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中鋁在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中邁向世界一流
作者:ben    文章來源:中國鎢業(yè)新聞網(wǎng)    更新時間:2011-3-15 14:47:08

中鋁在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中邁向世界一流


  十二五時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期;以科學(xué)發(fā)展為主題,是時代的要求,關(guān)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)全局;以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,是推動科學(xué)發(fā)展的必由之路,符合我國基本國情和發(fā)展階段性新特征。黨的十七屆五中全會的這些重要論述,為實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展指明了前進方向,也對各行各業(yè)的工作提出了新的要求。作為重要的國有骨干企業(yè),中國鋁業(yè)公司(以下簡稱中鋁)必須認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,在大力調(diào)整結(jié)構(gòu)中加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中邁向世界一流,努力為實現(xiàn)我國經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利作出應(yīng)有貢獻。

  深刻認識轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性和緊迫性
  縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展史,每次重大危機都會帶來需求結(jié)構(gòu)的深刻變化、發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整和產(chǎn)業(yè)分工的重新洗牌。這次國際金融危機也不例外。當今世界,科技進步日新月異,全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,主要國家紛紛出臺搶占未來發(fā)展制高點的政策措施。客觀形勢的發(fā)展變化,要求包括中鋁在內(nèi)的我國企業(yè)從戰(zhàn)略高度深刻認識轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性和緊迫性,切實把這件關(guān)系全局和長遠的大事抓緊抓好。
  應(yīng)對世界需求結(jié)構(gòu)變化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。國際金融危機爆發(fā)后,世界經(jīng)濟增長速度減緩,全球需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯變化,圍繞市場、資源、人才、技術(shù)、標準等的競爭更加激烈,各種形式的貿(mào)易保護主義抬頭,我國發(fā)展的外部環(huán)境更趨復(fù)雜。我國有色金屬行業(yè)面對嚴峻挑戰(zhàn),迫切需要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。首先,美歐等發(fā)達國家和地區(qū)開始減少消費、增加儲蓄,減少進口、促進出口;而在國際低端市場,其他發(fā)展中國家的產(chǎn)品正在以更加低廉的價格替代我國產(chǎn)品,一批新的生產(chǎn)型國家快速崛起。這可能影響我國加工制造業(yè)的出口,進而加劇國內(nèi)有色金屬行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。其次,資源富集國大打資源牌,一方面采取措施強化自己在國際資源市場的話語權(quán)和控制權(quán),另一方面對其國內(nèi)資源開發(fā)提出更苛刻的條件,包括增加資源稅、提高資源就地加工比例、限制礦產(chǎn)品出口等。這使我國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略和擴大礦產(chǎn)資源進口變得更加艱難。第三,著眼于搶占世界經(jīng)濟未來發(fā)展的制高點,很多國家都在積極調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,紛紛把新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟等作為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,新的技術(shù)壁壘正在形成。我國企業(yè)如果不加快技術(shù)更新和產(chǎn)業(yè)升級,就有可能在這一輪國際競爭中落伍甚至被淘汰。
  落實中央加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式戰(zhàn)略部署的需要。改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展取得巨大成就,經(jīng)濟總量和進出口總額躍居世界前列,但也面臨一些突出矛盾和問題,如經(jīng)濟增長的資源環(huán)境約束強化、投資和消費關(guān)系失衡、科技創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等。這些矛盾和問題集中起來就是經(jīng)濟發(fā)展方式還比較粗放。這次國際金融危機對我國經(jīng)濟發(fā)展造成重大沖擊,表面上看是對經(jīng)濟增長速度的沖擊,實質(zhì)上是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。正是基于這種認識,中央作出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略部署,并強調(diào)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是我國經(jīng)濟社會領(lǐng)域的一場深刻變革,必須貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領(lǐng)域。有色金屬行業(yè)為加工制造業(yè)提供重要原材料,是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)之一,其健康發(fā)展對國民經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。有色金屬行業(yè)及其企業(yè)貫徹落實中央的戰(zhàn)略部署,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不僅有助于推動我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,而且有利于提高自身發(fā)展的質(zhì)量和水平。
  提高我國有色金屬行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的需要。在國際金融危機中,我國有色金屬行業(yè)受到很大沖擊,長期存在的資源短缺和產(chǎn)能過剩兩大突出問題暴露無遺。改革開放以來特別是近年來,伴隨我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展,我國有色金屬行業(yè)進入高速發(fā)展階段,10種常用有色金屬產(chǎn)量連續(xù)8年居世界第一。但這種高速發(fā)展背后卻隱藏不少問題,如質(zhì)量和效益不高、競爭力不強,資源的對外依存度越來越高,發(fā)展的可持續(xù)性難以保證等。以鋁為例,2010年我國生產(chǎn)氧化鋁3000萬噸、電解鋁1600萬噸,分別占世界總產(chǎn)量的38%40%,氧化鋁和電解鋁產(chǎn)能過剩率雙雙超過30%,而我國鋁土礦產(chǎn)資源儲量只占世界總儲量的2.3%。產(chǎn)能的快速增長,使我國本已緊缺的鋁土礦產(chǎn)資源更加不堪重負,依賴進口就成為必然。2010年,全國鋁礦石進口量超過3000萬噸,其對外依存度超過50%。這些情況表明,如果不加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,我國有色金屬行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會在產(chǎn)能過剩和資源短缺兩面擠壓下步履維艱。

 瞄準結(jié)構(gòu)調(diào)整這個主攻方向
  企業(yè)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主體。目前,對企業(yè)來說,面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式既是挑戰(zhàn)又是機遇,誰行動早、轉(zhuǎn)變快,誰就能夠在未來發(fā)展中占據(jù)先機。中鋁作為我國重要的國有骨干企業(yè)和最大的有色金屬企業(yè),有責任率先加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,有責任為實現(xiàn)我國經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展提供資源保障。
   那么,企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式轉(zhuǎn)什么呢?首先是轉(zhuǎn)變增長的動力和途徑,由主要依靠投資驅(qū)動向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技 進步、管理優(yōu)化和勞動者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變;其次是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向新型工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)保的有機 統(tǒng)一,以最少的投入獲取最多的產(chǎn)出、最大的效益。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,要靠結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。企業(yè)只有在投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面進行全面調(diào)整,才能真正實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
  把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向,要求企業(yè)立足當前、著眼長遠,研究制定切實可行的思路和對策。通過認真分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和我國有色金屬行業(yè)發(fā)展狀況,中鋁于2009年下半年提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體方案,明確兩個重點和兩項要求。 個重點就是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:加快走出去步伐,努力獲取鋁土礦、銅礦、鐵礦石、焦煤等重要礦產(chǎn)資源,由單一鋁業(yè)向綜合礦業(yè)轉(zhuǎn)型,為公司 可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的資源保障;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:把握在全球經(jīng)濟分工中的新定位,努力創(chuàng)造參與國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢,深化國際資源互利合作, 積極實施資本、技術(shù)和服務(wù)輸出并帶動相關(guān)設(shè)備、材料和勞務(wù)出口,把一部分氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到資源能源富集而且經(jīng)濟發(fā)展迫切需要的國家和地區(qū),在服務(wù) 我國經(jīng)濟發(fā)展的同時服務(wù)全球經(jīng)濟發(fā)展。 項要求就是實施全方位調(diào)整和深度調(diào)整全方位調(diào)整:遵循有色金屬行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,按照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的要求,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局結(jié) 構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面進行調(diào)整;深度調(diào)整:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,突破思維定勢、突破 傳統(tǒng)、突破自我,高起點、高標準、高質(zhì)量地進行調(diào)整,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和市場競爭力提升。

 建設(shè)世界一流礦業(yè)公司
  有色金屬行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國家經(jīng)濟的安全和發(fā)展,其競爭力關(guān)系國家競爭力。為進一步履行好應(yīng)當肩負的經(jīng)濟責任和政治責任,中鋁提出了建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司的中長期發(fā)展目標。所謂最具成長性,在表現(xiàn)上指的是業(yè)務(wù)利潤增長快、市場拓展空間廣、人才技術(shù)儲備足、行業(yè)引領(lǐng)作用大、企業(yè)品牌形象好,在內(nèi)涵上指的是科學(xué)管理能力強、技術(shù)創(chuàng)新能力強、資源控制能力強、國際經(jīng)營能力強、市場競爭能力強。所謂世界一流礦業(yè)公司,指的是具有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和穩(wěn)定的增長潛力,掌握較多的重要礦產(chǎn)資源并擁有相當?shù)氖袌鲈捳Z權(quán);經(jīng)營和管理機制先進,技術(shù)、人才的擁有量和產(chǎn)品、服務(wù)成本的競爭力以及品牌、形象、企業(yè)文化的影響力都達到世界一流水平。實現(xiàn)這個目標,要求中鋁加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。
  加快推進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。 優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進海外開發(fā)、拓展全球貿(mào)易和確保 國防軍工、國家重大科技工程材料供應(yīng)的思路,大力推動產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費市場密集區(qū)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場競爭 力轉(zhuǎn)變。具體措施是,加大資源勘探、獲取和開發(fā)的力度,與國家及相關(guān)省市地質(zhì)勘探單位合作,加強礦產(chǎn)資源勘探;與國際大公司合作,組建合資勘探公司,實施重點成礦區(qū)帶整裝勘查重大找礦工程。
  加快推進運營和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。 生產(chǎn)向符合低碳經(jīng)濟要求的安全、清潔、節(jié)約、低排放、循環(huán)利用轉(zhuǎn)變,管控模式向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變,管理向精細化、集約型、高效率轉(zhuǎn)變,經(jīng)營方式向煤電鋁 一體化轉(zhuǎn)變的要求,大力加強三基一控(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和內(nèi)部控制),扎扎實實強化管理,提升運營水平。具體措施是,通過壓縮管理層級、精簡機構(gòu)和管理人員,破解長期困擾國有企業(yè)的干部能上不能下、職務(wù)能高不能低、收入能升不能降這三大難題。
  加快推進技術(shù)和工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照科技興企的方針,加強科技創(chuàng)新及其成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,依靠科技創(chuàng)新提升核心競爭力。 體措施是,以促進節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效、循環(huán)利用為重點,加大實用技術(shù)和前瞻性技術(shù)的研發(fā)力度,加大選礦拜耳法、氧化鋁后增濃技術(shù)、綠色冶金技術(shù) 等自主研發(fā)新成果的應(yīng)用力度,加快推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級;著眼于為國家重大科技工程提供材料保障,積極開展特種合金研制;適時進入新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,重點研發(fā)太陽能光伏合金板帶材、新能源汽車動力電池用合金板帶材等新產(chǎn)品。


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