民營稀土企業(yè)生存秘籍：環(huán)保制勝
11月15日消息 2年前，魏建中將自己一手創(chuàng)辦的江西省贛州市最大、環(huán)保最好的稀土分離廠實(shí)際控制權(quán)交給了央企中國五礦集團(tuán)。這位已近古稀之年的蘇南老人依然是這家稀土分離廠的總經(jīng)理，他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“中國稀土產(chǎn)量占到全球90%以上，如果拿不到話語權(quán)，我死都不會(huì)閉眼。”
4年前，別了家人，魏建中單槍匹馬從蘇南來到中國中重稀土資源最豐富的贛州市投資稀土分離廠，投資1億元組建了從事稀土分離的定南大華新材料資源有限公司。
揭秘最佳電子商務(wù)平臺(tái) 秘聞!行情近期可能發(fā)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn) 機(jī)構(gòu)資金流向已發(fā)生巨變! 主力資金正密謀全新布局! 可是他發(fā)現(xiàn)，多年來中國稀土亂采濫挖、產(chǎn)能過剩、集中度過低、污染嚴(yán)重，即使他將自己的公司環(huán)保問題解決了，也無法解決其他公司的環(huán)保問題，更解決不 了因集中度過低、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的稀土價(jià)格低廉問題。他想通了，單靠自己的力量無法讓中國稀土掌握真正的話語權(quán)，只有通過聯(lián)合重組才能夠?qū)崿F(xiàn)。魏建中選擇了五礦集團(tuán)，和他一起選擇五礦集團(tuán)合作的，還有劉豐志和他的贛州紅金稀土有限公司。
隨著地方政府對(duì)稀土資源控制得越來越嚴(yán)格，國內(nèi)民營稀土冶煉企業(yè)的生存壓力越來越大。一些民營企業(yè)選擇了與央企重組，一些企業(yè)則繼續(xù)選擇孤軍奮戰(zhàn)。
由于稀土產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值較小，上個(gè)世紀(jì)主要是一些民營企業(yè)和地方國有企業(yè)在發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)。也就是這些企業(yè)，最終通過低成本優(yōu)勢(shì)，將全球其他地區(qū)的稀土產(chǎn)業(yè)最終摧垮。在中國稀土占領(lǐng)世界之前，世界上的稀土市場主要是被美國、法國和日本三個(gè)國家壟斷。法國和日本純粹沒有資源，只能從澳大利亞、巴西購買資源，在國內(nèi)加工后再出口。
后來，中國的稀土產(chǎn)業(yè)擊垮日本、美國，占據(jù)了世界霸主地位，但卻形成了數(shù)千家稀土公司，占據(jù)著眾多之最——儲(chǔ)量第一、產(chǎn)量第一、出口量第一。
雖然中國稀土產(chǎn)業(yè)占據(jù)了多個(gè)世界第一，但是這些年來，中國的稀土公司不僅沒有賺到錢，而且破壞了資源和環(huán)境。白云鄂博稀土和釷資源隨鐵礦采出，經(jīng)40多年的開采綜合利用，到2006年主、東礦體開采約38%，其中稀土利用率不到10%，大量釷資源沒有利用。
1998年上半年起，稀土價(jià)格因產(chǎn)能過剩大幅下滑，2004年左右價(jià)格探底后一直持續(xù)到2005年上半年，前后低迷長達(dá)7年之久。自2005年以來，國家出臺(tái)了一系列對(duì)稀土行業(yè)的保護(hù)性政策。
國內(nèi)最大、最早的稀土上市公司包鋼稀土(600111) 自1997年上市以來至2009年的12年間，這家中國乃至全球最大的稀土公司，其年度業(yè)績只有4次實(shí)現(xiàn)正增長，其他利潤全部為負(fù)增長。
隨著中國稀土產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國稀土產(chǎn)業(yè)陸續(xù)擺脫了對(duì)外依賴。事實(shí)上，通過一段時(shí)間的整合，中國稀土集中度有所提高。
集中度的提高和國家加大對(duì)稀土資源管理的重視，讓稀土在國內(nèi)外市場上變得炙手可熱起來。這讓稀土價(jià)格得到逐步大幅回升，“稀土賣成土豆價(jià)”的時(shí)代也一去不復(fù)返了。但也正因此，各方力量開始意識(shí)到稀土產(chǎn)業(yè)前景可觀，開始爭相進(jìn)入該行業(yè)，一個(gè)200多億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)，被炒作得天翻地覆，在行內(nèi)人看來，這反而阻礙了中國稀土行業(yè)的有效整合。
為了加速整合稀土產(chǎn)業(yè)，今年9月初，國務(wù)院公布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，并首次將稀土納入支持范圍。
目前，多家央企、地方國企在內(nèi)的力量都在積極進(jìn)入南方中重稀土領(lǐng)域。一家大型央企稀土部門負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)，稀土是一個(gè)特殊的礦種，而目前準(zhǔn)備和正在試圖進(jìn)入稀土領(lǐng)域的企業(yè)絕大部分都沒有在稀土領(lǐng)域的投資和管理經(jīng)驗(yàn)，這可能導(dǎo)致對(duì)南方中重稀土的資源爭奪，最終出現(xiàn)無序競爭。
意識(shí)到稀土行業(yè)前景的不僅僅是央企，還包括地方政府部門。最近幾年，中重稀土資源主產(chǎn)區(qū)江西省贛州市甚至為了控制資源，自己組建了一家國有身份的稀土礦業(yè)公司，將境內(nèi)的稀土采礦權(quán)全部控制在手。在國家收緊稀土資源開發(fā)的政策要求下，民營稀土冶煉企業(yè)很難獲得稀土資源。
在多方力量的爭奪下，民營冶煉企業(yè)的生存空間越來越小。不過上述大型央企稀土部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，稀土產(chǎn)業(yè)需要整合，應(yīng)該誰有能力讓誰來整合，不應(yīng)以央企、地方國企或民營來定身份，不過稀土產(chǎn)業(yè)整合的最終目的并不是壟斷，而是讓稀土有一個(gè)合理的價(jià)格，并且允許有多個(gè)競爭主體。
而民營企業(yè)如果想在稀土產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須重視環(huán)保，甚至在環(huán)保方面要做得比央企和其他地方國企還要好，同時(shí)加大在稀土深加工領(lǐng)域的投資。
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