煉就國(guó)際礦業(yè)巨頭的路徑——熊維平 中鋁反轉(zhuǎn)
7月，中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁）總經(jīng)理熊維平赴美國(guó)參加了為期兩周的GE學(xué)習(xí)班，期間，有一堂課由GE董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特親授。
課堂上，熊維平問(wèn)了伊梅爾特一個(gè)問(wèn)題：G E從這次金融危機(jī)中得到什么啟發(fā)？在發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做了哪些調(diào)整？而這個(gè)問(wèn)題，涵蓋了熊維平一直在思考、一直在踐行中的問(wèn)題。
G E是一家有著130多年歷史的老企業(yè)，在金融危機(jī)中沒(méi)能幸免遭受沖擊。危機(jī)之前，G E的金融板塊的利潤(rùn)接近總利潤(rùn)的50%，其業(yè)務(wù)幾乎無(wú)所不有�？稍谖C(jī)中受沖擊最大的也是金融板塊，好在GE有可依托的實(shí)體公司，能提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流，所以沒(méi)有去申請(qǐng)美國(guó)政府的政策扶持，自己渡過(guò)了難關(guān)。而熊維平想從伊梅爾特口中知道，受到?jīng)_擊的GE是如何走出來(lái)的？
“愛(ài)迪生創(chuàng)立這家公司的初衷究竟是什么？‘人們需要什么，我們就去發(fā)明什么’，愛(ài)迪生的話告訴我們G E的生命線還在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中不斷地發(fā)明創(chuàng)新。”GE管理層在集體反思后，大大壓縮了金融板塊，只占到30%，而實(shí)業(yè)占到70%�，F(xiàn)在，G E的業(yè)績(jī)又回到甚至超過(guò)了金融危機(jī)之前。
但是對(duì)金融危機(jī)，熊維平的反思和調(diào)整卻不僅僅限于伊梅爾特的答案，全部為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中鋁，遭到了比GE更大的重創(chuàng)。
從2008年的第三季度開始，鋁價(jià)出現(xiàn)了雪崩式下跌。到2009年2月熊維平重歸中鋁出任總經(jīng)理之際，鋁價(jià)跌到了近50年來(lái)的最低點(diǎn)，國(guó)際鋁價(jià)和國(guó)內(nèi)鋁價(jià)跌幅均超過(guò)50%。
在這種情況下，鋁的銷售價(jià)格比鋁的生產(chǎn)成本還要低30%，出現(xiàn)了嚴(yán)重的倒掛。全球鋁業(yè)很多生產(chǎn)線關(guān)閉，產(chǎn)能開工率不到50%，鋁工業(yè)陷入了歷時(shí)最長(zhǎng)、虧損額最高的境地。
國(guó)資委公布數(shù)據(jù)顯示，中鋁2007年盈利200億元，位列中央企業(yè)前十大盈利大戶，而2008-2009兩年，累計(jì)虧損140億元，成為央企虧損大戶。
單一的鋁產(chǎn)業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)大勢(shì)的變化。熊維平注意到，作為世界鋁業(yè)巨頭的俄鋁業(yè)績(jī)雖然也受到重創(chuàng)，但依靠水電鋁上下游一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，有效地控制了成本，迅速恢復(fù)產(chǎn)能。而像力拓這樣的國(guó)際礦業(yè)巨頭，原鋁及氧化鋁產(chǎn)量2009年均排名世界第二，但是因?yàn)槠涠嘣牡V產(chǎn)資源布局，取得了更強(qiáng)勁的復(fù)蘇。
“我們深刻認(rèn)識(shí)到，金融危機(jī)只是個(gè)誘因。而中鋁公司面臨的巨大困難和虧損，從根本上講不是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的，更不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的，而是我們自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題，已經(jīng)不適應(yīng)這樣一種經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。”熊維平組織中鋁管理層進(jìn)行了深刻的反思。
反思的結(jié)果，形成了兩點(diǎn)重要共識(shí)：第一，在資源和基礎(chǔ)材料領(lǐng)域，單一主業(yè)的專業(yè)化公司生存空間有限，綜合礦業(yè)是發(fā)展方向；第二，公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制，必須要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相適應(yīng)。
隨之戰(zhàn)略上做出了兩個(gè)重要的調(diào)整：一方面堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；另一方面由單一的鋁業(yè)公司向綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。
止血求存的攻堅(jiān)戰(zhàn)雖然慘烈，卻似乎更容易些，時(shí)間也更短一些。2009年8月，中鋁結(jié)束了連續(xù)12個(gè)月的月度虧損，2010年中鋁扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)30億元。
但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為國(guó)際一流的綜合型礦業(yè)公司，對(duì)中鋁和熊維平而言，卻需要更多的時(shí)間。雖然中鋁這兩年加緊布局鋁、銅、稀土、鐵礦石、焦煤、動(dòng)力煤等礦業(yè)資源，全世界范圍內(nèi)收購(gòu)頗多，而類似于秘魯銅礦、幾內(nèi)亞鐵礦、老撾鋁土礦等世界級(jí)大礦，盡管儲(chǔ)量豐富，品位一流，卻不得不面對(duì)開采周期不確定性的尷尬：或政局動(dòng)蕩、或基礎(chǔ)設(shè)施落后、或拆遷移民、或環(huán)境保護(hù)等諸多難題。
管理全球布局的多元化產(chǎn)業(yè)公司是世界級(jí)的商業(yè)難題，不單單是針對(duì)中鋁一家企業(yè)的挑戰(zhàn)。身處高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，有著強(qiáng)烈“走出去”的沖動(dòng)，中鋁有沒(méi)有能力消化、運(yùn)作國(guó)際大項(xiàng)目？大舉收購(gòu)海外資源是中鋁國(guó)際化路徑謀定而后動(dòng)的必然嗎？
我們力求在還原中鋁轉(zhuǎn)型的全過(guò)程的同時(shí)，能進(jìn)一步探討中國(guó)大企業(yè)“走出去”的過(guò)程中折射出的多個(gè)層面的問(wèn)題。
也許再過(guò)五年，再叫中國(guó)鋁業(yè)公司便有些不恰當(dāng)了。但成功是慢慢熬出來(lái)，耐心恐怕是中鋁和熊維平需要邁過(guò)的最大的坎兒。
海外拓展
在老牌礦業(yè)巨頭瓜分完畢的世界地圖上，再擠出來(lái)一家新公司，難度可想而知。對(duì)此，有專家指出，參與有國(guó)際影響的大型礦業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)，中國(guó)買家需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是綜合性的。
大的經(jīng)濟(jì)周期，往往是國(guó)際化的并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵。熊維平將中鋁打造成世界一流礦業(yè)公司的決心是堅(jiān)定的。
“所謂‘世界一流礦業(yè)公司’，指的是具有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和穩(wěn)定的增長(zhǎng)潛力，掌握較多的重要礦產(chǎn)資源并擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)話語(yǔ)權(quán)；經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制先進(jìn)，技術(shù)、人才的擁有量和產(chǎn)品、服務(wù)成本的競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌、形象、企業(yè)文化的影響力都達(dá)到世界一流水平。”
從熊維平對(duì)于“世界一流”的定義，不難看出中鋁的目標(biāo)，并不局限于掌握資源，而是從資源到管理，全方位地進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。
中鋁新聞發(fā)言人袁力告訴《英才》記者：從上至下，都知道熊總的“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念。
在很多場(chǎng)合，熊維平都提到一個(gè)觀點(diǎn)：世界前五大生產(chǎn)商控制了鋁土礦54%的資源量，高于歐佩克組織對(duì)于石油供應(yīng)的控制力度，但五家企業(yè)中沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的鋁土礦供給與氧化鋁、電解鋁世界第一的產(chǎn)能并不匹配，中國(guó)用只占2.3%的鋁土礦資源，支撐著占全球40%以上的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)。未來(lái)一旦出現(xiàn)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，中國(guó)鋁工業(yè)或許會(huì)重蹈鐵礦石高價(jià)覆轍，而這也是中鋁謀求全球配置高品位鋁土礦資源的初衷。這一思路，同樣應(yīng)用于中鋁在銅、鐵、焦煤等國(guó)內(nèi)需求量大的礦業(yè)品種上。
作為買家，最根本的目的是追求資源的潛在價(jià)值。2011年4月，中鋁收購(gòu)了老撾服務(wù)公司旗下礦產(chǎn)資源公司60%的股權(quán)。
根據(jù)資料顯示：目前世界上最大的鋁土礦資源分布在越南，其擁有幾十億至上百億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源，而在越南周邊的老撾和柬埔寨也因礦脈的延伸，擁有儲(chǔ)量豐富的鋁土礦資源，而且為品位高的三水軟鋁石型礦。
中鋁此次收購(gòu)，則是把雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)(2553.62,-7.64,-0.30%)相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。業(yè)內(nèi)人士分析，這筆收購(gòu)讓中鋁一下增加了4億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦儲(chǔ)量。
據(jù)老撾礦產(chǎn)資源部一項(xiàng)初步勘查顯示，老撾礦產(chǎn)資源豐富，但多數(shù)尚未開發(fā)。老撾大約有金礦石儲(chǔ)量1700萬(wàn)噸，鉛鋅礦石80萬(wàn)噸和可用于提煉290萬(wàn)噸銅的1.82億噸銅礦石。此外還有錫礦石160萬(wàn)噸、鐵礦石1400萬(wàn)噸、石膏1.28億噸、鉀鹽礦石3.9億噸和煤礦石儲(chǔ)量3.74億噸。
如果中鋁的老撾項(xiàng)目合作順利，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)其他礦產(chǎn)的合作將大有裨益。
但是，老撾項(xiàng)目的開發(fā)，與中鋁在世界其他地方的礦業(yè)開發(fā)，比如秘魯特羅莫克銅礦、幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦等項(xiàng)目一樣，遇到的最大問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。沒(méi)有公路、鐵路、港口，甚至還有原住民的遷移問(wèn)題，這些無(wú)疑都增加了資源開發(fā)的難度和成本。
2007年金融危機(jī)時(shí)，中鋁斥資8.6億美元收購(gòu)了加拿大秘魯銅業(yè)公司的全部股權(quán)以及特羅莫克銅礦的開發(fā)權(quán)。
而據(jù)公開資料顯示，該銅礦擁有20億噸儲(chǔ)量，約占中國(guó)銅儲(chǔ)量的19%，計(jì)劃2012年投產(chǎn)，年產(chǎn)銅25萬(wàn)噸，鉬產(chǎn)量將達(dá)到1萬(wàn)噸。中鋁將投資22億美元開發(fā)特羅莫克銅礦。
但是，原住民的遷移、環(huán)境評(píng)測(cè)就成為了這個(gè)項(xiàng)目一上馬就遇到的難題。
據(jù)中鋁一位內(nèi)部人士介紹：項(xiàng)目環(huán)評(píng)已通過(guò)，尚未開工，中鋁公司就投資5100萬(wàn)美元在礦區(qū)，修建了一個(gè)最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的污水處理廠，解決了當(dāng)?shù)乩习傩?/SPAN>70多年沒(méi)有喝到純凈水的問(wèn)題，而且這個(gè)污水處理廠直接影響到秘魯首都利瑪?shù)囊粭l河流。同時(shí)，在社區(qū)建設(shè)上，中鋁公司承擔(dān)社區(qū)搬遷工作，把當(dāng)?shù)鼐用駨暮０稳那椎牡胤桨嵯聛?lái)，為他們建立了新社區(qū)。
即便如此，據(jù)報(bào)道，仍有個(gè)別原住民因?yàn)橄Ｍ玫礁嗟难a(bǔ)償，而不愿搬遷。
對(duì)于這種情況，熊維平告訴《英才》記者：“你在別的國(guó)家，一定要比在自己國(guó)家做得更好，才有可能在那里取得成功。秘魯這個(gè)項(xiàng)目，中鋁去年花了5100萬(wàn)美元，解決了住宅、飲用水、排污等問(wèn)題，如今順利通過(guò)了環(huán)評(píng)，贏得了當(dāng)?shù)卣⒗习傩蘸洼浾摰闹С帧?/SPAN>”
中鋁與力拓?cái)y手開發(fā)的非洲幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦是世界上最大的未開發(fā)的鐵礦。與力拓達(dá)成合資協(xié)議之后，今年5月熊維平親自去往幾內(nèi)亞，還帶回鐵礦石樣本，“我去看了之后，很振奮，50億噸儲(chǔ)量，品位達(dá)到66％-67%，70%已經(jīng)是理論最高值，真的很好。”
雖未有原住民的問(wèn)題，但是卻面臨基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏。一位去過(guò)幾內(nèi)亞的業(yè)內(nèi)人士稱：在幾內(nèi)亞首都科納克里市，甚至連一條完好的公路都沒(méi)有，更不用說(shuō)鐵路、港口、發(fā)電、供水這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。
對(duì)于一窮二白的資源國(guó)現(xiàn)狀，中鋁切實(shí)地認(rèn)識(shí)到光是一家資源類公司去開發(fā)是拿不下來(lái)的，必須與電力企業(yè)、鐵路、交通建設(shè)企業(yè)和裝備制造業(yè)企業(yè)，形成緊密的聯(lián)合體，才有可能干成這個(gè)項(xiàng)目，開采出并能運(yùn)出資源。
比如在幾內(nèi)亞的鐵礦石項(xiàng)目，中鋁在簽協(xié)議的時(shí)候就和力拓說(shuō)清楚了，中鋁公司是中方聯(lián)合體的概念，包括寶鋼作為專業(yè)化公司參與，由中鐵建負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)，由中交集團(tuán)負(fù)責(zé)港口的建設(shè)，多專業(yè)協(xié)同。“這需要我們企業(yè)之間認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也需要國(guó)家有關(guān)政策鼓勵(lì)支持，避免走出去自相爭(zhēng)奪。”中鋁的走出去，不僅限于業(yè)務(wù)的多元化，也在于利用央企伙伴各自的優(yōu)勢(shì)互相扶持。中方聯(lián)合體或者中方財(cái)團(tuán)的方式，為很多海外項(xiàng)目的開發(fā)提供了更為可靠的保障。
基礎(chǔ)設(shè)施可以建，但是政局的動(dòng)蕩，也讓西芒杜鐵礦的開發(fā)過(guò)程充滿變數(shù)。
采礦權(quán)的糾紛一直困擾合資之前的力拓，因?yàn)檎謩?dòng)蕩，力拓被淡水河谷橫刀奪愛(ài)，失去了1號(hào)和2號(hào)區(qū)塊的采礦權(quán)。而終于在今年4月，力拓通過(guò)旗下Simfer S.A.與幾內(nèi)亞孔戴政府簽訂了《最終協(xié)議》。此次《最終協(xié)議》的簽署，掃除了中鋁和力拓的合作障礙。在中鋁完成所有投資后，力拓和中鋁在Simfer持有的有效權(quán)益將分別為50.35%和44.65%，剩下的5%權(quán)益由國(guó)際金融公司所有。
對(duì)于項(xiàng)目未來(lái)的政治風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際觀察家認(rèn)為較�。�“今年初誕生的孔戴政府是一個(gè)通過(guò)民選上來(lái)的政府。相信這屆幾內(nèi)亞政府能夠在比較長(zhǎng)的時(shí)間保持政權(quán)的穩(wěn)定和政府運(yùn)行的有序。”
中鋁提出“優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)海外開發(fā)、拓展全球貿(mào)易和確保國(guó)防軍工、國(guó)家重大科技工程材料供應(yīng)”的思路，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費(fèi)市場(chǎng)密集區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。
按照中鋁的戰(zhàn)略規(guī)劃，時(shí)間恐怕是最大的挑戰(zhàn)：中鋁的戰(zhàn)略目標(biāo)是用五年的時(shí)間，到2015年，進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司之列，再用五年時(shí)間，到2020年進(jìn)入世界礦業(yè)公司前五強(qiáng)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，中鋁有著明確的指標(biāo)要求：海外資產(chǎn)達(dá)到30%、上游資產(chǎn)達(dá)到50%以上。
熊維平告訴《英才》記者：中鋁不過(guò)是中國(guó)企業(yè)“走出去”、進(jìn)行海外拓展開發(fā)的一個(gè)縮影，其面臨的很多困難也是其他中國(guó)企業(yè)同樣會(huì)碰到的。“國(guó)外大的礦業(yè)公司用了幾百年的時(shí)間，幾乎把世界上已經(jīng)探明的優(yōu)質(zhì)大型的礦產(chǎn)資源瓜分殆盡，我們要進(jìn)入開發(fā)的國(guó)家和地區(qū)，都是一些政局不穩(wěn)定、勘探程度低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后的綠地項(xiàng)目，投入獲利周期較長(zhǎng)。同時(shí)，我們的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)等也都有一個(gè)逐步的積累與建設(shè)的過(guò)程。”
結(jié)構(gòu)調(diào)整
被逼的多元化、國(guó)際化。從某種意義上說(shuō)，中鋁的轉(zhuǎn)型路徑，除了國(guó)家資源戰(zhàn)略的需要之外，很大程度上也源自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
在國(guó)內(nèi)，中鋁無(wú)疑是最有影響力的氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，但其影響力已遠(yuǎn)不如從前。
據(jù)券商研報(bào)顯示：2005年，中鋁在國(guó)內(nèi)的氧化鋁市場(chǎng)占有率高達(dá)91.67%，但是伴隨著近幾年民營(yíng)企業(yè)和地方國(guó)企大規(guī)模擴(kuò)張，中鋁市場(chǎng)占有率逐漸下降到了2009年的32.66%。從2007—2009年，中鋁在國(guó)內(nèi)氧化鋁市場(chǎng)占有率分別為34.1%、29.4%和32.66%，在國(guó)內(nèi)電解鋁市場(chǎng)占有率也分別只有21%、20%和26.5%。
除了產(chǎn)能的擴(kuò)張導(dǎo)致供給過(guò)剩、壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之外，國(guó)際鋁土礦的大量供給也導(dǎo)致中鋁對(duì)市場(chǎng)控制力的減弱。
目前，中鋁控制的鋁土礦資源量為9.5億噸，自給率50%左右。雖然自給率較高，但昔日依靠控制國(guó)內(nèi)鋁土礦資源，從而控制氧化鋁市場(chǎng)的模式受到了國(guó)際鋁土礦進(jìn)口量激增的沖擊。
業(yè)內(nèi)專家透露：雖然中國(guó)鋁土礦儲(chǔ)量較多，但是品位較低，而且經(jīng)過(guò)多年開采，很多礦已是尾礦。從這個(gè)意義上說(shuō)，國(guó)內(nèi)資源短缺，目前三分之一需要進(jìn)口，未來(lái)可能一半需要進(jìn)口。但另一個(gè)角度看，國(guó)際鋁土礦品位高、價(jià)格低，直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外氧化鋁企業(yè)和電解鋁企業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，甚至導(dǎo)致全球鋁業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。據(jù)長(zhǎng)江證券(8.86,-0.19,-2.10%)分析師葛軍介紹：“我國(guó)鋁土礦多為一水硬鋁石型礦（占全國(guó)總儲(chǔ)量98%），其鋁硅比較低，總體品位不高，且分布連續(xù)性差，大部分地區(qū)不適合大規(guī)模機(jī)械開采。而國(guó)外是三水軟鋁石型礦，耗能少，成本處于優(yōu)勢(shì)。”
雖然中鋁海外買礦，謀局長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是眼下鋁業(yè)的低迷局面，依然困擾著中鋁。
《英才》記者查找了今年上半年多份關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)（601600.SH）的券商評(píng)級(jí)報(bào)告，對(duì)于公司的業(yè)績(jī)預(yù)估出現(xiàn)很大分歧。悲觀者認(rèn)為今年仍將虧損，而樂(lè)觀者則認(rèn)為中國(guó)鋁業(yè)將走出低谷，迎來(lái)行業(yè)拐點(diǎn)。
當(dāng)《英才》記者問(wèn)及熊維平對(duì)于業(yè)績(jī)的預(yù)估，他覺(jué)得從集團(tuán)角度考慮，能確保今年取得較好盈利。但是對(duì)于鋁業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)，熊維平很客觀地說(shuō)：“鋁行業(yè)很可能還會(huì)持續(xù)3年左右的低迷期，認(rèn)為行業(yè)拐點(diǎn)即將到來(lái)，還為時(shí)過(guò)早。”
對(duì)標(biāo)跨國(guó)公司，熊維平從俄鋁的煤電鋁、水電鋁的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式受到啟示：“這樣的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲罱?jīng)濟(jì)、最具成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈，是世界鋁行業(yè)的發(fā)展方向。如果能形成這樣煤電鋁、水電鋁完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中鋁的電解鋁還是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。”
面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，中鋁開始布局上游煤炭、電力資源，分別在貴州、青海、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古推進(jìn)煤電鋁一體化項(xiàng)目，總投資數(shù)百億元人民幣。
中鋁做這樣重大的調(diào)整，不但是完成鋁產(chǎn)業(yè)鏈，更要在優(yōu)勢(shì)鏈條上更好地發(fā)揮運(yùn)作。這兩年中，中鋁既對(duì)標(biāo)了先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)，還對(duì)標(biāo)了民營(yíng)企業(yè)。
熊維平在內(nèi)部一針見(jiàn)血地指出：“你在國(guó)內(nèi)連民營(yíng)企業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，如何談走出去？”
中鋁內(nèi)部變革首先是要提高效率。“同樣規(guī)模的氧化鋁廠，民營(yíng)企業(yè)用了1000人，而我們企業(yè)僅管理干部就有1000人，談何效率？”熊維平在管理改革推進(jìn)會(huì)上如是說(shuō)。之后，一場(chǎng)以壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員為突破口的管理改革全面展開。熊維平認(rèn)為，下面的子公司必須要面對(duì)市場(chǎng)，必須在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去考驗(yàn)生存能力，所以中鋁管理層該放權(quán)的全部放，但該管控的管控住。
其次是提高效益。盈利是企業(yè)生存之本。熊維平認(rèn)為，沒(méi)有虧損的市場(chǎng)，只有虧損的企業(yè)；沒(méi)有扭虧不了的企業(yè)，只有扭虧不了的領(lǐng)導(dǎo)。中鋁展開控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)施管理改革創(chuàng)新，啟動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，終極目標(biāo)都是為了再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)盈利能力。
第三是控制成本。行業(yè)特點(diǎn)決定了鋁業(yè)永遠(yuǎn)講的都是成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是完全成本競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)，要跟民營(yíng)企業(yè)比完全成本。
最后就是管理。全體人員公開競(jìng)聘，兩年時(shí)間里，中鋁所有65家子公司，都完成了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)壓30%，各級(jí)管理人員壓30%。同時(shí)建設(shè)中鋁CBS的業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化。
2010年10月開始，中鋁開展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作在撫順鋁業(yè)開始試點(diǎn)。今年2月，公司四家企業(yè)試點(diǎn)推廣運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，第一次將氧化鋁企業(yè)納入到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中；6月底以來(lái)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“增容提速”，公司又在八家分公司相繼實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，分別有一家銅板塊企業(yè)和鋁加工企業(yè)進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中，由此公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作在鋁板塊全面展開，并向其它業(yè)務(wù)板塊推廣。熊維平認(rèn)識(shí)到抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵是五要素，即“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動(dòng)力，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障。
中鋁按照“生產(chǎn)向符合低碳經(jīng)濟(jì)要求的安全、清潔、節(jié)約、低排放、循環(huán)利用轉(zhuǎn)變，管控模式向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變，管理向精細(xì)化、集約型、高效率轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式向煤電鋁一體化轉(zhuǎn)變”的要求，大力加強(qiáng)“三基一控”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和內(nèi)部控制），扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化管理，提升運(yùn)營(yíng)水平。
通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施，與2009年同期相比，中鋁的氧化鋁29項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有14項(xiàng)優(yōu)化，電解鋁15項(xiàng)指標(biāo)有11項(xiàng)優(yōu)化。
如今中鋁走出虧損的泥潭，但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中鋁24萬(wàn)人的龐大系統(tǒng)，所要面對(duì)的改革難度依然不小。
“作為一個(gè)企業(yè)，我們今年繼續(xù)進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且名次提高了106位，到了330名，但我對(duì)這個(gè)沒(méi)有多大的驚喜，因?yàn)槭澜?/SPAN>500強(qiáng)的排名是按規(guī)模來(lái)排的。而中鋁要走的路，轉(zhuǎn)型過(guò)程中強(qiáng)調(diào)的是做強(qiáng)做優(yōu)，這里面一個(gè)很重要的指標(biāo)，就是盈利能力。重要的還是要看你的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)的發(fā)展能力。”對(duì)于中鋁而言，進(jìn)入世界一流礦業(yè)公司陣營(yíng)的愿望更炙烈。
融資大考
伴隨著中鋁海外收購(gòu)礦業(yè)項(xiàng)目的開工建設(shè)，一個(gè)重要的問(wèn)題浮上水面，那就是開發(fā)資金從何而來(lái)。
中鋁的諸多海外礦產(chǎn)項(xiàng)目，一般都處于勘探階段，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱，將增加開發(fā)的成本。如果僅靠銀行貸款和微弱盈利能力，無(wú)異于杯水車薪，甚至目前過(guò)高的負(fù)債率，也會(huì)成為導(dǎo)致現(xiàn)金流難以為繼的因素。
對(duì)此，熊維平有充分的認(rèn)識(shí)：“從‘十二五’規(guī)劃及未來(lái)十年的規(guī)劃來(lái)看，我們資金需求量是很大的。要想成為世界一流的礦業(yè)公司，我們需要擁有更多的優(yōu)質(zhì)資源，但資源不是人家送給你的，也不是天下掉下來(lái)的。所以中鋁必須有雄厚的資金來(lái)完成這些項(xiàng)目，資本運(yùn)作是非常重要的一塊。”
熊維平是中國(guó)鋁業(yè)的元老級(jí)人物，他的資本運(yùn)作能力，一直被外界津津樂(lè)道。中鋁2001年順利在港上市，以及港中旅反并中國(guó)中旅，都是他一手操作的經(jīng)典案例。他重回中鋁，也讓很多投資者對(duì)中鋁旗下的公司充滿期待。
在中鋁的資本路徑設(shè)計(jì)中，主要依靠?jī)蓷l道路：
第一條路，讓中鋁有條件的板塊在國(guó)內(nèi)或者海外上市。通過(guò)打通板塊業(yè)務(wù)跟資本市場(chǎng)的通道，用全球的資金，來(lái)實(shí)現(xiàn)中鋁成為中國(guó)必和必拓這樣一個(gè)目標(biāo)。
世界各大礦業(yè)公司都是這樣走過(guò)來(lái)的，不靠政府給錢，必須通過(guò)資本市場(chǎng)這條重要渠道獲得資金。據(jù)中鋁內(nèi)部人士披露，中鋁的國(guó)際工程板塊，已經(jīng)基本完成國(guó)內(nèi)的審批，上市的平臺(tái)中鋁國(guó)際工程股份公司也已經(jīng)成立，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成在香港上市。
第二條路，就是著力盤活內(nèi)部低效、無(wú)效的資產(chǎn)。通過(guò)盤活資產(chǎn)來(lái)獲取發(fā)展的資金。今年7月8日，中鋁財(cái)務(wù)公司掛牌運(yùn)行，熊維平親自掛帥任董事長(zhǎng)，以增強(qiáng)中鋁的資金使用效率和資金收益，從整體上降低公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)也給外界對(duì)中鋁將加大資本運(yùn)作留下更大的想象空間。
“這兩條路。一個(gè)是資本運(yùn)作，一個(gè)是資產(chǎn)運(yùn)作，這是我們?yōu)楣緦?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供雄厚資本和資金的主要來(lái)源，而不能僅僅靠銀行的貸款來(lái)增加你的資產(chǎn)負(fù)債率，那你的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很大了。”熊維平說(shuō)。
對(duì)于已有的海外礦產(chǎn)項(xiàng)目而言，因政策限制，中鋁目前還無(wú)法將其注入國(guó)內(nèi)上市公司，因此雖然國(guó)內(nèi)有中國(guó)鋁業(yè)(9.49,-0.04,-0.42%)、云南銅業(yè)(19.97,-0.23,-1.14%)和焦作萬(wàn)方三家上市公司，但是未來(lái)海外拓展開發(fā)的收益，國(guó)內(nèi)投資者依然無(wú)法直接獲得。
證券分析師認(rèn)為，中鋁目前的上市目的地，可能會(huì)鎖定海外資本市場(chǎng)。
對(duì)于中鋁未來(lái)的業(yè)績(jī)，熊維平還是把盈利作為一個(gè)硬指標(biāo)：“雖然我們從最艱難的時(shí)候走過(guò)來(lái)了，我們也實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但是這種盈利的能力，離我們的目標(biāo)還有很大的距離。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是到2015年，資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入分別達(dá)到了6000億元和3500億元，但是當(dāng)年盈利水平一定要到160億元。我說(shuō)的做強(qiáng)做優(yōu)，中鋁首先要把效益放在第一位。”
獨(dú)家高端領(lǐng)袖對(duì)話
中鋁走出去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
關(guān)于海外買礦
《英才》：中鋁在幾內(nèi)亞的鐵礦石也是很大的一個(gè)項(xiàng)目，是否面臨各種不確定性？
熊維平：在非洲很多國(guó)家開發(fā)礦業(yè)，好的方面是資源的確非常豐富，像幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦，資源的儲(chǔ)量就達(dá)到50億噸，鐵礦石的品位在66%-67%，我到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，看了以后很振奮，打出來(lái)的巖心，基本上就達(dá)到了鐵礦石的理論值，理論值就是70%。但是面臨的挑戰(zhàn)，一個(gè)是非洲一些國(guó)家政局不是很穩(wěn)定，有的政權(quán)是由于軍人政變而獲得的，另一個(gè)方面的挑戰(zhàn)就是在非洲很多國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施太不好，相應(yīng)來(lái)說(shuō)投資會(huì)比較大。但是現(xiàn)在幾內(nèi)亞好在哪里呢？他們的民選政府今年初剛剛誕生，孔戴是一位通過(guò)民選上來(lái)的總統(tǒng)。我們相信幾內(nèi)亞政府能夠在比較長(zhǎng)的時(shí)間保持政權(quán)的穩(wěn)定和政府運(yùn)行的有序。
《英才》：你們?cè)跂|南亞地區(qū)，比如說(shuō)老撾南部的礦業(yè)也在收購(gòu)？
熊維平：和越南交界的老撾和柬埔寨邊境，也蘊(yùn)藏了豐富的鋁土礦資源，所以我們今年和老撾一個(gè)比較大的礦業(yè)公司簽署了合作協(xié)議，我們占比60%，他占比40%，利用雙方的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)诶蠐肽戏降牡V產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，加上中鋁的技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
《英才》：你們派多少人？
熊維平：現(xiàn)在剛剛組建雙方的合資公司，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是中鋁派去的。
《英才》：?jiǎn)T工主要是他們？
熊維平：中鋁現(xiàn)在作為國(guó)際化的公司，員工是屬地化，甚至我們今后的管理層，都想積極的引進(jìn)國(guó)際化人才和培育當(dāng)?shù)厝瞬牛@是一個(gè)公司國(guó)際化、全球化過(guò)程中必須要走的一條本土化的路線。
《英才》：像越南咱們現(xiàn)在只是建造氧化鋁廠，似乎并沒(méi)有跟進(jìn)礦產(chǎn)資源。
熊維平：越南從他目前的礦業(yè)政策來(lái)說(shuō)，不允許外國(guó)公司獲取，拿到他的礦權(quán)，所以我們對(duì)越南的兩個(gè)氧化鋁項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)的輸出和工程總承包，今年有個(gè)80萬(wàn)噸氧化鋁廠將投入運(yùn)行。
關(guān)于與力拓的合作
《英才》：當(dāng)年中鋁195億美元第二次入股力拓失敗以后，現(xiàn)在雙方再次聯(lián)手，在國(guó)內(nèi)成立合資公司來(lái)共同勘探國(guó)內(nèi)資源，為什么要在國(guó)內(nèi)成立這樣一個(gè)合資公司呢？
熊維平：因?yàn)閲?guó)家非常重視國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)資源的勘探，目前的已知中國(guó)資源，包括儲(chǔ)量，很大一部分還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府投入所產(chǎn)生的。目前，資源勘探的程度和數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備，還不足以反應(yīng)在中國(guó)土地上的資源。特別是在內(nèi)蒙古、西藏、新疆這一線，還是有找到世界級(jí)礦產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，所以國(guó)家非常重視勘探。
至于中鋁為什么和力拓合作？因?yàn)榱ν負(fù)碛姓沂澜缂?jí)礦的先進(jìn)技術(shù)和人才，它之所以成為世界礦業(yè)公司前三甲，這方面的優(yōu)勢(shì)很明顯，但另一方面，力拓想作為單一的公司在中國(guó)進(jìn)行勘探，受一些政策限制，所以我們兩家成立控股的合資公司，來(lái)聯(lián)合進(jìn)行勘探。這得到了國(guó)土資源部的大力支持，希望在中國(guó)的這一輪勘探過(guò)程中能夠找到世界級(jí)的礦產(chǎn)。
《英才》：在力拓和中鋁整個(gè)修復(fù)關(guān)系的過(guò)程中，你跟力拓的董事長(zhǎng)杜立石、C E O艾博年之間曾經(jīng)有過(guò)比較深入的交流嗎？
熊維平：經(jīng)過(guò)這兩年，應(yīng)該說(shuō)雙方高層都有比較多的溝通和對(duì)商貿(mào)合作的推動(dòng)，因?yàn)閮纱蠊局g要想在項(xiàng)目層面，在資產(chǎn)層面推進(jìn)合作，沒(méi)有雙方高層的共識(shí)是不可能的事，經(jīng)過(guò)分分離離，雙方總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也增進(jìn)了相互了解與互信，才有了后面這樣一些雙方實(shí)質(zhì)性的合作。
當(dāng)然中鋁也不是僅僅跟力拓合作，我們和世界上其他的礦業(yè)公司也保持了良好的溝通和合作，在一些有潛力的項(xiàng)目方面，展開了合作。
《英才》：中鋁雖然是力拓的單一大股東，但是在董事會(huì)上并沒(méi)有發(fā)言權(quán)，是否會(huì)影響到雙方深層次的合作？
熊維平：這也是雙方合作的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，我們持有9.3%的股份，是他們的單一大股東，應(yīng)該在董事會(huì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，這種作用不但能夠幫助力拓董事會(huì)，對(duì)于力拓全球業(yè)務(wù)，特別是在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)也肯定是有幫助的。同時(shí)，也能更好在董事會(huì)這個(gè)層面體現(xiàn)大股東的一些想法和意見(jiàn)。
因此，我們一方面從維護(hù)所有股東和大股東利益的角度，積極跟他的董事會(huì)、財(cái)務(wù)以及其他部門進(jìn)行很好的溝通，反應(yīng)中鋁作為大股東的權(quán)益；另一方面我們和力拓作為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，又在項(xiàng)目、資產(chǎn)各個(gè)層面探討和推進(jìn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏的戰(zhàn)略合作，因?yàn)樯虡I(yè)的東西一定是要換位思考，一定是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。
關(guān)于“走出去”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
《英才》：你覺(jué)得央企在海外并購(gòu)，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以總結(jié)？
熊維平：應(yīng)該說(shuō)在目前這樣一種經(jīng)濟(jì)全球化的大的背景下，大型的國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目失敗的多，成功的少，這不僅僅在中國(guó)。但是在這樣一種全球化的背景下，又因?yàn)槭澜绠a(chǎn)業(yè)格局在調(diào)整，分工在調(diào)整，也的確又有很多重大的機(jī)會(huì)，所以很多企業(yè)都愿意積極加入到這種并購(gòu)中，畢竟并購(gòu)也是企業(yè)跨越發(fā)展的一種不可缺少的手段。中鋁應(yīng)該說(shuō)是“走出去”的時(shí)間比較長(zhǎng)了，在這方面有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。
我認(rèn)為“走出去”是否成功，它是很多條件綜合作用的結(jié)果，首先參與國(guó)際并購(gòu)，要看是否符合自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略，你到底要什么？你像中鋁走出去做并購(gòu)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)一定是國(guó)家資源戰(zhàn)略。也就是說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目既要符合國(guó)家的資源戰(zhàn)略，同時(shí)要得到國(guó)家各方面對(duì)這個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的支持。
第二，就是海外并購(gòu)是要進(jìn)行很多層面的嚴(yán)格審核的，包括外國(guó)投資的審核，包括反壟斷的審核等等。這些必須是走商業(yè)化、市場(chǎng)化的道路，也就是說(shuō)你必須按照國(guó)際規(guī)則來(lái)做。
第三，現(xiàn)在的并購(gòu)一定是要形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的格局，并購(gòu)方，甚至和聯(lián)合方都要形成這樣一種互補(bǔ)，只想單方面考慮自己的利益，這樣并購(gòu)是很難完成的。
還有一個(gè)很重要的，特別是資源類項(xiàng)目，現(xiàn)在各個(gè)政府對(duì)資源的價(jià)值都有了重新的認(rèn)識(shí)，即使是在非洲的發(fā)展中國(guó)家，也不希望你把資源全部拿走。所以我們現(xiàn)在考慮的是，所謂實(shí)行資源轉(zhuǎn)移，不僅僅是說(shuō)獲取資源，我們也要很好地開發(fā)資源，甚至把初級(jí)加工，把后續(xù)加工放過(guò)來(lái)，在獲取資源同時(shí)服務(wù)于全球經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于資源所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，這點(diǎn)是非常重要的，這樣才能夠得到當(dāng)?shù)卣闹С趾兔癖姷闹С�。在�?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)、解決當(dāng)?shù)厝藗兊呐嘤?xùn)，以及帶動(dòng)社區(qū)發(fā)展方面，發(fā)揮重要作用。
現(xiàn)在中鋁做的項(xiàng)目都是這樣的，我們行業(yè)本身就是高耗能的行業(yè)，需要將這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到那種資源和能源富裕的地區(qū)和國(guó)家。所以我們現(xiàn)在走的這條路容易得到所在國(guó)對(duì)我們的認(rèn)可和支持。
中鋁要打造世界一流礦業(yè)公司，要在“走出去”的過(guò)程中，我們始終是把發(fā)揮好優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任放在首位。我們的理念是“點(diǎn)石成金、造福人類”，變礦石為金屬，以礦業(yè)服務(wù)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)，讓人們的生活變得更加美好。所以，你所到任何國(guó)家地區(qū)，必須遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，必須遵守當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)，必須要為社區(qū)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也必須保護(hù)環(huán)境。中國(guó)企業(yè)要走出去，你在別的國(guó)家甚至比在自己的國(guó)家還要做的更好，才有可能在那里獲取成功。
像中鋁秘魯這個(gè)項(xiàng)目，今年才正式開工建設(shè)，但去年我們就花了將近5100萬(wàn)美元，把當(dāng)?shù)嘏涮咨鐓^(qū)建好，解決了當(dāng)?shù)厝嗣衿甙耸隂](méi)有喝到干凈水的問(wèn)題，而且解決了下游河流的排污問(wèn)題，所以我們這個(gè)項(xiàng)目在秘魯這個(gè)國(guó)家還能比較順利地取得環(huán)評(píng)，還有相關(guān)的很多許可，贏得了當(dāng)?shù)卣�、老百姓和輿論的認(rèn)同。
逆行的稀土戰(zhàn)
與鋁價(jià)的慘淡經(jīng)營(yíng)相比，稀土價(jià)格可以說(shuō)是搭乘了火箭，成為了名副其實(shí)的暴利行業(yè)。
今年6月7日，中鋁與江蘇省5家獲得指令性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的稀土分離企業(yè)及一家貿(mào)易公司一道，共同成立中鋁稀土（江蘇）有限公司。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：作為整合的主導(dǎo)央企之一，中鋁“經(jīng)過(guò)對(duì)江蘇5家冶煉分離企業(yè)的成功重組，中鋁公司在稀土領(lǐng)域的實(shí)力大為增強(qiáng)”。整合后，目前其擁有稀土運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)超過(guò)12億元，擁有探礦權(quán)及采礦權(quán)的稀土礦資源量、稀土分離能力合計(jì)3.47萬(wàn)噸/年。
對(duì)此，熊維平告訴《英才》記者，中鋁的稀土整合之路不同于其他礦業(yè)收購(gòu)之路，而是反其道而行之，“走的是一條從下游到中游，再到上游的發(fā)展之路。這與其他企業(yè)先開采，后科研的道路有明顯的不同。”
正像熊維平所說(shuō)，中鋁與其他央企整合稀土的方式不同，中鋁最初并未涉及稀土分離和資源獲取，而是在科研方面先行了一步。
因?yàn)樯a(chǎn)高科技合金材料的關(guān)系，中鋁早在2005年，就與北京有色金屬研究總院進(jìn)行了合作，成立了稀土的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)——有研稀土股份有限公司。通過(guò)自主創(chuàng)新，著力突破稀土產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的稀土產(chǎn)業(yè)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新設(shè)備，包括永磁、發(fā)光、催化等。同時(shí)，雙方以有研稀土為平臺(tái)，共同建立了中國(guó)首家稀土產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)基地國(guó)家稀土材料工程研究中心，現(xiàn)正積極籌建國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，進(jìn)一步推動(dòng)稀土合成材料的研發(fā)工作。
而此次之所以以整合的形式進(jìn)入分離領(lǐng)域，中鋁就是按照國(guó)家要求，不希望再去增加新的產(chǎn)能，而是希望通過(guò)對(duì)中游進(jìn)行技術(shù)改造，把企業(yè)整合起來(lái)。同時(shí)，更為重要的是，根據(jù)下游科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的需要，決定正確的分離路線，配合開采的資源量，從而形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
值得關(guān)注的是，今年3月12日，中鋁與廣西有色金屬集團(tuán)有限公司、有研稀土新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱有研稀土）簽訂廣西稀土開發(fā)合作框架協(xié)議。三方共同設(shè)立中鋁廣西有色稀土開發(fā)有限公司7月19日成立，在廣西區(qū)政府大力支持下，攜手開發(fā)廣西稀土資源。
但從實(shí)際情況看，廣西稀土資源勘探、開發(fā)的程度都很低，一方面這里是全國(guó)稀土資源豐富的省區(qū)中唯一沒(méi)有進(jìn)行規(guī)模開發(fā)利用的“處女地”，另一方面，對(duì)于中鋁來(lái)說(shuō)，開發(fā)上游資源的前期投入還會(huì)更大。
近幾年，隨著稀土價(jià)格暴漲，不少資金進(jìn)入廣西稀土業(yè)，導(dǎo)致廣西非法開采稀土礦現(xiàn)象層出不窮。同時(shí)，與江西贛州擁有大大小小數(shù)十家稀土分離企業(yè)相比，廣西僅有一家合法的稀土冶煉分離企業(yè)，這表明廣西的稀土下游加工業(yè)較落后，還處于“賣原料”的初級(jí)階段。
可見(jiàn)，中鋁收購(gòu)江蘇稀土分離企業(yè)，也正是要補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。同時(shí)，對(duì)于江蘇稀土的整合，還能彌補(bǔ)廣西稀土沒(méi)有獲得稀土出口配額的問(wèn)題。
目前，對(duì)于國(guó)內(nèi)的稀土資源整合，中鋁意在未來(lái)的下游開發(fā)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。目前中鋁已經(jīng)與日本一家世界最大的永磁材料公司達(dá)成了合作協(xié)議，共同開發(fā)永磁汽車材料。
“與世界級(jí)的企業(yè)合作有好處，第一它有更成熟的技術(shù)，我們是研發(fā)階段，人家已經(jīng)在稀土下游產(chǎn)業(yè)里面走了很長(zhǎng)的路，它技術(shù)是成熟的，產(chǎn)品是成熟的，市場(chǎng)是成熟的。”熊維平告訴《英才》記者。
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