員工智慧企業(yè)財富——中鋁中州分公司“十一五”勞動競賽活動回眸
從學(xué)步到領(lǐng)跑，中鋁中州分公司廣大干部員工用專注的態(tài)度體驗(yàn)著群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成長的歷程。從照搬到創(chuàng)造，中鋁中州分公司廣大干部員工用實(shí)際行動闡釋著員工智慧的巨大魅力。
“十一五”期間，中州分公司本著企業(yè)搭臺員工唱戲的原則，廣泛開展“當(dāng)好主力軍、建功十一五、和諧奔小康”主題競賽活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。今年三月份，被中華全國總工會授予“十一五時期社會主義勞動競賽先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
競賽緊貼重點(diǎn)工作
長期以來，中州分公司工會始終堅持圍繞企業(yè)中心工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，將廣泛開展勞動競賽作為培育核心競爭力、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、落實(shí)緊緊依靠職工辦企業(yè)方針的重要途徑。分公司每年拿出近百萬元作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新專項經(jīng)費(fèi)，通過激勵、引導(dǎo)，在員工中營造創(chuàng)新熱潮。
為使勞動競賽規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，制定了《勞動競賽管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《先進(jìn)操作法管理辦法》等一系列制度和辦法。同時，成立了勞動競賽委員會，群眾工作部、計劃經(jīng)營部、人力資源部等職能部門充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，建立了分公司、二級廠、車間三級推進(jìn)組織及網(wǎng)絡(luò)，促使勞動競賽活動滲透到各個環(huán)節(jié)，深入一線、深入班組。
現(xiàn)在回過頭來看，“十一五”期間，中州分公司恰恰是在健全機(jī)制的基礎(chǔ)上，抓住了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵，開展了一系列針對重點(diǎn)工作的“打靶式”勞動競賽，形成了全員參與、橫向到邊、縱向到底的工作格局，才使得各項工作推進(jìn)有力，創(chuàng)新成果層出不窮。
先后組織開展了節(jié)能減排、雙比雙降、十大創(chuàng)新指標(biāo)勞動競賽、車間降本萬元勞動競賽、班組安全達(dá)標(biāo)勞動競賽、設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)勞動競賽等200多項競賽活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近億元。各二級單位結(jié)合自身實(shí)際組織開展了形式多樣的勞動競賽，如氧化鋁廠創(chuàng)“雙無”車間勞動競賽和班組達(dá)標(biāo)勞動競賽、熱電廠“指標(biāo)王”勞動競賽；第二氧化鋁廠“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動競賽等。這些勞動競賽的開展，對促進(jìn)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的推動作用。
選礦拜耳法工程是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，被權(quán)威人士公認(rèn)為氧化鋁未來發(fā)展改變資源狀況、提高核心競爭力和保證氧化鋁可持續(xù)發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)。為此，中州分公司將工程建設(shè)做為創(chuàng)新和勞動競賽的主戰(zhàn)場。在各參建單位組織開展比組織領(lǐng)導(dǎo)，賽機(jī)遇意識；比施工進(jìn)度，賽工程質(zhì)量；比內(nèi)部管理，賽市場意識；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽文明施工；比安全施工，賽責(zé)任意識的“五比五賽”活動。明確提出了新系列、新形象、新作風(fēng)、新突破“四新”過程管理和零變更、零改造、零缺陷、零事故“四零”目標(biāo)。工程管理人員和參建者采取走出去、請進(jìn)來的辦法，完善管理措施、壓縮非工作時間、實(shí)行項目經(jīng)理制、建用結(jié)合、綜合評定、工程優(yōu)劣曝光制等多項具體而又行之有效的措施，有力提升了工程管理水平，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場輕傷以上安全事故為零、工程質(zhì)量評定優(yōu)良率90%以上的建設(shè)目標(biāo)。
據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間，榮立分公司集體二等功的集體100多個，榮立個人一等功10多人，榮立個人二等功200多人。
活動內(nèi)涵不斷深拓
在注重榮譽(yù)激勵、物質(zhì)激勵的同時，中州分公司全面推行“兩評一比兩參與”一體化模式，探索推廣政治激勵、命名激勵、晉升激勵、輿論激勵等多元化的激勵機(jī)制，使活動內(nèi)涵不斷深拓中全方位提高員工素質(zhì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。
“兩評”即全力推行“先進(jìn)操作法”和 “首席員工“評選活動。先進(jìn)操作法評選是緊緊依靠職工辦企業(yè)的一個重要切入點(diǎn)，也是為一線員工搭建創(chuàng)新成果的事業(yè)舞臺。中州分公司對職工立足崗位的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，及時發(fā)現(xiàn)、及時命名、及時表彰獎勵，并作為持續(xù)改進(jìn)工作的一個重要內(nèi)容，制訂了先進(jìn)操作法管理辦法，積極推進(jìn)該活動。自評選開展以來，共涌現(xiàn)以職工姓名命名的先進(jìn)操作法87項，其中“泉水操作法”等19項以員工個人命名的操作法還被評為河南省、焦作市職工先進(jìn)操作法。這些操作法在簡化流程、消除浪費(fèi)、攻克瓶頸等方面發(fā)揮了獨(dú)特的作用。“首席員工”評選活動的推行，員工求知學(xué)技的熱情空前高漲，由“要我學(xué)習(xí)”變?yōu)?/SPAN>“我要學(xué)習(xí)”，人人爭當(dāng)知識型、技能型員工蔚然成風(fēng)。按照相關(guān)管理辦法，先后聘任89名首席員工，工資待遇按所在工種同檔高套2個崗級，月收入增加340~410元。高度體現(xiàn)了中州分公司對高技能人才的認(rèn)可和尊重，極大激發(fā)了廣大員工的勞動積極性。《國強(qiáng)看火法》榮獲全國職工第二屆技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，趙衛(wèi)創(chuàng)造的《料漿鈣比調(diào)配法》獲得省、市先進(jìn)操作法和全國技術(shù)能手稱號；《煤氣廢熱再利用》技術(shù)成果獲河南省節(jié)能減排競賽優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。
“一比”就是按照“突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)、分段進(jìn)行、穩(wěn)步提高”的原則，全面實(shí)施員工技術(shù)大比武活動。2008年初，面對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)流程科技含量日益增加，提高職工操作水平和技術(shù)素質(zhì)迫切而緊要的狀況，中州分公司開展了“三年職工技術(shù)大比武”活動。3000多名選手參加了44個工種的技術(shù)比武，產(chǎn)生140余名技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手，發(fā)放獎金20余萬元。同時，前三名選手的成績可作為評聘技師、高級技師的主要參考依據(jù)，并推薦代表中州分公司參加總部、省、市組織的技術(shù)比武活動。先后有16人獲得有色金屬行業(yè)技術(shù)能手稱號、6人獲得全國技術(shù)能手稱號。此活動的開展不僅歷練了隊伍、提升了技能水平，而且為戰(zhàn)勝危機(jī)、持續(xù)保持盈利勢態(tài)提供了技能支撐。
“兩參與”就是通過合理化活動為員工提供參與管理的政治舞臺，通過“五小、十個一”等活動為員工提供創(chuàng)新、創(chuàng)效的舞臺。“十一五”期間，共受理合理化建議20000多條，采納16000多條。按照“全員參與，橫向到邊、縱向到底、加強(qiáng)激勵“的工作思路，以“小設(shè)計、小竅門、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”為內(nèi)容的“五小”和節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一分錢、一顆螺絲釘、一兩堿、一粒煤、一兩礦石、一度電、一公斤蒸汽的“十個一”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動蓬勃開展。2006~2010年，創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟(jì)效益3000余萬元。
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