鐘曉云：江鎢天下行
六年時間，跨越六個臺階。這就是神奇的“江鎢速度”。
江鎢集團年營業(yè)收入從2004年的1.23億元起步，連續(xù)跨越了12.19億元、23.35億元、43.88億元、64.2億元、89.4億元、103億元六個臺階，年平均增長率達(dá)到133.4%；進出口總額從零起步，以每年4000萬美元的速度替增。2010年達(dá)到2.38億美元。目前，江鎢擁有全資和控股企業(yè)39家、重要參股企業(yè)6家、總資產(chǎn)113億元，凈資產(chǎn)49.8億元，與2004年相比，分別增長了6.8倍、6.4倍。以實現(xiàn)資產(chǎn)總額和營業(yè)收入“雙百億”為標(biāo)志，集團公司進入江西工業(yè)經(jīng)濟第二方陣，并成為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)最完整綜合實力最強的稀有金屬礦業(yè)集團公司，成為國內(nèi)最大的鎢生產(chǎn)基地。稀土產(chǎn)業(yè)形成了從礦山勘探開采、分離冶煉到應(yīng)用加工較完整產(chǎn)業(yè)鏈。
俗話說：“火車跑得快，全開車頭帶。”江鎢集團能夠在短期內(nèi)取得跨越性發(fā)展成果，這是因為江鎢集團有一套團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子，是因為領(lǐng)導(dǎo)班子有一位有著百折不饒、開拓創(chuàng)新精神的核心人物——江鎢集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理鐘曉云先生。
鐘曉云先生身材魁梧、聲若洪鐘，舉手投足之間，那灑脫的情懷頗有大將風(fēng)度，鎮(zhèn)定、自信，隨和、仁愛。鐘曉云先生似乎注定與稀土金屬產(chǎn)業(yè)有緣，因為他的出生地就在世界的鎢都贛州。大學(xué)畢業(yè)后又分配在贛南的畫眉坳鎢礦工作，數(shù)十年的勤勤懇懇、銳意進取，鐘曉云先生從昔日的毛頭小伙子，成長為學(xué)富五車的高級經(jīng)濟師、國際商務(wù)師，進而在2005年接任江鎢集團公司黨委書記、總經(jīng)理。也就是在那個時候，江鎢集團開始了“二次創(chuàng)業(yè)，再造江鎢”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，在這個歷史轉(zhuǎn)折時期出任江鎢集團掌門人，鐘曉云肩上的擔(dān)子可謂重如泰山。
鐘曉云先生當(dāng)時面臨著兩個歷史性的選擇和任務(wù)。一是，靠合資公司的這點投資收益維持運轉(zhuǎn)，作一個留守處和養(yǎng)老院，維護好穩(wěn)定局面；二是根據(jù)江鎢集團所固有的在社會（也就是在國內(nèi)外）具有重大影響的企業(yè)品牌效益，二次創(chuàng)業(yè)，沖出困境，“殺”出一片屬于江鎢集團的新天地來。
鐘曉云先生選擇了第二條路，他提出“立足鎢業(yè),跨越鎢業(yè), 立足江西,跳出江西,向多金屬、多品種發(fā)展,搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品的制高點,著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心競爭力,努力實現(xiàn)集團公司超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展新思路, 提出“以改革促發(fā)展、以項目保發(fā)展、以發(fā)展維穩(wěn)定”的工作方針，使江鎢集團經(jīng)濟總量和資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了裂變發(fā)展，并錘煉形成了新時期的江鎢精神——“堅定信念，不畏艱難，務(wù)實創(chuàng)新，和諧發(fā)展”。
鐘曉云先生身上有著許多創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多的精彩故事，但他每每談及他個人的人生故事，鐘曉云先生便擺手制止。他非常謙虛地說，感謝新聞界的朋友對江鎢集團的關(guān)注，多寫點江鎢集團的發(fā)展史吧。
江鎢集團在引進世界一流工藝技術(shù)和裝備，加快企業(yè)產(chǎn)品升級和發(fā)展的同時，積極“走出去”聯(lián)手在境外開辟資源基地和投資辦廠，極大地助推了集團公司的快速發(fā)展。
“但如何走出去？往哪里去？不知道方向��！和外國人無緣無故怎么接頭？更重要的是難交流。既要信任別人，更要使別人信任我們，怎么樣才能使雙方建立互信？這不是一個簡單的過程。建立互信后，還要看他這個項目是不是我們要的東西（礦），我們具不具備條件拿下這個東西（礦）？更重要的是，在國外還有很多不可預(yù)見的因素，比如該國的政治、經(jīng)濟、法律等等對我們的不利影響。”鐘曉云先生感慨地說，“在家千日好，出外半天難��！”
江鎢集團在土耳其伊斯未爾察爾達(dá)格紅土鎳礦的合作上就遭遇了不可預(yù)見因素的困擾。前期的調(diào)查考察、做實驗等各項工作辛辛苦苦地作了六年，但最后當(dāng)?shù)匾患颐耖g環(huán)保機構(gòu)卻向法院提起訴訟，狀告林業(yè)部門。此案一拖就是六年之久，直接影響到與此相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)鏈的運營。在吉爾吉斯坦的一個項目，各方面條件都非常優(yōu)越，但遭遇了該國政局風(fēng)波……這都是要以企業(yè)的付出為代價的，鐘曉云先生堅定地說：“再難也要走出去，否則，這個企業(yè)成就不了國際化公司。這就像小孩子一樣，學(xué)步之初，摔幾跤就長大了，走穩(wěn)了。我們只有披荊斬棘，突出重圍，才能積累經(jīng)驗，收獲成功。”
目前江鎢的海外資源戰(zhàn)略，主要是開發(fā)鎳鈷資源為主，兼顧其它礦種，通過產(chǎn)品包銷、投資建廠、公司參股等多種方式來獲得鎳鈷中間產(chǎn)品以供應(yīng)省內(nèi)鎳鈷精煉項目。江鎢集團在硬面材料、高端鎢絲等產(chǎn)品和再生金屬一次熔煉、連鑄連軋等領(lǐng)域，已開始占據(jù)技術(shù)制高點，海外公司和海外基地也在逐步建立。
在國外開拓艱難，在國內(nèi)也同樣充滿挑戰(zhàn)和競爭。江鎢集團在青海玉樹藏族自治州雜多縣納日貢瑪特大鉬銅礦的配置權(quán)的獲得，同樣也是充滿了曲折。納日貢瑪特大鉬銅礦礦藏儲量豐富，想要得到礦權(quán)配置的單位有好多家。經(jīng)過鐘曉云先生率領(lǐng)專家組的艱辛考察，在州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)和青海省國土資源廳領(lǐng)導(dǎo)的共同推動下，終于取得了青海省委、省政府的認(rèn)可，宋秀蓮省長親自批示：“同意將納日貢瑪特大鉬銅礦的配置給江鎢集團。望江鎢集團承擔(dān)起國有大企業(yè)的責(zé)任，搞好環(huán)境保護。”
每一步都是那么艱辛，但鐘曉云先生率領(lǐng)江鎢集團通過錘煉“江鎢文化”和加強班子建設(shè)，帶出“江鎢隊伍”，為“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
鐘曉云先生介紹說，江鎢集團“十二五”的總體目標(biāo)是：實現(xiàn)兩大跨越（在2012年年末，力爭營業(yè)收入登上200億元臺階；到2015年年末，力爭營業(yè)收入登上500億元臺階），完成三項任務(wù)（基本完成結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)表發(fā)展方式；實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化；資產(chǎn)證券化、經(jīng)營國際化；完成集團現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)投資126.6億元，啟動和完成32個重點項目建設(shè)，培育形成業(yè)內(nèi)的明顯優(yōu)勢；基本形成集團公司業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)核心競爭力），推動四項創(chuàng)新（產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），破解體制、資源、資金、技術(shù)、人才五個方面的制約難題，打造企業(yè)的核心競爭力。
鐘曉云先生還擔(dān)任了江西贛商總會的副會長，對贛商文化他有著自己的獨到見解。他幽默地說：“有位名人概括江西人的特點是‘會讀書、會養(yǎng)豬’，這就形象生動地說明江西人聰明、勤勞。”鐘曉云先生認(rèn)為，贛商忍辱負(fù)重、吃苦耐勞，這就是一種積極進取，不甘落后的贛商精神。又因為贛商小富即安，所以贛商不通過刁鉆、欺詐手段獲取利益，而是講仁義、重誠信。
鐘曉云先生開心地說，現(xiàn)在的江西處在兩湖兩廣、珠三角、長三角經(jīng)濟區(qū)的中心，贛商文化的興起是歷史的必然，江西正在走向新時代，立足江西走向世界，期待贛商新的崛起。
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