武鋼做強(qiáng)做精鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)
2010年，我國轉(zhuǎn)爐煉鋼廢鋼比平均為80公斤/噸鋼，而武鋼股份實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐廢鋼比達(dá)159公斤/噸鋼左右，為武鋼推進(jìn)節(jié)能減排作出了努力。這個(gè)數(shù)據(jù)，也是 身兼武鋼廢鋼供應(yīng)、鋼鐵二次資源綜合利用、粉末冶金產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)銷售于一體的武鋼金屬資源有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱金資公司)在2010年加大工作力度的 一個(gè)縮影。
今年是“十二五”開局之年，金資公司總經(jīng)理汪平剛告訴本報(bào)記者，今年在武鋼傳達(dá)全國“兩會(huì)”精神干部大會(huì)上，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳就“加快由一業(yè)為主向一 業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變”提出了明確要求。他指出，武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)是青山區(qū)本部“十二五”發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。這是武鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變，也 為武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了氛圍、指明了方向。這必將促使金資公司在武鋼發(fā)展的大背景下大力發(fā)展鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做精做強(qiáng)鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)鋼鐵綠 色環(huán)保。
打贏目標(biāo)績(jī)效考核“第一仗”
2010年，武鋼集團(tuán)開始推行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一項(xiàng)重大改革———目標(biāo)績(jī)效考核試點(diǎn)，金資公司成為試點(diǎn)單位之一。
金資公司新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認(rèn)識(shí)到：推行目標(biāo)績(jī)效考核不僅有利于武鋼集團(tuán)公司的發(fā)展，也是金資公司難得的快速發(fā)展機(jī)遇。公司理應(yīng)乘勢(shì)而上，解放思想，充分發(fā)揮武鋼的資源優(yōu)勢(shì)[2825.85 -1.00%]，迅速做強(qiáng)做精鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)。
但是，作為武鋼首批推行目標(biāo)績(jī)效考核試點(diǎn)單位之一，金資公司沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和固定的模式可借鑒。面對(duì)艱巨的任務(wù)，該公司新班子自加壓力，抓管理、拓市 ⒔黨殺盡⒌鶻峁梗菇當(dāng)駒魴б饈渡釗肴誦摹
金資公司是武鋼從事各類金屬二次資源綜合回收利用的專業(yè)化公司，具有廢鋼保產(chǎn)、各類冶金工業(yè)渣綜合利用、粉末冶金高新技術(shù)研發(fā)利用三項(xiàng)使命。2010年， 在武鋼股份公司產(chǎn)能全部釋放的前提下，金資公司積極應(yīng)對(duì)不利因素，在廢鋼采購環(huán)節(jié)建立市場(chǎng)價(jià)格變化日監(jiān)測(cè)機(jī)制，全年外購廢鋼綜合平均采購成本比國內(nèi)行業(yè)平 均價(jià)低64.31元/噸，共降低采購成本6430萬元。強(qiáng)化成本控制，全年廢鋼綜合加工成本低于承包口徑要求，共降低廢鋼綜合加工費(fèi)用7103萬元。建立 含鐵渣資源價(jià)格與廢鋼價(jià)格快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，冶金工業(yè)渣產(chǎn)品全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入7.71億元、同比增長41.27%，實(shí)現(xiàn)利潤1.87億元、同比增長 34.58%。各類粉末冶金產(chǎn)品以市場(chǎng)為導(dǎo)向積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高品種兌現(xiàn)率，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.76億元、同比增長43.16%，實(shí)現(xiàn)利潤 1814萬元、同比增長20.53%。
2010年也是該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的第一年。一年來，以汪平剛為總經(jīng)理、董洪勝為黨委書記的新班子加大工作力度，針對(duì)公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)果斷出臺(tái) 了多項(xiàng)措施，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。圍繞目標(biāo)績(jī)效考核任務(wù)不斷深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。黨建工作緊緊圍繞目標(biāo)績(jī)效考核中心，把立足點(diǎn) 放在基層，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)外延進(jìn)行了拓展，開展了爭(zhēng)當(dāng)“四講”干部、“四有”職工活動(dòng)，并將廉政建設(shè)作為工作重中之重，以健全廉政制度為抓手，完善懲治和 預(yù)防腐敗體系。
通過艱辛的努力，在推進(jìn)目標(biāo)績(jī)效考核的第一年里，金資公司實(shí)現(xiàn)利潤2.05億元，降低廢鋼加工成本7103萬元，“保產(chǎn)服務(wù)、資源創(chuàng)效”兩大職能切實(shí)履行，廢鋼保產(chǎn)、二次資源利用、粉末冶金研發(fā)利用“三大板塊”發(fā)展格局初步顯現(xiàn)。
創(chuàng)新發(fā)展格局給力“十二五”
本報(bào)記者在金資公司采訪期間，恰逢該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在進(jìn)行公司“十二五”規(guī)劃的又一次研討。據(jù)了解，該公司初步擬訂的“十二五”發(fā)展目標(biāo)為：建成我國重要的 廢鋼鐵集散貿(mào)易基地，鋼鐵渣循環(huán)利用及水泥、新型綠色建材生產(chǎn)基地，鋼鐵粉末與鐵氧體磁性材料生產(chǎn)基地。到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)年銷售收入80億元以上、利 潤10億元以上，成為武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要支點(diǎn)。
汪平剛總經(jīng)理表示，以上發(fā)展目標(biāo)也是金資公司發(fā)展武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的歷史責(zé)任。今年初，武鋼提出要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，其中“由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多 元化轉(zhuǎn)變”為金資公司快速發(fā)展提供了理論和政策支撐。在發(fā)展武鋼二次資源產(chǎn)業(yè)的歷程中，金資公司必須加快轉(zhuǎn)變，全面踐行“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”理念，做精做 強(qiáng)武鋼鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)。
據(jù)介紹，該公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的主要“抓手”為：
一是創(chuàng)新保產(chǎn)新路子，堅(jiān)決履行為主體廠保產(chǎn)保供責(zé)任。推行廢鋼保產(chǎn)新模式，生產(chǎn)加工實(shí)行“五快四保”，廢鋼保產(chǎn)作業(yè)上下工序間“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)無縫鏈接”。根據(jù)主 體廠需求信息，以創(chuàng)新開展精益管理活動(dòng)為載體，完善無取向、取向、HiB鋼廢鋼專屬堆場(chǎng)，滿足鋼廠冶煉高牌號(hào)硅鋼產(chǎn)品的需要。該公司下屬冶金渣分公司、粉 末冶金公司緊盯鋼鐵生產(chǎn)大流程，創(chuàng)新優(yōu)化人力資源、健全快速反應(yīng)機(jī)制、完善安全設(shè)備等基礎(chǔ)管理，克服困難，提高保產(chǎn)服務(wù)水平。
二是探索資源掌控新模式，提高二次資源經(jīng)營管理水平。持續(xù)優(yōu)化廢鋼采購模式，緊盯行業(yè)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決落實(shí)錯(cuò)峰采購、高性價(jià)比采購等采購策略。完善物流分配和基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高庫存水平，提升議價(jià)能力，從而不斷強(qiáng)化以武漢周邊廢鋼資源掌控為原點(diǎn)繼而輻射到市外、省外的資源控制能力。同時(shí)，創(chuàng)新開拓市場(chǎng)重營銷，優(yōu) 化資源調(diào)結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品價(jià)格及銷量雙提升。通過優(yōu)化營銷體系，擴(kuò)展銷售半徑，用戰(zhàn)略眼光緊盯大客戶，用靈活機(jī)動(dòng)的方式重視小客戶，用發(fā)展的思路提高掌控市 場(chǎng)能力;優(yōu)化資源配置，調(diào)整粉末冶金系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，努力提高信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
三是拓展效益新支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二次資源產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。據(jù)測(cè)算，當(dāng)武鋼青山本部達(dá)到1800萬噸鋼鐵產(chǎn)能時(shí)，將衍生出900余萬噸鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資 源。為此，該公司將結(jié)合國家《廢鋼鐵產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃，通過開展市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)評(píng)估、市場(chǎng)分析等工作，積極拓展新的效益 增長點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地引進(jìn)能持續(xù)滿足公司效益增長的效益工程。“十二五”期間對(duì)武鋼鋼鐵生產(chǎn)衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源進(jìn)行利用，開發(fā)高 附加值產(chǎn)品，提升各類冶金工業(yè)渣資源的利用價(jià)值。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，該公司“十二五”期間合計(jì)投資將達(dá)30億元左右，實(shí)施包括社會(huì)廢鋼貿(mào)易、報(bào)廢汽車回收拆解、礦渣微粉、脫硫鐵產(chǎn)品深加工、金屬化球團(tuán)生 產(chǎn)、還原鐵粉生產(chǎn)、水霧化鐵粉生產(chǎn)、高檔磁性材料生產(chǎn)等8個(gè)項(xiàng)目，通過加大對(duì)資源的開發(fā)力度，防止資源流失，培育新的效益增長點(diǎn)。目前，該公司120萬噸 礦渣微粉項(xiàng)目正在推進(jìn)之中，今年年內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)創(chuàng)效。
同時(shí)，作為武鋼的二級(jí)全資子公司，金資公司還將充分利用好武鋼的資源、技術(shù)、資金、人才等優(yōu)勢(shì)，積極吸引國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和資金，采取合作、合資、參股等方式，堅(jiān)持走資源產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化之路，大力推進(jìn)鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源創(chuàng)效。
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