放的計算，適當?shù)臋z查，文件和記錄保存的要求。相應的做法如下：
1）設(shè)定溫室氣體的盤查小組并對人員進行適當培訓
2）制定管理程序：針對品質(zhì)管理的目的，并參照現(xiàn)有的的作業(yè)程序，制定一套包含完整盤查作業(yè)流程單元的操作方案，為確保精確度的要求，管理程序應包含一般與特定排放源數(shù)據(jù)檢查。
3）實施一般性檢查：針對數(shù)據(jù)收集/輸入/處理作業(yè)，在數(shù)據(jù)建檔及計算過程中，易疏忽而導致誤差產(chǎn)生的一般性錯誤，進行嚴格的檢查。
4）進行特定性檢查：針對盤查邊界的適當性、重新計算作業(yè)、特定排放源輸入數(shù)據(jù)的過程及可能造成數(shù)據(jù)不確定性主要原因的定性說明等特定范疇，進行更嚴謹?shù)臋z查。
5）組織應當根據(jù)適用的溫室氣體方案、內(nèi)部報告需求、報告的預期使用者需求的要求，決定溫室氣體報告的內(nèi)容、架構(gòu)、可公開性及傳播方法。
二 節(jié)能減碳從提升能效開始
獲得正確的能源使用和碳排放基準數(shù)據(jù)是管理的第一步，但顯然的后續(xù)目標是在于減少排放。對于大部分企業(yè)和組織來說，采用新能源替代、碳捕捉、碳交易來降低碳排放顯然不是優(yōu)先考慮的方案，最大的改善空間仍然在于提供運營過程的能源效率。
目前大部分企業(yè)的能源管理工作是由設(shè)備或廠務部門來管理的，而設(shè)備或廠務部門的工程師在能源效率改進的觀點常常放在設(shè)備能效的技術(shù)改進上，所以他們在參加各種節(jié)能減排研討會或展覽會最關(guān)注的就是看看有沒有新的節(jié)能技術(shù)。
但對中國的企業(yè)來說，最欠缺的還不是新技術(shù)，可以說目前世界上最先進的節(jié)能技術(shù)都已經(jīng)引進到中國，但中國萬元GDP的能耗依然是世界水平的3倍左右。與鄰國日本相比更是相差9倍左右，這其中的最大差距還是在管理水平上。
有效的能源管理需要明確：能源用到了哪里？哪里浪費了能源？以及在哪個環(huán)節(jié)采取能源節(jié)約措施是最有效的。
而在目前企業(yè)在提升能源效率缺少動力的原因可能包括：
▪ 缺乏能效的相關(guān)信息
▪ 從能效測量中獲得財務收益及質(zhì)量收益的意識有限
▪ 缺乏足夠的專業(yè)能源管理師實施能效測量和評估
▪ 相比能效，企業(yè)文化使得企業(yè)更多地投資新產(chǎn)能上而不是能效改善上。
相當多的企業(yè)管理者或設(shè)備管理者不能準確或立即回答以下問題
電費單上的基本電費是如果收取的？最高峰電費和最低值電費分別在什么時段？
兩臺輸出功率都為50kW的設(shè)備，一臺效率80%，一臺效率90%， 價格相差5萬，購買哪一個合算？
一個壓縮空氣管道2mm的小孔，一年損失的金錢大約多少？
一盞長明燈一年的浪費的電力成本是多少？
一臺換熱器如果常年不清洗，熱效率會損失多少？
一條組裝生產(chǎn)線的待機功率占運行功率的比率多少？
如果能在企業(yè)內(nèi)部建立能源成本文化，能源管理不再僅僅是設(shè)備部門或廠務部門的工作，從而形成全員參與改進能效的組織文化，實現(xiàn)行業(yè)能效的改進。能源管理體系標準能夠提供一個的支持性的組織框架，超越原有的節(jié)能項目模式，建立能效管理模式，從日常工作中系統(tǒng)地找到提升能效的方法。
正因為已經(jīng)充分認識能源管理的重要性，ISO組織于2008年開始，著手進行ISO 50001未來國際能源管理標準的研發(fā)工作。該標準將在2011年底發(fā)布，預計它將對世界60%以上的能源消耗產(chǎn)生影響，并像ISO 9001質(zhì)量管理體系一樣，成為能效領(lǐng)域的全球貿(mào)易催化劑ISO 50001為組織明確了建立、實施、保持和改進能源管理體系的具體要求，同時為組織提供能源績效、能源效率和能源保護持續(xù)改進的系統(tǒng)化方法。該標準有助于組織管理能源供應、能源使用和消耗，包括測量、文件化、報告、用能設(shè)備的設(shè)計和采購等方面的行為規(guī)范。建立此標準有利于組織通過系統(tǒng)化的能源管理方法，降低組織的能源成本、溫室氣體排放以及其他環(huán)境影響。
ISO 50001的架構(gòu)包含了技術(shù)及戰(zhàn)略管理因素的組合，是該標準將來被廣泛認可的重要因素。ISO 50001基于ISO 9001及ISO 14001標準廣泛使用的PDCA持續(xù)改進循環(huán)，為組織實施標準提供兼容性及整合性。 ISO50001的架構(gòu)參考圖1-2
企業(yè)建立能源管理體系的步驟包括：
1． 管理者承諾，建立能源管理政策
2． 顯著能源使用的識別和能源基準的建立
3． 目標指標和關(guān)鍵績效指標的建立
4． 發(fā)展能源管理方案和管理制度
5． 方案實施與運行管理
6． 監(jiān)測和評估體系建立與執(zhí)行
7． 糾正與改善行動
8． 內(nèi)審和管理評審
圖1-2 ISO 50001能源管理體系架構(gòu)
對于企業(yè)低碳和能源管理者來說，最大的挑戰(zhàn)即如何為組織提供成功實施節(jié)能減碳的最佳案例、獲得最高管理層的支持，以及成功運行能源管理體系。對大部分的企業(yè)低碳能源管理者可能最迫切需求的是獲得專業(yè)的能源管理水平和能力。SGS 目前可提供包括溫室氣體盤查與計算、碳足跡計算、注冊能源管理師、注冊能效評估師、能源管理體系建立、能源管理技術(shù)知識等相關(guān)培訓，并針對不同組織的特點在碳審計、碳中和、能源診斷、能源審計、設(shè)備能效評估、能源管理體系審核，節(jié)能減排供應鏈管理方面提供方案和合作。
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