熊維平對(duì)做好中鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作出指示
4月11日～12日，中鋁公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在中鋁西南鋁企業(yè)召開。會(huì)議回顧總結(jié)2010年公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作開展情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平，國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋出席會(huì)議。中國(guó)鋁業(yè)副總裁劉祥民主持11日上午召開的大會(huì)，并于12日對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。
熊維平就充分認(rèn)識(shí)通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的極端重要性和全力以赴切實(shí)抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)推 廣工作作了講話。熊維平指出，中鋁公司經(jīng)過兩年多來的艱苦實(shí)踐，找到和確立了未來5年至10年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。圍繞 這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就要加強(qiáng)以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、資本平臺(tái)、人力和文化等為重要保障的業(yè)務(wù)板塊建設(shè)。
熊維平強(qiáng)調(diào)，在中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，通過試點(diǎn)推廣到全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，符合國(guó)務(wù)院 國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)打造一流企業(yè)的總體要求，符合中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，符合各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的需要。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)脫胎換骨的革命，其目 標(biāo)就是緊緊圍繞公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流運(yùn)營(yíng)效果，在經(jīng)營(yíng)管理方面為打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司提供強(qiáng)有力的支撐。
熊維平對(duì)全力以赴切實(shí)抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)推廣工作，提出五點(diǎn)意見：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一件管基礎(chǔ)、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事。一要認(rèn)識(shí)到位。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn) 型工作是真正意義上的一把手工程。要把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型看成是企業(yè)在新的發(fā)展階段強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要抓手，突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗(yàn)、否定自我，總結(jié)建立起一套科學(xué)、簡(jiǎn) 潔、管用的中鋁公司運(yùn)營(yíng)體系，打造中鋁公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS）。二要培訓(xùn)到位�？偛恳獛ь^安排培訓(xùn)，各企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，今年要專門就運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行培 訓(xùn)。三要組織保障到位。要在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍里，明確一名副職分管和主抓運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，確保在組織保障方面落到實(shí)處。四要考核到位。要在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 考核指標(biāo)里，加入運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)容。
二、廣泛參與是基礎(chǔ)。員工是實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。每個(gè)操作崗位都必須具備運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的能力和方法。要進(jìn)行全員培訓(xùn)，建立資格考試制度和持證上崗制度，真正從“要我干”變成“我要干”。
三、科學(xué)方法是核心。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一套科學(xué)系統(tǒng)的辦法、制度和操作程序。要根據(jù)企業(yè)、崗位、工藝的特點(diǎn)，用這套方法和制度去創(chuàng)新，逐步形成中鋁公司科學(xué)、簡(jiǎn)潔、管用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
四、深化改革是動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型改革必須進(jìn)一步深化企業(yè)改革，同時(shí)企業(yè)深化改革又能為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供新的動(dòng)力和活力。要制定以正向激勵(lì)為主的政策，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所帶來的效益和利潤(rùn)再分配一定要體現(xiàn)在一線，體現(xiàn)在員工身上。
五、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障。要開辟新的專業(yè)系列，建立一套專門的資格認(rèn)證和培養(yǎng)的制度辦法，打造一支運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。各企業(yè)要把優(yōu)秀的人才以及各級(jí)后備干部選拔推薦到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作崗位上來。
熊維平指出，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長(zhǎng)期的工作，必須要形成齊抓共管的局面。要高度重 視系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做到點(diǎn)面結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，不留死角。黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要發(fā)揮其自身的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，更好地支持運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。特別是在創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，各級(jí)黨組織要在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的過程中加快建設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)效型”、“支持保障型”和“服務(wù)型”黨組織，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為基層一線運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型 提供有力的組織保障。廣大黨員干部要立足本職崗位，率先發(fā)揮作用，廣泛帶動(dòng)身邊員工圍繞運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈等重點(diǎn)工作開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要在 企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中彰顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效。
王潤(rùn)秋圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流公司的戰(zhàn)略思考、背景、要素、目標(biāo)以及加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作了講話。
國(guó)資委企業(yè)改革局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了11日上午召開的大會(huì)。中鋁公司及各板塊公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司各實(shí)體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，部分企業(yè)分管負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)代表參加推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議期間，西南鋁、撫順鋁業(yè)、山東企業(yè)、山西分公司負(fù)責(zé)人及云南銅業(yè)獅子山采掘六隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。參加會(huì)議的代表就通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理進(jìn)行了分組討論，并圍繞基礎(chǔ)管理工作到西南鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
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