鉬鐵不應(yīng)成為“雞肋”
6月18日的赤峰，陽(yáng)光燦爛，氣候宜人。在赤峰賓館出席中國(guó)鉬業(yè)座談會(huì)的代表們，外表淡定難掩內(nèi)心糾結(jié)。作為國(guó)家重視的戰(zhàn)略商品，行業(yè)集中
6月18日的赤峰，陽(yáng)光燦爛，氣候宜人。在赤峰賓館出席中國(guó)鉬業(yè)座談會(huì)的代表們，外表淡定難掩內(nèi)心糾結(jié)。作為國(guó)家重視的戰(zhàn)略商品，行業(yè)集中度很高的鉬鐵價(jià)格為何陷入目前的“雞肋”處境？
2008年金融危機(jī)以前，鉬鐵曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。2007年5月，價(jià)格一度狂飆到32萬(wàn)元/噸，那幾年的一路歡歌成就了幾多英雄。物極必反，高處不勝寒，市場(chǎng)拐點(diǎn)從此出現(xiàn)。2008年開(kāi)始施行的出口征稅政策，使中國(guó)鉬鐵從此告別了國(guó)際市場(chǎng)。金融危機(jī)以后，單邊封閉市場(chǎng)的中國(guó)鉬鐵價(jià)格無(wú)可奈何地屢跌深淵，2009年12月垂直降落在8萬(wàn)元/噸。在過(guò)去的 2010年，全球狂發(fā)貨幣使眾多商品價(jià)格都實(shí)現(xiàn)了價(jià)格回歸，鐵礦砂等部分原料甚至創(chuàng)出了歷史新高。而鉬鐵卻只在2010年曇花一現(xiàn)，短暫回升至16.5萬(wàn)元/噸后再度陷入陰跌的長(zhǎng)路漫漫，很多企業(yè)被迫從此撤離鉬行業(yè)。大浪淘沙，最終形成了規(guī)模較大的大約10家鉬鐵企業(yè)。這十家企業(yè)的產(chǎn)能與產(chǎn)量之和均占到全行業(yè)80%以上，集中度之高，令其它行業(yè)為之側(cè)目。
2011年3月，鉬鐵價(jià)格雖然經(jīng)歷了小陽(yáng)春般的15.2萬(wàn)元/噸短暫小行情，之后卻一路盤(pán)跌到目前的14萬(wàn)元/噸。全行業(yè)虧損的尷尬局面，使鉬鐵從業(yè)人員面臨艱難的抉擇-堅(jiān)守還是放棄？如同雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。
鉬鐵的主要消費(fèi)領(lǐng)域是特鋼和特種鑄件。自2005年以來(lái)，以不銹鋼崛起為代表的中國(guó)特鋼行業(yè)高速發(fā)展，始終保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率。金融危機(jī)后，中國(guó)特鋼依然保持20%以上的高增長(zhǎng)。裝備制造業(yè)、風(fēng)電等戰(zhàn)略新興行業(yè)的高歌猛進(jìn)大量增加了對(duì)特種鑄件的需求。可以說(shuō)，鉬鐵的市場(chǎng)空間前景十分廣闊。此外，鉬作為國(guó)家高度重視的戰(zhàn)略商品，工信部確定2010年鉬精礦的開(kāi)采量?jī)H為185000噸，2011年只有200000噸，原料供應(yīng)是受到政府明確限制的。
供給受到限制的商品價(jià)格，在需求持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)格局下，應(yīng)該保持價(jià)格穩(wěn)定上漲的態(tài)勢(shì)，至少?zèng)]有理由一再下跌。在貨幣嚴(yán)重超發(fā)而引起的通貨大膨脹時(shí)代，什么商品價(jià)格不是在迅猛上漲？鉬鐵的市場(chǎng)現(xiàn)狀卻恰恰相反，問(wèn)題出在哪兒呢？鉬業(yè)代表幾乎異口同聲的觀點(diǎn)是“產(chǎn)能過(guò)�！�、“供大于求”。筆者以為此言不虛。但需要反過(guò)來(lái)想一想，高集中度的鉬鐵行業(yè)為何形成目前這種毫無(wú)利潤(rùn)可圖，甚至持續(xù)虧損，卻供應(yīng)不減的尷尬局面？應(yīng)該說(shuō)癥結(jié)還是出在了行業(yè)自身。面對(duì)行業(yè)自律意識(shí)大幅度增強(qiáng)、謀求和諧發(fā)展的新時(shí)代，行業(yè)團(tuán)結(jié)已是鉬鐵業(yè)界早已凝聚的共同呼喚。
盡管都相信“信心比黃金還重要”，但長(zhǎng)期沒(méi)有利潤(rùn)的行業(yè)，為什么還要無(wú)限制地往里搭錢(qián)搭精力呢？簡(jiǎn)單堅(jiān)守的意義何在？目前的市場(chǎng)格局已經(jīng)十分清晰，要改變目前的價(jià)格態(tài)勢(shì)，鉬鐵企業(yè)必須在已經(jīng)被動(dòng)減產(chǎn)的情況下，再主動(dòng)一致地共同減產(chǎn)或停產(chǎn)一段時(shí)間。影響價(jià)格的關(guān)鍵因素是供需關(guān)系。一旦供應(yīng)持續(xù)減少一個(gè)季度以上，需求依然保持高增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，必然有助于價(jià)格理性回歸到成本線以上，直至能夠覆蓋生產(chǎn)成本，并能享受到合理的付出回報(bào)，最終才能形成和諧的鉬系產(chǎn)業(yè)鏈大格局。
造成目前“雞肋”困境的另一個(gè)重要因素是下游長(zhǎng)期惡意欠款。鉬鐵企業(yè)需要現(xiàn)款支付原料等各項(xiàng)開(kāi)支，但以某東北企業(yè)為代表的下游用戶卻長(zhǎng)期惡意拖欠鉬鐵貨款。在銀根持續(xù)收緊、資金成本一路飆升的當(dāng)下，鉬鐵企業(yè)的艱難滋味不難想象。對(duì)長(zhǎng)期惡意拖欠的用戶，還有什么動(dòng)力去維持那畸形的沒(méi)有尊嚴(yán)的特別不對(duì)等的合作關(guān)系呢？還值得擔(dān)憂同行擠占了份額？雖然“用戶是上帝”，但只拿貨而總不給錢(qián)的下游用戶，恐怕真正的上帝知道了也會(huì)很生氣。
長(zhǎng)期欠款的用戶算不上真正的用戶，即便還歸在用戶的行列，其可選擇的渠道卻十分有限。總拖欠貨款的用戶還值得搭理嗎？有什么理由擔(dān)憂呢？在對(duì)那些連上帝都會(huì)生氣的鉬鐵下游用戶，只要10家規(guī)模大一些的鉬鐵企業(yè)經(jīng)常保持溝通，其惡意拖欠的病根就很容易被徹底根除，何況有些大鉬鐵企業(yè)早已經(jīng)選擇了“惹不起就躲開(kāi)”。
沒(méi)有同伴的旅程是寂寞的，沒(méi)有同伴的行業(yè)是荒謬的。行業(yè)是大家的行業(yè)，游戲是共同的游戲，努力是一起的努力，收獲是共同的收獲。不能單純指望以同伴的持續(xù)謙讓來(lái)維持自己的狹隘“雄心”，更不能片面奢想以同伴的豪情付出來(lái)獲取自身的唯一“機(jī)會(huì)”。只要鉬鐵行業(yè)自身快速行動(dòng)起來(lái)，共同努力改變不合理的供需關(guān)系，一起爭(zhēng)取改變下游一切不公正的待遇，鉬鐵才會(huì)不再是雞肋，而是同行為之開(kāi)心奮斗的金子。
一旦鉬鐵行業(yè)能夠得到合理的待遇并獲得合理的回報(bào)，鉬鐵本身將會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)進(jìn)步而被不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。不斷得到技術(shù)升級(jí)的鉬鐵產(chǎn)品也因此必將為下游產(chǎn)業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)，從而才會(huì)最終贏得下游用戶的真正尊敬。
鉬鐵本來(lái)就不是雞肋，更不應(yīng)該被扭曲成為雞肋。只有行業(yè)共同努力，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)守誠(chéng)信，主動(dòng)自律，鉬鐵行業(yè)才可能盡快改變目前的“雞肋”困境。鉬鐵同行們，這個(gè)必須的改變還能等嗎？還可以被動(dòng)地等待同伴來(lái)逐一呼喚嗎？
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