栽育梧桐聚“鳳”鳴--八冶建設(shè)集團公司實施人才興企戰(zhàn)略紀(jì)
在談及人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義時，八冶建設(shè)集團公司董事長、總經(jīng)理李萬福有著與世界鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基相似的表述——“我們的企業(yè)不同于資源型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，我們沒有資源，更沒有工廠，我們靠人來賺錢，我們的惟一資源是人。”
“十一五”時期，八冶建設(shè)集團公司牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持“人才興則企業(yè)強，人才強則企業(yè)興”的思想，積極實施“人才興企”戰(zhàn)略，八方招賢納才，積極營造積聚人才的“洼地效應(yīng)”，打造“能人聚”的人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展注入了蓬勃生機和無限動力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“引鳳來”
進入新世紀(jì)以來，由于體制機制等多種原因所致，八冶建設(shè)集團公司發(fā)展不景氣，工資低、待遇差，加之建筑行業(yè)工作條件艱苦、長期在外、很不穩(wěn)定，很難新招聘到能力強、學(xué)歷高的高素質(zhì)人才，企業(yè)原有的部分員工也被其它企業(yè)挖走或轉(zhuǎn)到其它行業(yè)另謀出路。八冶建設(shè)集團公司在面臨重重經(jīng)營困難的同時，人才斷代的問題也隨之出現(xiàn)。
“十一五”以來，在“吸納能人并和有能力企業(yè)加盟，共同發(fā)展的零投資擴張戰(zhàn)略；提高員工整體素質(zhì)，吸引、使用、培育各類人才和建立穩(wěn)固勞務(wù)基地的人力資源戰(zhàn)略；打造誠實守信八冶鐵軍的隊伍建設(shè)戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，八冶建設(shè)集團公司不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。
2006年以來，八冶建設(shè)集團公司緊緊抓住改制重組后“人員精、包袱輕、機制活”的歷史最佳發(fā)展機遇期，不斷解放思想、深化改革，努力開拓市場、狠抓生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新，經(jīng)營形勢蓬勃向上，企業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)5年保持30%以上的增長，2010年達到38億元，市場布局拓展到全國23個省、市、自治區(qū)及俄羅斯、南非等5個國家。
“十一五”期間，八冶建設(shè)集團公司不斷健全人才工作機制，建立高效快捷的人才引進“綠色通道”，每年組團赴各地人才市場選聘發(fā)展急需的緊缺人才，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、高校選拔、社會招聘等多種方式全年候引進優(yōu)秀人才。5年來，共引進大中專畢業(yè)生1139名，通過技校培養(yǎng)技工333人。
實施培養(yǎng)工程“育鳳出”
5年來，八冶建設(shè)集團公司在人才強企戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以職工培訓(xùn)中心為依托，開展了集中培訓(xùn)、半工半培、周末培訓(xùn)等多種形式的教育培訓(xùn)。共舉辦“一、二級建造師培訓(xùn)班”、“‘三類人員’安全生產(chǎn)考核認證培訓(xùn)班”、“技師、高級技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班”、“電工、電焊工、鉗工職業(yè)技能鑒定認證培訓(xùn)班”、“英語培訓(xùn)班”、“繼續(xù)教育培訓(xùn)班”等各類專項全脫產(chǎn)培訓(xùn)班50多期，培訓(xùn)約7000多人次，全員培訓(xùn)率達40%，有力地促進了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
為切實增強培訓(xùn)效果，八冶建設(shè)集團公司職工培訓(xùn)中心從省內(nèi)外高校、公司內(nèi)部選聘經(jīng)驗豐富的高級工程師和專家作為授課老師，實行準(zhǔn)軍事化管理，強化培訓(xùn)紀(jì)律和懲罰措施，保證培訓(xùn)實效。
對每年新招進的大學(xué)生、技校生，八冶建設(shè)集團公司實行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，對他們進行引導(dǎo)性培訓(xùn)和崗位技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使他們盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作環(huán)境。與此同時，八冶建設(shè)集團公司以“打造八冶鐵軍”為導(dǎo)向，以“導(dǎo)師帶徒”活動為手段，促使新員工盡快成長成才，目前已有1000多名新入廠員工與所在單位經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的老員工結(jié)成師徒對子，形成了教學(xué)相長、師徒共進、立足崗位成才的良好環(huán)境。
營造尊才氛圍“留鳳棲”
企業(yè)要發(fā)展，不光要引進人才、培養(yǎng)人才，更重要的是要留住人才。而要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最優(yōu)的環(huán)境吸引人才，以最大的誠意留住人才，多層面、多角度關(guān)愛人才，著力營造尊才重才的良好氛圍，讓人才真正在八冶建設(shè)集團公司安家落戶。
為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，八冶建設(shè)集團公司大幅提升員工待遇水平，用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。從2007年開始，該公司每年按照15%的幅度提高員工工資，“十一五”時期員工年平均工資增長了15572元，員工收入有了大幅提高。此外，八冶建設(shè)集團公司還建立起困難群體補助的長效機制，以企業(yè)籌資、干部集資的方式成立了八冶救助基金會，每年拿出40多萬元救助慰問困難職工。
5年里，八冶建設(shè)集團公司一直致力于為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提升員工生活質(zhì)量。先后在蘭州、金川兩個基地建成數(shù)萬平米經(jīng)濟適用房，還專門為大學(xué)生興建了小戶型的經(jīng)濟適用房，在每個有條件的基層單位都設(shè)有職工活動室和圖書室。
在提高物質(zhì)待遇的同時，八冶建設(shè)集團公司大力建設(shè)以“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略為核心的、具有八冶特色的、員工認同的企業(yè)文化。注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍,倡導(dǎo)忠誠理念,增強人才隊伍的團隊意識,不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，營造一個拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。
此外，八冶建設(shè)集團公司還十分重視用感情留人，長期關(guān)心人才的情感生活。為了讓入廠的大學(xué)生盡快融入企業(yè)，感受到企業(yè)大家庭的溫暖，八冶建設(shè)集團公司專門下發(fā)了“關(guān)心青年員工、用感情留人”的文件，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常抽出時間專門召開青年員工座談會，了解他們的工作生活情況，對他們進行引導(dǎo)和鼓勵，對于反映的困難及時予以協(xié)調(diào)解決。
搭建寬廣平臺“助鳳舞”
業(yè)以才興，企以才強。改制重組后，八冶建設(shè)集團公司不斷創(chuàng)新和完善人才使用體制機制，通過“育苗子、給位子、壓擔(dān)子”等方法助推人才事業(yè)發(fā)展，調(diào)動人才積極性、增強其崗位能力，形成了“人盡其才、才盡其用”的良好局面。
在干部的任用上，八冶建設(shè)集團公司改變了傳統(tǒng)的定崗定員方式，對于干部的任用一律采用競聘上崗。對工作能力突出的人才，通過在不同單位、不同崗位、不同專業(yè)領(lǐng)域任職鍛煉，增強其綜合管理能力，拓寬管理思維，培養(yǎng)具有專業(yè)特長的復(fù)合型人才隊伍。通過各種方式的錘煉培養(yǎng)，讓更多的人才通過競爭脫穎而出，使企業(yè)人才推陳出新，提升人才選拔使用的科學(xué)性、公正性、公平性。
在后備干部的培養(yǎng)上，八冶建設(shè)集團公司科學(xué)建立后備干部人才庫，大力儲蓄企業(yè)發(fā)展的后備力量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部及各分子公司結(jié)合員工平時工作綜合表現(xiàn)，積極向公司推薦后備干部人選。同時，吸收后備干部參與公司重大項目、重點工作任務(wù)的相關(guān)工作，通過實踐磨煉，增強后備干部的復(fù)合能力。
八冶建設(shè)集團公司每年都要開展“技術(shù)能手”、“管理能手”、“先進工作者”、“優(yōu)秀師徒”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等10余項優(yōu)秀人才評選活動，通過召開表彰大會，對人才進行命名表彰和獎勵。
人才興企、企以才治。八冶建設(shè)集團公司正以“大氣、開放”的心態(tài)，以“鼓勵、支持、幫助人才干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，全方位推動人才工作，不斷開創(chuàng)人才輩出、才盡其用的新局面。
盤點過去5年企業(yè)人才隊伍建設(shè)的成就與收獲，八冶建設(shè)集團公司造就了一支適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的想干事、敢干事、會干事、干成事的人才隊伍。在“十二五”時期實現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”目標(biāo)的新征程上，期待人才隊伍建設(shè)再創(chuàng)新、再超越，書寫新篇章。
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